當大多數家具行業(yè)人還在以種種“宏大敘事”的方式，探索著“渠道變革”、“營銷創(chuàng)新”、“產業(yè)升級”等行業(yè)難題時，有這么一群中介服務企業(yè)和企業(yè)人，正以陣陣“私人抒情”式的實踐精神和勇氣，幾年來如一日地奔忙在全國各地的二三線家具終端市場，通過一次又一次爆發(fā)性增長的銷量業(yè)績，打破了家具行業(yè)一直以來都糾結著的“結構性堅冰”，讓所謂“變革”、“創(chuàng)新”、“升級”等概念的落地，真正地看到了一線曙光。
家具業(yè)“爆”聲四起
直面家具業(yè)終端爆破：家具業(yè)“必需的罪惡”？
“西寧佳惠家具賣場7000余平方米，三天銷售業(yè)績1100余萬元；
惠州天志家具廣場，賣場面積一萬余平方米，三天銷售業(yè)績500萬元；
常平香江賣場面積七千平方米，兩天銷售業(yè)績270萬元；
福建泉州名都家具賣場面積一萬余平方米，兩天銷售業(yè)績470萬元；
寶安西鄉(xiāng)松寶大賣場面積一萬余平方米，三天銷售業(yè)績540萬元；
……”
以上數據是一個叫做“傳世嘉業(yè)（國際）營銷策劃機構”的公司創(chuàng)造的系列“銷售奇跡”。據說通過這樣的奇跡累積，僅去年一年，傳世嘉業(yè)就為家具行業(yè)就貢獻了一兩個億的銷售額。而據業(yè)內知情人士統計，家具行業(yè)類似傳世嘉業(yè)這樣專事家具終端爆破的公司，全國目前有16個之多。
當爆破遇上了“內銷”
據傳世嘉業(yè)掌門人王斌介紹，傳世嘉業(yè)這個名字，來源于其“因為專業(yè)，所以傳世”的價值訴求。也正是本著這種訴求，傳世嘉業(yè)自2006年成立以來，就一直在嘗試各種服務業(yè)務模式，如營銷培訓、品牌規(guī)劃、營銷咨詢等。
不過，王斌之前的“傳世”生意一直都做得不溫不火，沒有什么大的起色，只是最近兩年搞終端爆破，生意才突然跑火起來。“早前幾年，傳世嘉業(yè)不斷地在各種業(yè)務模式里折騰，但都不理想。王斌后來甚至產生了賣掉企業(yè)的想法。那時也確實有一些老板想收購傳世嘉業(yè)，錢都打進了王斌的帳戶，交易基本上要定了。但最后關頭的王斌卻反悔了，把錢如數地退回給了要投資的老板，說‘我不賣了’。”一位不愿透露姓名的知情人士告訴記者。
這個故事記者在王斌那里得到了證實。“那時確實有過這種沖動，通過出讓企業(yè)股權甚至控制權的方式，讓一些風投進來，減少自己對于未來的不確定性和進一步投資的風險。”王斌說，但后來還是心有所不甘，自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，連贏利模式都還沒理清楚，就把它賣出去了，“感覺很失敗。要賣至少也得等到自己把模式梳理清楚后，等到自己上了一個贏利臺階后讓資本有序地進來，才能夠體現自身的真正價值，同時也能夠讓公司平衡過渡。”基于這一點考慮，王斌繼續(xù)“一意孤行”，舉日維艱地硬挺著傳世嘉業(yè)的日常運作。
“傳世嘉業(yè)前期的艱難，究其原因，主要是家具行業(yè)特別是廣東的家具企業(yè)，對我們的一些理念、做法接受比較慢。因為那時候許多家具企業(yè)根本不需要什么營銷創(chuàng)新，只需要規(guī)規(guī)矩矩地當好坐商就行了。”王斌分析道。傳世嘉業(yè)的轉機是在０８年的金融危機時期。彼時的金融危機，帶給中國家具行業(yè)的影響是“幾家歡樂幾家愁”，給了很多家具企業(yè)當頭一棒，同時又給像傳世嘉業(yè)這樣的中介服務帶來了轉機。許多外向型企業(yè)對以往單純偏向國外市場的做法有了重新的審視和考量，很多企業(yè)這時紛紛試著兩條腿走路，加快了進軍內銷市場的步伐。在這種背景下，王斌的終端爆破便有了用武之地。
現在，王斌的爆破生意接到了手軟，公司員工數量不斷增加，目前突破了100多人。這100多被分成了近20個爆破小組，終日奮戰(zhàn)在全國各地的家具終端。而且，新的人員還在源源不斷地加入傳世嘉業(yè)。與之相應的是，更多知名的家具企業(yè)、賣場也開始對王斌的終端爆破躍躍欲試，如左右、喜臨門、簡愛等。
全國“爆破”一片紅
其實，如果要對家具行業(yè)的終端爆破求本溯源，還得聚焦到“家具川軍”身上。“終端爆破其實最早來源于川軍的全友。”一位熟悉爆破的家具業(yè)人士告訴記者，這也是以全友為代表的川軍崛起的秘密。“終端爆破成了行業(yè)共同財富，得益于從全友出來的一些營銷職業(yè)經理人，他們把這種技術逐漸運用到其它家具企業(yè)身上，由以前的星星之火，發(fā)展到了現在的燎原態(tài)勢。同時，從事終端爆破的專業(yè)機構和人群，自身也在不斷地裂變、重組，使這個行業(yè)的生意越做越大。”
如果說終端爆破的鼻祖是全友，以及從全友企業(yè)里走出來的第一批營銷職業(yè)經理人，那么王斌和他的傳世嘉業(yè)，就可能是“爆二代”、“爆三代”了。“不過，就目前的爆破行業(yè)來說，傳世嘉業(yè)無疑把這個行業(yè)當在技術、規(guī)模、商業(yè)上發(fā)揮到了極致。”以上人士評價道，但由于技術本身的易模仿性，終端爆破正以幾何數級的速度迅速在家具行業(yè)裂變、繁殖著：
一是從事終端爆破的公司其本身的裂變。由于爆破技術門檻不高，可復制性強，公司員工很快就能掌握。掌握技術后的員工往往自己出來自立門戶，甚至“青出于藍甚于藍”，這樣，“爆四代”、“爆五代”乃至“爆N代”就不斷涌現了。
二是“被爆”企業(yè)的快速復制與模仿。“很多與爆破公司合作過的企業(yè)，一般都是合作了一次后，就把爆破技術的大部分給學過去了，以后自己做就是了。”王斌說，終端爆破的實質其實就是大規(guī)模、大聲勢、有的放矢的促銷，環(huán)視家具行業(yè)目前的二三級市場，這種促銷其實已經非常普遍，也確實取得了實效。“即使是以前價格高高在上的廣東一線品牌，到了二三級市場，普遍的一個動作就是，降價。畢竟，營銷大師科特勒說過：沒有降價兩分錢不能抵消的品牌忠誠度。在中國市場上，目前最好的營銷武器，還是規(guī)律、有節(jié)奏、有策略地降價。”
