某水泵企業(yè)：線上客戶主要是中小微企業(yè)，線上業(yè)績遇到瓶頸，如何突破呢？

某焊割設(shè)備企業(yè)：終端客戶是中小微企業(yè)，我們之間距離太遠(yuǎn)，怎么建立高效溝通呢？

某大碼女裝企業(yè)：四處尋找更好的大碼生產(chǎn)供應(yīng)鏈，但哪里有完整、靠譜的供應(yīng)鏈資源呢？

某面料制造企業(yè)：二批客戶業(yè)績貢獻(xiàn)大但很難回傳消費(fèi)者反饋，希望拓展更多規(guī)模較小的服裝商家以便時(shí)刻把握行業(yè)趨勢(shì)，如何與他們建立鏈接？

某蜂藥企業(yè)：我們是蜂藥行業(yè)的隱形冠軍，怎么讓“蜂二代”們知道呢？

某農(nóng)藥企業(yè)：新農(nóng)人群體逐漸擴(kuò)大，怎么把握該市場(chǎng)機(jī)會(huì)呢？

某動(dòng)物營養(yǎng)研究中心：我們是動(dòng)物飼料科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)教育，提升科技成果轉(zhuǎn)化效果呢？

某美發(fā)店創(chuàng)業(yè)者：去檔口采購美發(fā)用品存在效率低、不時(shí)尚、價(jià)格高和不熱情等痛點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者不友好，還有更好的采購渠道嗎？

中小微企業(yè)采購課題研究期間，愛分析在走訪中收集到很多來自市場(chǎng)的真實(shí)聲音。如果你的企業(yè)或客戶是中小微企業(yè)，導(dǎo)致你受類似問題困擾，請(qǐng)無需擔(dān)心。一種聚焦中小微企業(yè)采購?fù)袋c(diǎn)的全新解決方案正在冉冉升起，將為采銷雙方帶來前所未有的線上交易體驗(yàn)！

01中小微企業(yè)面臨采購困局

商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求是企業(yè)的生存法則，對(duì)企業(yè)的采購能力提出更大挑戰(zhàn)。業(yè)界在大企業(yè)的采購服務(wù)方面投入較多，而中小微企業(yè)受到的關(guān)注較少。采購基礎(chǔ)設(shè)施、采購數(shù)字化系統(tǒng)等圍繞大企業(yè)而建立，并不適合中小微企業(yè)的實(shí)際情況，中小微企業(yè)往往扮演著“配角”的角色，處于“將就著用”的尷尬境地。中小微企業(yè)所面臨的供應(yīng)鏈韌性差、尋源效率低和采購成本高等多重困難，長期沒有得到解決。

【供應(yīng)鏈韌性差】內(nèi)外部環(huán)境快速變化，而中小微企業(yè)供應(yīng)鏈韌性差，供應(yīng)鏈斷裂較易發(fā)生。

【尋源效率低】中小微企業(yè)缺少豐富、穩(wěn)定的供應(yīng)商資源，尋源效率偏低，難以實(shí)現(xiàn)敏捷采購。

【采購成本高】中小微企業(yè)采購碎片化，議價(jià)能力較弱，采購成本偏高。

【信息透明度低】供需雙方信息不對(duì)稱，影響采購質(zhì)量和效率。

【采購不規(guī)范】存在回扣、紅包、發(fā)票缺失等問題，采購監(jiān)管難。

……

中小微企業(yè)僅靠自身力量難以應(yīng)對(duì)采購困局，因此他們積極加入各式各樣、數(shù)量眾多的傳統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，例如線下的辦公家具城、五金配件城和家裝一條街，線上的工業(yè)品電商和勞保用品電商。由于傳統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)自身的局限性，在幫助中小微企業(yè)沖出采購困局方面收效甚微。

產(chǎn)業(yè)視角下，傳統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)并未形成有效的統(tǒng)一大市場(chǎng)，各企業(yè)間形成一個(gè)個(gè)相對(duì)固化的小團(tuán)體，小團(tuán)體間、產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同能力受限。對(duì)企業(yè)而言，自己就像“茫茫產(chǎn)業(yè)大海中的一座孤島，渴望走向更廣大的世界”，中小微企業(yè)的感受尤為強(qiáng)烈。企業(yè)孤島的形成主要有以下三點(diǎn)原因：

網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)效率低 企業(yè)間信息標(biāo)準(zhǔn)化難、觸達(dá)渠道有限、信任成本高等因素導(dǎo)致企業(yè)難以在大范圍內(nèi)高效互聯(lián)互通。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營效率低 金融、營銷、物流等產(chǎn)業(yè)級(jí)B2B基礎(chǔ)設(shè)施（特別是對(duì)中小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施）不完善。

網(wǎng)絡(luò)協(xié)作效率低 難以實(shí)現(xiàn)相同需求的買家之間的協(xié)同，以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的賣家之間的協(xié)同，供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值受到制約，得不到充分發(fā)揮。

02供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生

天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)長期堅(jiān)持服務(wù)中小微企業(yè)客戶的定位，借助市場(chǎng)場(chǎng)景與技術(shù)相結(jié)合，推動(dòng)“公平高效”的市場(chǎng)建設(shè)理念落地中小微企業(yè)“供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”，共同建設(shè)、共同受益。

