2011年1月26日，國務院常務會議發(fā)布新“國八條”，即第三輪樓市調(diào)控政策正式出臺。此次調(diào)控主要涉及二套房房貸首付比例提至六成，不足五年的二手房交易全額征稅，多套房限購等方面。正當大家還在對此次調(diào)控對樓市后續(xù)影響做推斷的時候，上海和重慶市政府正式對外宣布將于28日起開展對部分個人住房征收房產(chǎn)稅試點。

沸沸揚揚的房產(chǎn)稅究竟對于家居行業(yè)將會產(chǎn)生哪些影響呢？2011上海家居市場是否面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)呢？還是如前瞻者們所說，隨著投資和投機市場的逐步萎縮，家居市場將迎來更加良性的發(fā)展空間？

　　羅奇堡周宇峰：房產(chǎn)稅讓開發(fā)商重視高端家具帶來的附加值

【記者】：周總您好，非常高興來到羅奇堡淮海西路的旗艦店，也非常感謝您在年底非常繁忙的時刻抽出空來接受我們的采訪。

 
　　【周宇峰】：不客氣，我也很高興跟你們這樣影響力非常大的媒體做定期的交流，同時也是獲得一些感覺和信息的很好機會。

【記者】：周總，歲末年初，總是在這個時候我們要盤點過去、展望未來，那您回首過去，如何看待2010年對于羅奇堡的意義呢？羅奇堡在過去這一年一些比較大的企業(yè)動作和企業(yè)成就體現(xiàn)在哪一些方面呢？

【周宇峰】：羅奇堡進入中國市場已經(jīng)有六年了，在這六年過程中，我們每年都在進步，但是相對我們國際上的成就，在中國的成績還不是很出色。每年我們在全世界每個國家平均一個月都有一個新店開業(yè)，雖然金融危機的時候，增長受到了一定的限制，但是總體上，六年當中我們在全球每年都有5%以上的增長率。在中國平均5%的增長率，對新興市場來說，我們覺得遠遠不夠，所以我們在今年花了很大的精力做了一些改善，深圳我們開了第二家專賣店，面積擴大了一倍，上海我們考慮了旗艦店，營業(yè)面積比原來六年前增加了四倍，北京我們也增加了四倍的面積，在這一年當中，我們總體上在中國增加了七倍的面積。我們看好這個市場，為什么我們突然一年之內(nèi)增加了這么多的營業(yè)面積，是因為在中國有一個特定條件的限制，就是店面的尋找并不如我們想象的那么容易，而且我們做家具不像做服裝和珠寶，他們只要適當?shù)拿娣e就可以了，我們旗艦店都需要超過1000甚至1500平米以上，在國際上我們平均面積，大的城市都在1500以上。所以我們要求上海北京都要達到1500以上，這次我們上海增加了兩千平方，北京增加了兩千平方，是這樣的一個概念。正好一個機緣的巧合，我們有這樣一個地方讓我們可以開出旗艦店來，所以我們一下子做了這樣的投入。

【記者】：很高興羅奇堡在2010年在營業(yè)能力和營業(yè)規(guī)模上得到了很大的提升。那周總，您如何看待10年行業(yè)的變化呢？您覺得行業(yè)有什么新的動向，或者是哪一件家具行業(yè)的大事是讓您印象深刻的嗎？

【周宇峰】：10年的話，我覺得在，就是整個一個家居的行業(yè)里面，還是取得了不少的成績很大的進步。包括國產(chǎn)的家具，還有國際上進口的一些品牌的家具，都有很大的進步。為什么這樣說呢？因為國內(nèi)的話有越來越多的原創(chuàng)的產(chǎn)品出現(xiàn)，實際上給了我們國際的品牌也有很大的壓力，很大的推動力，應該是這將講。同時國際品牌在中國的市場，應該說是一個非常困難的市場。為什么這么說呢？因為中國的產(chǎn)品的設計能力和制造能力在不斷的提高。在這樣一個環(huán)境下，國際品牌也在不斷的嘗試新的途徑，什么樣的途徑呢？從產(chǎn)品上，從設計上，從創(chuàng)新角度來說也在不斷的提升。我們同時也讓消費者有這樣一個感受，越來越注重一個，從產(chǎn)品的設計的理念，并不是單單外表來說，一個內(nèi)涵的東西，我們希望讓消費者有更多的理解。第二從品牌的服務，對客戶的服務我們也做了更深的挖掘。所以這個同時也是給我們國際品牌一個更多的嘗試去做一些和在國際上其他城市不一樣產(chǎn)品的服務。在國際上我們產(chǎn)品應該是家喻戶曉的，這個品牌。在中國才剛剛開始，知道的人并不多。我們的著重點可能會不一樣。不單單是從一個產(chǎn)品角度，一個品牌角度，更多的是從服務角度來考慮這個問題的。

