山東，是國內(nèi)傳統(tǒng)的家具制造大省，很多年來一直占據(jù)國內(nèi)生產(chǎn)的前三。但是隨著國內(nèi)家具企業(yè)板塊的快速發(fā)展，山東家具板塊，會不會退出中國家具產(chǎn)業(yè)的舞臺？在剛剛過去的深圳家具展上，筆者得到了完美的答案。
從這次深圳家具展上，可以看出，山東作為中國傳統(tǒng)文化的正宗發(fā)源地，在傳統(tǒng)文化方面確實有獨到之處。以實木為例，看看這次參展的企業(yè)，無論公司規(guī)模大小，在產(chǎn)品上確實有獨到之處。在內(nèi)銷領(lǐng)域，大部分山東家具企業(yè)是后來者，企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的沉淀期相當長。作為山東家具企業(yè)的代表，青島一木是中國家具行業(yè)唯一“中華老字號企業(yè)”。已經(jīng)有50 多年的歷史。青島良木是中國名牌企業(yè)，企業(yè)規(guī)模龐大，下轄十幾個工廠。北苑也是老牌出口企業(yè)，每年產(chǎn)值數(shù)億。大立華作為后起之秀，產(chǎn)品非常有競爭力，等等。在企業(yè)積累和沉淀初期，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一直埋頭苦干，從車間逐步成長起來。直至現(xiàn)在，山東的家具企業(yè)老板還經(jīng)常在車間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。因此，山東家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是實干起家。但是，隨著中國家具企業(yè)各種模式的成熟，山東家具企業(yè)埋頭苦干的劣勢逐步體現(xiàn)。埋頭苦干，而忘記了外部環(huán)境的發(fā)展，因為接納不到外部信息，導(dǎo)致最近幾年逐步落后。這不僅僅是思想意識的落后，還有管理，人才培育，用人的方式方法等等，都逐步與外部脫節(jié)。企業(yè)找不到市場定位，發(fā)展瓶頸無法獲得突破，就無法從市場競爭中脫穎而出，從而淡出市場。但是，今年，在深圳參展的這幾家山東企業(yè)，無論從產(chǎn)品競爭力，還是從市場定位，都具有了鮮明的特色。
下面，以青島良木集團為代表展開分析：
青島良木集團，山東最大的實木家具制造企業(yè)，外銷已經(jīng)20多年，企業(yè)沉淀的文化特色，以及牢固的企業(yè)基礎(chǔ)，都整個國內(nèi)市場中都具有鮮明的特點。在外銷過程中，良木可謂一直順風順水，每年都保持了高速的發(fā)展。但是，隨著2008年的金融風暴的到來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人逐步意識到：外銷，只能作為外資企業(yè)的剝削對象，如果企業(yè)不及時轉(zhuǎn)型，攻占國內(nèi)市場，那么，企業(yè)在最后，也無法分享中國市場發(fā)展的成果。與其晚走內(nèi)銷，不如及時開始。如何開始做國內(nèi)市場，經(jīng)驗是良木所欠缺的。在國內(nèi)市場中，找到最成功的合作伙伴，從而借鑒合作伙伴的成功經(jīng)驗，借助外力，把企業(yè)推向快速發(fā)展的道路，成為良木的捷徑。
在此基礎(chǔ)上，良木優(yōu)先選擇了深圳家具協(xié)會，依靠深圳家具研發(fā)院的設(shè)計，結(jié)合企業(yè)本身20多年來所積累的企業(yè)文化，優(yōu)良的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制，同時，實在的產(chǎn)品原料，打動了很多經(jīng)銷商，這一點從良木展廳的人流量上就可以看出。內(nèi)銷最終是人才的競爭，在人才培養(yǎng)上，良木也是在注重內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，從外吸收可塑之才，從而為企業(yè)的競爭打造堅實的人才基礎(chǔ)。而良木集團這次所推出的“寧靜”系列，更是這次深圳家具展會上杰出代表。這款以黑胡桃木為基材的家具，無論從顏色，款式，還是做工上，都充滿了豐富的想象力。從細節(jié)上細致觀察，這些家具的切割面光滑如一，底板和背板都是實實在在的實木，馬釘?shù)木嚯x勻稱，這些，沒有完好的企業(yè)文化和管理基礎(chǔ)，以及經(jīng)營的誠信，都是無法做到的。
“寧靜”系列有明顯北方特色，也是良木集團為了主攻江北市場量身打造的家具，產(chǎn)品寬厚渾重，山東家具企業(yè)的基礎(chǔ)良好，具備大規(guī)模的生產(chǎn)能力，從而，也具備成為實木領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的文化底蘊和誠信本質(zhì)，如果，在未來兩年，企業(yè)做好定位，在逐步拓展國內(nèi)市場時，注重人才培育機制，注重產(chǎn)品包裝和導(dǎo)購培訓(xùn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上充分注重對其他企業(yè)經(jīng)驗的兼收并蓄，相信，山東家具企業(yè)會走的越來越順，逐步成為中國家具板塊重要的一極。
