10月27日，數夫學院私董會第10期門窗企業(yè)專場于數夫軟件東莞總部成功舉辦！晚上腦力風暴環(huán)節(jié)，一位年輕老總話音剛落，現場便傳來一陣陣歡笑聲！大家拍手稱贊，引發(fā)集體共鳴！他說了什么？讓我們一起來回顧一下現場精彩畫面。
1、站在高處看企業(yè)，瞄著未來看現在
到場門窗企業(yè)家們先在數夫公司參觀學習，每個環(huán)節(jié)都安排了數夫資深顧問老師為大家詳細分享。包括聲光電家居沙盤學習數字化的整體規(guī)劃、原理工廠體驗C2M的智造模式、家居體驗中心交流門窗行業(yè)管理痛難點。
2、門窗企業(yè)數字化頂層思維
隨后，數夫軟件董事長張愛國以《門窗企業(yè)數字化轉型之頂層思維》為主題為大家授課。從智能營銷到智能制造，分享了數字化的頂層思維。通過這門課程，大家深刻理解了門窗企業(yè)為什么要做數字化？智能制造4.0的底層邏輯是什么？具體應該如何做？
3.從營銷、設計與拆單，到整體的落地方案
在本次門窗數字化私董會上， 數夫軟件還邀請了生態(tài)伙伴墨斗和三維家分別從營銷、設計與拆單如何落地為大家做了詳細介紹，數夫的資深顧問最后為大家分享了整體如何串聯(lián)所有關鍵節(jié)點，才能效率最大化，真正為門窗企業(yè)提供全鏈路的一體化解決方案。
4、腦力風暴精彩不斷
在腦力風暴環(huán)節(jié)，各門窗企業(yè)家各抒己見，發(fā)表了自己公司的發(fā)展歷程及對數字化的看法和見解。
A老總發(fā)言：我們90%都是做工程單，是萬科最大的合作伙伴，推動數字化最主要的原因就是前幾年房地產過得太滋潤了，那個時候是手上有20億的訂單，外面還有20億的訂單等著你，以前是只要埋頭干，就會有錢賺！管理非常地混亂！現在不同了，訂單有限，各種問題就暴露出來了，需要更加精細化的管理。
B老總發(fā)言：我始終相信公司永遠不可能賺到自己認知之外的錢。首先，作為一把手，我們要拓展自己的認知，意識到數字化是門窗行業(yè)轉型的關鍵，數字化和我們業(yè)務是完全聯(lián)系在一起的，利用數字化可以打破信息孤島，打通各管理節(jié)點，優(yōu)化人才結構；其次，預算很重要。一把手在企業(yè)數字化規(guī)劃上要去做這樣的儲備，而且要持續(xù)做；第三，要躬身入局。自己全程親自參與，了解項目的整體進度，至上而下要大力推動數字化重點項目。
C老總發(fā)言：我覺得作為一把手要多去學習，拓展思維，我們門窗行業(yè)做數字化是很能提高管理效率和生產效率的，現在人力成本很高，相信利用數字化管理工具我們能一起努力爭奪這個行業(yè)蛋糕。
D老總發(fā)言：在推行數字化之前我認為我們要先搞好精益管理，把流程拉通；其次是內部IT建設，數字化項目的成功要有內部人員承接起來；第三，有任何需求反饋給數字化服務商，讓專家?guī)臀覀兇鹨山饣蟆?br />
E老總發(fā)言：現在很多企業(yè)都不了解什么是數字化，數字化應該怎么去做？我個人認為專業(yè)的事應該交給專業(yè)的人，首先應該找到明白人去做這個事。其次我們企業(yè)自身也要學會這個事并且流傳下來，讓公司以后無論誰來了都能做這個事。
F老總發(fā)言：如何確保數字化轉型成功，我覺得選型服務商很重要，要看這家公司是否持續(xù)投入數字化，其次選人很重要，跟進項目的人是否可信。很多企業(yè)每年都會拿出營收的一部分投入到數字化建設中，這也是很有必要的。
腦力風暴環(huán)節(jié)，各企業(yè)家討論很歡快，碰撞也很激烈，一直到深夜十一點才散場。
5、總結
數夫學院私董會，有同行的交流，行業(yè)專家的指導，大家都表示靜下心來學習了大半天，受益匪淺，時間花得非常值。數夫學院私董會已成功舉辦了十期，未來還將持續(xù)，歡迎各企業(yè)家們的加入。數字化和智能化是當前許多行業(yè)都在追求的發(fā)展方向，門窗企業(yè)也不例外。這種轉型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力，并提供更多創(chuàng)新的產品和服務。