【記者】：周總，在行業(yè)發(fā)展的同時，我們看到其實10年的經(jīng)濟大環(huán)境在不斷的變化中，尤其是走到了11年，新出來的國八條和房產(chǎn)的稅，尤其是在上海的房產(chǎn)稅，可能會對整個位于我們房產(chǎn)下游的家居市場產(chǎn)生很大的影響，您如何看待新出臺的這兩條調(diào)控政策，會對我們家居行業(yè)未來造成的影響呢？您對未來預期是樂觀的還是悲觀的呢？

【周宇峰】：總體上還是樂觀的。因為從高端消費市場來看，一般的調(diào)控是針對大眾化的一個行業(yè)，比較受到一定的影響。對特定的一些行業(yè)，特別是高端的領(lǐng)域來說，應該影響不是很大，從這幾年中國的國內(nèi)的一些調(diào)控政策，包括你說汽車領(lǐng)域也好，房產(chǎn)領(lǐng)域也好，或者是金融領(lǐng)域也好，有很多的一些調(diào)控的政策，每年都有，但是在高端的消費領(lǐng)域里面，高端的客戶群里面的影響并不是很大，我覺得應該從某種意義上來說，是更加趨于合理和規(guī)范。什么規(guī)范呢，就是很多可能以前這個消費的層面來說，是比較帶有沖動性的，現(xiàn)在越來越有理性。這個需求一直是存在的，而且每年在增長，因為總體來說，收入，特別是中高端領(lǐng)域的人群的收入每年在增加。增加的比率非常高，他的消費響應而來也會增加。他們原來從沖動的消費變成合理的消費，對于我們高端品牌來說是一件好事情。因為我們更需要一些比較理智的消費群體，而不是這種沖動型的消費群體。

【記者】：周總剛剛提到的可能房產(chǎn)調(diào)控的政策對我們高端市場會產(chǎn)生的影響是相對來說比較微弱的，同時對高端品牌來說，可能零售市場也只是高端市場的一個渠道而已，很多時候我們會選擇和大型項目的更深層的合作，對一些高端項目的一些切入和導入也是高端品牌非常重視的一個市場，那周總目前我們看到的情況里說，羅奇堡會對這些大的樓盤或者是精裝高檔的一些別墅有什么項目上的合作嗎？

【周宇峰】：會有。實際上從羅奇堡進入中國以來，跟一些高端領(lǐng)域的樓盤的合作很少，為什么呢？就是房產(chǎn)市場好。剛才我提到的一個問題也是這樣的，理智型和沖動型的消費。因為房產(chǎn)市場好的話，很多開發(fā)商都不愿意花很多的精力實實在在的打造，就是在客戶的角度來打造一個家居氛圍。只不過是非常商業(yè)化的打造家居氛圍。那么從另外一個角度來說，如果是有這個新的政策之后，房產(chǎn)市場對開發(fā)商來說，在某一階段會非常困難，特別是高端的別墅類型，我想他會更加注重他的服務和他的質(zhì)量，家居的質(zhì)量，包括房產(chǎn)的設計、布置，這個質(zhì)量要求越來越高，以吸引更多的客戶群，這樣實際上對我們是一件好事，我們以前碰到的難題就是，說得直白一點，就是很多高端的房產(chǎn)，他的家具布置配不上他豪宅的氛圍的。甚至很多都是用拷貝的一些產(chǎn)品。因為他放在太好賣了，無所謂。我想現(xiàn)在這個形式對我們更有利。所以我們11年的話，我們會注重這方面的開發(fā)，以前我們都是零售客戶為主，11年對于我們來說可能有這樣一個機會。

【記者】：那周總恩，能不能在這個時候和我們透露一下，11年，羅奇堡還會有哪一些大的企業(yè)動作，在新品方面，會有哪一些新的亮點嗎？

【周宇峰】：從商業(yè)角度來說，11年的話，我們可能會在沿海城市，深圳上海北京都布局完了之后，可能會在內(nèi)地城市會有一兩個新的布局，這個當然也要看整個的機遇了。包括地段，商鋪的位置，還有它的租金成本，整體的一個考慮。但是我們是希望在內(nèi)地有一定的發(fā)展，這個是從商業(yè)角度，從產(chǎn)品的角度，11年的話，我們會更注重一些，就是一些內(nèi)涵的產(chǎn)品，就是羅奇堡從國際上來說，第一我們會注重環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)。第二我們會更加注重時尚的一個產(chǎn)品跟家具類的傳統(tǒng)形象的結(jié)合。因為家具大家來說還是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)，我們希望羅奇堡給大家?guī)砀嗟氖牵c其他的一些品牌不同的一個形象，就是時尚和經(jīng)典的產(chǎn)品結(jié)合的這樣一個形象，更多的帶給消費者。

【記者】：最后能不能借助今天給周總做專訪的機會，請周總您通過我們的鏡頭向廣大的網(wǎng)友拜一個早年呢？

【周宇峰】：各位網(wǎng)友非常高興今天在新年之前給大家拜個早年，希望我們羅奇堡會在來年新的一年給大家提供更多的服務，讓大家享受到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務，同時希望各位網(wǎng)友在事業(yè)上蒸蒸日上，身體健康，事業(yè)進步，謝謝大家。

【記者】：再一次感謝周總接受我們的采訪，謝謝。