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2011年家居業(yè)八大猜想 微利時(shí)代或繁花似錦

   日期:2011-01-14     來(lái)源:365地產(chǎn)網(wǎng)    評(píng)論:0    

猜想五:知名品牌進(jìn)軍二、三線城市

知名品牌進(jìn)軍二、三線城市可能會(huì)是家居企業(yè)從2010年延續(xù)到2011年的另一現(xiàn)象,張仁判斷今年會(huì)有更多的知名企業(yè)會(huì)加入到搶占二、三線城市市場(chǎng)份額的隊(duì)伍中。

回顧2010年,受到樓市新政影響,像北京、上海、廣州等經(jīng)濟(jì)一線城市急劇萎縮成交量使得家居行業(yè)也難逃波及,再加上原本激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局,使得很多龍頭家居賣場(chǎng)以及像京派家具這樣的企業(yè)在2010年也開始另辟蹊徑,尋求二、三線城市的發(fā)展機(jī)會(huì)。業(yè)內(nèi)人士判斷,此前通過擴(kuò)張而嘗到“甜頭”的品牌企業(yè),2011年不會(huì)放棄擴(kuò)張的步伐,但在地域選擇上會(huì)更加理性。張仁提醒,伴隨著眾多品牌在全國(guó)的鋪點(diǎn)擴(kuò)張,各企業(yè)還勢(shì)必要在硬件規(guī)模、軟件管理、品牌營(yíng)銷、文化提升等都將要進(jìn)行整合。

猜想六:一線城市二手房裝修“推上臺(tái)面”

數(shù)家中介邁入成交額“500億俱樂部”之列,未來(lái)2年內(nèi)將有企業(yè)銷售額破千億。在剛剛過去的2010年,北京二手房交易量達(dá)19萬(wàn)套,在北京、上海等一線城市二手房交易量均已超越新房。歲末年初,樓市成交量的回升給家裝行業(yè)帶來(lái)“暖意”,像實(shí)創(chuàng)、闊達(dá)、業(yè)之峰等家裝企業(yè)抓住時(shí)機(jī)紛紛推出“跨年家裝有獎(jiǎng)退訂”、“陽(yáng)光計(jì)劃”、“至尊特權(quán)通行證”等讓利活動(dòng)。

另一方面,一直站在市場(chǎng)前沿的家裝公司早已敏感地察覺到主體消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變,把此前暗自布陣的二手房裝修業(yè)務(wù)紛紛推上臺(tái)面。除一直專注于老房裝修的今朝裝飾,在2010年成立老房裝修專家團(tuán)隊(duì),深入探索老房、次新房、二手房的裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外,實(shí)創(chuàng)、亞光亞、七姓瑤等品牌家裝公司也不示弱,幾月來(lái)分別推出18天速裝、局部裝修和老房翻新等業(yè)務(wù)。面對(duì)這種局面,家裝公司的多位負(fù)責(zé)人表示,2011年家裝市場(chǎng)很可能會(huì)掀起一場(chǎng)爭(zhēng)奪二手房裝修市場(chǎng)份額的熱潮。

猜想七:家居賣場(chǎng)分布隨新盤方位遷移

縱觀2010年的北京樓市,大興、房山等項(xiàng)目的熱銷讓作為下游行業(yè)的家居行業(yè)看到一絲驚喜。嫁接城南規(guī)劃發(fā)展的啟動(dòng),多條地鐵線路的開通,眾多家居企業(yè)把目光盯準(zhǔn)了城南。殷玉新判斷,2011年北京家居賣場(chǎng)的擴(kuò)張會(huì)集中在城南,一是家居行業(yè)的地域性很強(qiáng),消費(fèi)者有就近消費(fèi)的習(xí)慣;二是城南的家居賣場(chǎng)本身就很匱乏,借勢(shì)發(fā)展今年是填補(bǔ)行業(yè)空白的好機(jī)會(huì)。殷玉新說:“相比日漸發(fā)展成熟的城北家居市場(chǎng),2011年北京家居賣場(chǎng)的重心勢(shì)必在城南,城南的優(yōu)勢(shì)首次明顯要超越城北。”

猜想八:家居行業(yè)步入微利時(shí)代

產(chǎn)品增多、競(jìng)爭(zhēng)加大,消費(fèi)者最期待的事情就是希望看到家居產(chǎn)品的價(jià)格能有所優(yōu)惠。張仁判斷,2011年價(jià)格方面會(huì)“隨行就市”。“坦白地說,人工工資要提高,產(chǎn)品生產(chǎn)成本要提高,成本增加導(dǎo)致價(jià)格上漲是必然。任何行業(yè)發(fā)展成熟,都會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代,像家居生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商也不可能一直處于高利潤(rùn)水平,家居行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去,隨著市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰,有產(chǎn)品會(huì)漲價(jià)、也有產(chǎn)品會(huì)降價(jià)。”

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一旦家居行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期,企業(yè)要充分利用原材料、將庫(kù)存降低到極點(diǎn)、人工效益充分發(fā)揮,甚至包括采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié),每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
 

 
 
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