門窗企業(yè)在進行數字化和智能化轉型時，需要充分考慮自身的發(fā)展需求和現狀，制定適合自己的戰(zhàn)略和計劃。數夫做為泛家居數字化專家，將與行業(yè)一起，共助門窗的繁榮發(fā)展！
到場門窗企業(yè)家們先在數夫公司參觀學習，每個環(huán)節(jié)都安排了數夫資深顧問老師為大家詳細分享。包括聲光電家居沙盤學習數字化的整體規(guī)劃、原理工廠體驗C2M的智造模式、家居體驗中心交流門窗行業(yè)管理痛難點。
隨后，數夫軟件董事長張愛國以《門窗企業(yè)數字化轉型之頂層思維》為主題為大家授課。從智能營銷到智能制造，分享了數字化的頂層思維。通過這門課程，大家深刻理解了門窗企業(yè)為什么要做數字化？智能制造4.0的底層邏輯是什么？具體應該如何做？
在本次門窗數字化私董會上， 數夫軟件還邀請了生態(tài)伙伴墨斗和三維家分別從營銷、設計與拆單如何落地為大家做了詳細介紹，數夫的資深顧問最后為大家分享了整體如何串聯(lián)所有關鍵節(jié)點，才能效率最大化，真正為門窗企業(yè)提供全鏈路的一體化解決方案。
在腦力風暴環(huán)節(jié)，各門窗企業(yè)家各抒己見，發(fā)表了自己公司的發(fā)展歷程及對數字化的看法和見解。
A老總發(fā)言：我們90%都是做工程單，是萬科最大的合作伙伴，推動數字化最主要的原因就是前幾年房地產過得太滋潤了，那個時候是手上有20億的訂單，外面還有20億的訂單等著你，以前是只要埋頭干，就會有錢賺！管理非常地混亂！現在不同了，訂單有限，各種問題就暴露出來了，需要更加精細化的管理。
B老總發(fā)言：我始終相信公司永遠不可能賺到自己認知之外的錢。首先，作為一把手，我們要拓展自己的認知，意識到數字化是門窗行業(yè)轉型的關鍵，數字化和我們業(yè)務是完全聯(lián)系在一起的，利用數字化可以打破信息孤島，打通各管理節(jié)點，優(yōu)化人才結構；其次，預算很重要。一把手在企業(yè)數字化規(guī)劃上要去做這樣的儲備，而且要持續(xù)做；第三，要躬身入局。自己全程親自參與，了解項目的整體進度，至上而下要大力推動數字化重點項目。
C老總發(fā)言：我覺得作為一把手要多去學習，拓展思維，我們門窗行業(yè)做數字化是很能提高管理效率和生產效率的，現在人力成本很高，相信利用數字化管理工具我們能一起努力爭奪這個行業(yè)蛋糕。
F老總發(fā)言：如何確保數字化轉型成功，我覺得選型服務商很重要，要看這家公司是否持續(xù)投入數字化，其次選人很重要，跟進項目的人是否可信。很多企業(yè)每年都會拿出營收的一部分投入到數字化建設中，這也是很有必要的。
數夫張董在大家發(fā)言完畢后，都進行了一一補充說明。他說道：“門窗行業(yè)是一個典型的經驗性行業(yè)，我們必須要把經驗變成能力，再把這些能力一個一個串聯(lián)起來成為整體，現在企業(yè)的競爭絕對不是局部節(jié)點上的競爭。很多企業(yè)認為做數字化從成功企業(yè)挖IT人才是解決方法，其實每個企業(yè)實際情況不同，要想解決企業(yè)根本管理問題，還是要學習成功企業(yè)的管理模式。”
5、總結
數夫學院私董會，有同行的交流，行業(yè)專家的指導，大家都表示靜下心來學習了大半天，受益匪淺，時間花得非常值。數夫學院私董會已成功舉辦了十期，未來還將持續(xù)，歡迎各企業(yè)家們的加入。數字化和智能化是當前許多行業(yè)都在追求的發(fā)展方向，門窗企業(yè)也不例外。這種轉型可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增強競爭力，并提供更多創(chuàng)新的產品和服務。
門窗企業(yè)在進行數字化和智能化轉型時，需要充分考慮自身的發(fā)展需求和現狀，制定適合自己的戰(zhàn)略和計劃。數夫做為泛家居數字化專家，將與行業(yè)一起，共助門窗的繁榮發(fā)展！
