不過,中國(guó)的家具業(yè)前景仍然向好。意大利米蘭國(guó)際工業(yè)研究中心最新發(fā)布的《2011年世界家具展望》顯示,中國(guó)與意大利、德國(guó)和波蘭依然是家具的主要出口國(guó)。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),2010年中國(guó)家具業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)8700億元,家具業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)。
未來5年,中國(guó)家具行業(yè)要實(shí)現(xiàn)的是由生產(chǎn)大國(guó)向生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)變革的過程中,如果能夠在設(shè)計(jì)方面多下工夫,提高產(chǎn)品的檔位層次,增加產(chǎn)品的附加價(jià)值,將是打開外銷和內(nèi)銷困境,繼續(xù)取得增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵。國(guó)內(nèi)中小戶型住房大行其道,年輕的消費(fèi)者希望把自己對(duì)家的理念融入家具設(shè)計(jì),這種觀念也提醒企業(yè)應(yīng)該從“制造”向“制造服務(wù)”延伸,將“家具”向“家居”延伸,為消費(fèi)者提供“整體家居解決方案”。目前定制化模式已經(jīng)在悄悄地引領(lǐng)家具產(chǎn)業(yè)鏈的變革。
占家具總產(chǎn)值近50％的板式家具企業(yè),面臨賣場(chǎng)租金頻頻上調(diào)的壓力,能否抓住板式家具符合綠色環(huán)保低碳的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革,也頗受關(guān)注。昆明港都總經(jīng)理、中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)輪值常委李俊明表示,其身邊的新入行的板式家具經(jīng)銷商的虧損率已經(jīng)達(dá)到70％。用命懸一線來形容板式家具企業(yè)的生存狀況并不為過。
人民幣“破6.5”添壓
“這兩年中國(guó)家具出口的情況,讓我做出一個(gè)有利于公司發(fā)展的決定,現(xiàn)在已經(jīng)有30％的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到越南了。”美國(guó)沃倫家具中國(guó)區(qū)副總裁陳巧平表示,剩下的產(chǎn)能是否要轉(zhuǎn)移離開中國(guó),還得繼續(xù)觀察。沃倫家具是美國(guó)排名前15名的家具供應(yīng)商,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有13年,目前在東莞設(shè)有代表處,在南京及寧波等城市設(shè)有合作工廠。沃倫家具在中國(guó)從1998年每年300萬美元的出口額,增加到2010年2.8億美元的出口額,預(yù)計(jì)2011年出口額將增至3.2億美元。
不過,出口額的迅速增長(zhǎng),并未能讓沃倫家具高枕無憂。近年來人民幣匯率上升,原材料不斷漲價(jià),勞動(dòng)力日趨緊缺,讓陳巧平備感壓力,而來自美國(guó)總部的壓力,更拋給陳巧平一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。“美國(guó)總部問我中國(guó)的家具出口是不是已經(jīng)走到了比較嚴(yán)峻的地步,我們是否需要在亞洲其他的地方開發(fā)新的基地？”
沃倫家具面臨的問題,也是中國(guó)家具出口企業(yè)的擔(dān)憂。特別是進(jìn)入2011年以來,經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加劇,今年4月份,人民幣對(duì)美元中間價(jià)匯率正式進(jìn)入“6.5時(shí)代”,中國(guó)家具出口遇到前所未有的困難,不僅在中國(guó)致力于家具的制造和采購(gòu)的外國(guó)品牌感受到了壓力,中國(guó)本土的家具廠家也快按捺不住了。
“周邊的家具企業(yè)已經(jīng)倒閉了一些,我們都在使勁扛著,希望找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但是歐美等國(guó)家的市場(chǎng)還在恢復(fù)中,我們也不敢提價(jià)。”一位不愿透露姓名的東莞家具企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
發(fā)展海外市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年、以軟體家具為主攻產(chǎn)品的顧家家居副總裁劉宏表示,因?yàn)橛懈献鞣胶炗唴R率保證的合約,公司的出口銷售短期內(nèi)還是有保證的,沒有想象中的影響大。不過,在劉宏看來,海外市場(chǎng)是一塊美味的蛋糕,中國(guó)企業(yè)要安心享受,還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。顧家家居發(fā)展海外市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年,前七年做貼牌加工,三年前走上自主品牌之路,如今在海外市場(chǎng)擁有20多家旗艦店,在家得寶等全球知名連鎖建材超市上與來自世界各地的品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
劉宏表示,進(jìn)入國(guó)際連鎖大賣場(chǎng)不難,但卻要面臨具有上百年品牌的國(guó)際知名品牌的競(jìng)爭(zhēng),而中國(guó)的品牌只有十來年時(shí)間。時(shí)間的沉淀是品牌含金量很重要的一部分,中國(guó)企業(yè)在這方面還差得較遠(yuǎn)。
