房產(chǎn)調(diào)控逆境下家具市場(chǎng)反而呈現(xiàn)了更多的亮點(diǎn)，比如：家具企業(yè)們都紛紛不約而同的摒棄了復(fù)雜繁瑣的花紋雕飾，轉(zhuǎn)而追求更具文化內(nèi)涵的設(shè)計(jì)；而更多的企業(yè)更是在危機(jī)之中看到了希望，將目光瞄向更寬廣的未來(lái)。

從2010年開(kāi)始，很多家具商已經(jīng)開(kāi)始注重產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，但是，真正完全形成系列的卻少之又少。如今更多的產(chǎn)品已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的文化符號(hào)，而是將整個(gè)文化概念注入其中，在增加了產(chǎn)品內(nèi)涵的同時(shí)，更形成了強(qiáng)烈的整體風(fēng)格。

中國(guó)消費(fèi)者也隨著市場(chǎng)的發(fā)展而逐漸成熟起來(lái)，在選購(gòu)家具產(chǎn)品時(shí)也更加的理性，他們對(duì)于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不再僅僅滿足于高品質(zhì)和漂亮的設(shè)計(jì)，開(kāi)始更在注重產(chǎn)品本身所包含的文化價(jià)值，以此來(lái)體現(xiàn)自己不一樣的品位和追求。文化“加持”幾乎已經(jīng)成了所有家具品牌主攻的方向之一。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也應(yīng)當(dāng)融入了更多的時(shí)下流行文化，更加平易近人，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

除去在產(chǎn)品的品質(zhì)及設(shè)計(jì)上苦下工夫以外，在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，家具企業(yè)們都不再僅僅滿足于一種營(yíng)銷(xiāo)手法，而是在選擇最有效宣傳方式的同時(shí)，多面開(kāi)花，力求在危機(jī)之中擴(kuò)大銷(xiāo)售額，在行業(yè)“洗牌”之際，趁機(jī)搶占市場(chǎng)。

在今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，幾乎所有的家具廠都期望能夠抓住行業(yè)洗牌的契機(jī)，擴(kuò)大自己的知名度及銷(xiāo)售額；而運(yùn)用多線發(fā)展的方式無(wú)異于是最合適的。一味的去選擇那種看上去很有實(shí)力，很有強(qiáng)的加盟商加盟自己的品牌其實(shí)并不是好的決定。因?yàn)閷?duì)于已經(jīng)取得一定成績(jī)的人來(lái)說(shuō)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，可能就不會(huì)盡全力去推廣這個(gè)品牌，而是更愿意安安穩(wěn)穩(wěn)的守著之前的業(yè)績(jī)。對(duì)于一些剛剛起步的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，這卻是他謀生的手段，他必須全力以赴。這樣經(jīng)銷(xiāo)商通常比之前所選擇那些老的經(jīng)銷(xiāo)商或大的經(jīng)銷(xiāo)商做得好很多。而這，也是目前很多品牌的新選擇。

“危機(jī)之下就是轉(zhuǎn)機(jī)”。面對(duì)今年的危機(jī)，雖然有著重重困難，更多的企業(yè)在選擇勇敢面對(duì)的同時(shí)，更是緊跟整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式和營(yíng)銷(xiāo)手法，力圖趕上每天一變的市場(chǎng)形勢(shì)。這也體現(xiàn)出了中國(guó)家具市場(chǎng)在走向成熟，一天天的變大變強(qiáng)。“一條腿”走路不僅會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)市場(chǎng)，還會(huì)讓自己的路子越走越窄，兩條腿一起行動(dòng)才能走的更穩(wěn)，所以，只有以一個(gè)基礎(chǔ)去輻射到多個(gè)方位，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。