從這次深圳家具展上，可以看出，山東作為中國傳統(tǒng)文化的正宗發(fā)源地，在傳統(tǒng)文化方面確實有獨到之處。以實木為例，看看這次參展的企業(yè)，無論公司規(guī)模大小，在產(chǎn)品上確實有獨到之處。在內(nèi)銷領(lǐng)域，大部分山東家具企業(yè)是后來者，企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的沉淀期相當長。作為山東家具企業(yè)的代表，青島一木是中國家具行業(yè)唯一“中華老字號企業(yè)”。已經(jīng)有50 多年的歷史。青島良木是中國名牌企業(yè)，企業(yè)規(guī)模龐大，下轄十幾個工廠。北苑也是老牌出口企業(yè)，每年產(chǎn)值數(shù)億。大立華作為后起之秀，產(chǎn)品非常有競爭力，等等。在企業(yè)積累和沉淀初期，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一直埋頭苦干，從車間逐步成長起來。直至現(xiàn)在，山東的家具企業(yè)老板還經(jīng)常在車間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。因此，山東家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是實干起家。但是，隨著中國家具企業(yè)各種模式的成熟，山東家具企業(yè)埋頭苦干的劣勢逐步體現(xiàn)。埋頭苦干，而忘記了外部環(huán)境的發(fā)展，因為接納不到外部信息，導(dǎo)致最近幾年逐步落后。這不僅僅是思想意識的落后，還有管理，人才培育，用人的方式方法等等，都逐步與外部脫節(jié)。企業(yè)找不到市場定位，發(fā)展瓶頸無法獲得突破，就無法從市場競爭中脫穎而出，從而淡出市場。但是，今年，在深圳參展的這幾家山東企業(yè)，無論從產(chǎn)品競爭力，還是從市場定位，都具有了鮮明的特色。
下面，以青島良木集團為代表展開分析：
青島良木集團，山東最大的實木家具制造企業(yè)，外銷已經(jīng)20多年，企業(yè)沉淀的文化特色，以及牢固的企業(yè)基礎(chǔ)，都整個國內(nèi)市場中都具有鮮明的特點。在外銷過程中，良木可謂一直順風順水，每年都保持了高速的發(fā)展。但是，隨著2008年的金融風暴的到來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人逐步意識到：外銷，只能作為外資企業(yè)的剝削對象，如果企業(yè)不及時轉(zhuǎn)型，攻占國內(nèi)市場，那么，企業(yè)在最后，也無法分享中國市場發(fā)展的成果。與其晚走內(nèi)銷，不如及時開始。如何開始做國內(nèi)市場，經(jīng)驗是良木所欠缺的。在國內(nèi)市場中，找到最成功的合作伙伴，從而借鑒合作伙伴的成功經(jīng)驗，借助外力，把企業(yè)推向快速發(fā)展的道路，成為良木的捷徑。
在此基礎(chǔ)上，良木優(yōu)先選擇了深圳家具協(xié)會，依靠深圳家具研發(fā)院的設(shè)計，結(jié)合企業(yè)本身20多年來所積累的企業(yè)文化，優(yōu)良的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制，同時，實在的產(chǎn)品原料，打動了很多經(jīng)銷商，這一點從良木展廳的人流量上就可以看出。內(nèi)銷最終是人才的競爭，在人才培養(yǎng)上，良木也是在注重內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，從外吸收可塑之才，從而為企業(yè)的競爭打造堅實的人才基礎(chǔ)。而良木集團這次所推出的“寧靜”系列，更是這次深圳家具展會上杰出代表。這款以黑胡桃木為基材的家具，無論從顏色，款式，還是做工上，都充滿了豐富的想象力。從細節(jié)上細致觀察，這些家具的切割面光滑如一，底板和背板都是實實在在的實木，馬釘?shù)木嚯x勻稱，這些，沒有完好的企業(yè)文化和管理基礎(chǔ)，以及經(jīng)營的誠信，都是無法做到的。
“寧靜”系列有明顯北方特色，也是良木集團為了主攻江北市場量身打造的家具，產(chǎn)品寬厚渾重，山東家具企業(yè)的基礎(chǔ)良好，具備大規(guī)模的生產(chǎn)能力，從而，也具備成為實木領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的文化底蘊和誠信本質(zhì)，如果，在未來兩年，企業(yè)做好定位，在逐步拓展國內(nèi)市場時，注重人才培育機制，注重產(chǎn)品包裝和導(dǎo)購培訓(xùn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上充分注重對其他企業(yè)經(jīng)驗的兼收并蓄，相信，山東家具企業(yè)會走的越來越順，逐步成為中國家具板塊重要的一極。