供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)是天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)從全新視角出發(fā)提出的解決方案，旨在破除中小微企業(yè)采購阻礙。供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)（Supply Chain Intelligent Collaboration Network）是以海量中小微企業(yè)深度協(xié)作關(guān)系數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用人工智能技術(shù)，提升參與企業(yè)的觸達(dá)、經(jīng)營和協(xié)同等方面效率的社會(huì)級(jí)商業(yè)在線網(wǎng)絡(luò)。

圖 1：供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)全景圖

四項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì)加持，天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)脫穎而出，成為供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)最佳建設(shè)者。

龐大用戶群體 盡享阿里淘系10億C端用戶，持續(xù)精準(zhǔn)挖掘和深耕蘊(yùn)藏其中的中小微企業(yè)需求寶藏。

完善電商基礎(chǔ)設(shè)施 完整復(fù)用阿里巴巴沉淀20余年的電商技術(shù)、生態(tài)、運(yùn)營機(jī)制、商家體系和用戶體系。

精準(zhǔn)定位 長期堅(jiān)持服務(wù)中小微企業(yè)客戶的定位。

全方位服務(wù) 為中小微企業(yè)提供全方位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)品，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，商用服務(wù)，面輔料等全品類滲透。

供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的思想內(nèi)核在于“從傳統(tǒng)局部視角的買賣關(guān)系體驗(yàn)優(yōu)化，到全局視角的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)公平、效率不斷提升的平臺(tái)思維的轉(zhuǎn)變”，真正打破企業(yè)孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)間業(yè)務(wù)系統(tǒng)效率雙重提升！

天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)基于此，提出三個(gè)新方法論，賦予解決方案落地可行性：

提升網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)效率 供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)通過“強(qiáng)大供給能力+開放、透明、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的前臺(tái)表達(dá)”，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高效觸達(dá)通路，為網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營效率 供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)提供金融、物流、營銷和培訓(xùn)等經(jīng)營全鏈路服務(wù)保障，打通交易斷點(diǎn)，維護(hù)穩(wěn)定交易關(guān)系，快速達(dá)成新生意關(guān)系。

提升網(wǎng)絡(luò)協(xié)作效率 供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮積極作用，在中小微企業(yè)群體中助推產(chǎn)業(yè)垂直整合、橫向?qū)I(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。

03天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)知行合一，形成一系列圍繞供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的采購洞察以及行動(dòng)舉措

天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)努力滿足天貓?zhí)詫殏€(gè)人用戶群體的中小微企業(yè)采購要求，深耕垂直市場(chǎng)高價(jià)值用戶，探索出一條邁向萬億規(guī)模中小微企業(yè)專業(yè)化采購市場(chǎng)進(jìn)化之路。

圖 2：天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)進(jìn)化之路

【采購洞察01】天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)滲透3000萬個(gè)企業(yè)級(jí)用戶，以協(xié)同價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)用戶采銷一體，中小微企業(yè)供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模

全力拓展扶持優(yōu)秀節(jié)點(diǎn)企業(yè)，打造供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)基本盤。節(jié)點(diǎn)的數(shù)量越多、品質(zhì)越優(yōu)，供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)力量越強(qiáng)，然后反哺節(jié)點(diǎn)，形成良性循環(huán)。因此，天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)正全力拓展扶持優(yōu)秀節(jié)點(diǎn)。主要通過三個(gè)方式：在10億阿里淘系用戶寶藏中持續(xù)滲透?jìng)€(gè)人用戶的企業(yè)采購需求，年度活躍買家數(shù)超1.9億，沉淀企業(yè)用戶群體3000萬；引入新的優(yōu)質(zhì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)；分層運(yùn)營，提升節(jié)點(diǎn)企業(yè)在平臺(tái)的采銷深度。

企業(yè)協(xié)同價(jià)值驅(qū)動(dòng)采銷一體理念落地供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于企業(yè)而言，采購與銷售行為天然存在，將采購場(chǎng)與銷售場(chǎng)合為一體有利于企業(yè)將精力聚焦于統(tǒng)一場(chǎng)域，促進(jìn)業(yè)務(wù)深耕，對(duì)企業(yè)降本增效有深遠(yuǎn)意義；對(duì)于供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)而言，采銷一體有利于提升網(wǎng)絡(luò)生命力。

供應(yīng)鏈智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)具備多個(gè)企業(yè)協(xié)同場(chǎng)景，以協(xié)同價(jià)值驅(qū)動(dòng)采銷一體理念在此落地：①優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的賣家之間的協(xié)同：商家間優(yōu)勢(shì)存在差異化，包括品牌優(yōu)勢(shì)商家、渠道優(yōu)勢(shì)商家等，協(xié)同之后實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，助推產(chǎn)業(yè)向垂直整合方向發(fā)展；②相同需求的買家之間的協(xié)同：買家需求分散，市場(chǎng)碎片化問題凸顯，市場(chǎng)發(fā)展較為粗放，協(xié)同之后，需求集中，推動(dòng)市場(chǎng)由粗放向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。

天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)相關(guān)行動(dòng)舉措：優(yōu)質(zhì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)、品牌授權(quán)平臺(tái)、半私域撮合……

【采購洞察02】天貓?zhí)詫毱髽I(yè)服務(wù)打造To B品牌企業(yè)的運(yùn)營陣地，建立中小微企業(yè)直達(dá)品牌商的高效費(fèi)比采購?fù)?/strong>