東莞名家家具俱樂(lè)部理事長(zhǎng)尹成枝告訴記者，我們出口大概十個(gè)點(diǎn)左右這個(gè)樣子，處理不好八個(gè)五個(gè)都有，這個(gè)不穩(wěn)定，如果一下子就升到三四個(gè)四五個(gè)，他們就擔(dān)心了，所以就不敢做。中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，很多企業(yè)選擇要么不接訂單,要么接了訂單干脆就放棄，匯率因素成為一個(gè)其中很重要的考慮。

家具市場(chǎng)內(nèi)外交困 企業(yè)目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)

東莞銘晉家具董事長(zhǎng)呂邱進(jìn)告訴記者，這幾個(gè)月他們正在正在東莞一家家具市場(chǎng)上布置門店，打算創(chuàng)建自己的實(shí)木家具品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他告訴記者，百分之八九十的精力是對(duì)針對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，針對(duì)國(guó)內(nèi)的品牌。他還告訴記者，現(xiàn)在很多家具廠邊做外貿(mào)邊做自己的品牌開(kāi)辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他表示很多工廠都向品牌這方面發(fā)展，所以東莞這幾年多少比例不知道。最近通過(guò)國(guó)家權(quán)威部門（統(tǒng)計(jì)）2010年有十多家在這方面有成功的案例。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于先前廣闊的國(guó)際市場(chǎng)激發(fā)出來(lái)的強(qiáng)大產(chǎn)能不會(huì)短時(shí)間被國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化，家具行業(yè)會(huì)進(jìn)入一個(gè)洗牌調(diào)整期。但是幾十年形成的完善產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，將為東莞家具產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大的支撐，成為替代昔日勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)的另一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)。東莞市政府和家具行業(yè)正積極謀求把東莞家具行業(yè)由“世界工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;世界市場(chǎng)”。

東莞名家家具俱樂(lè)部理事長(zhǎng)尹成枝告訴記者，打造銷售總部的概念，分三期來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一期投入十來(lái)二十個(gè)億搞一個(gè)總部大廈，搞了一個(gè)物流總部這樣子一個(gè)概念，讓國(guó)內(nèi)國(guó)際保持一年三百六十五天在這里看到我們的品牌。

中山大學(xué)港澳珠江三角洲研究中心副主任林江告訴記者，總部中心可以起到一個(gè)牽引的作用，首先你要告訴家具的廠商我的家具行業(yè)發(fā)展到底路在何方？因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是很迷茫的，這種中心起到引領(lǐng)作用，告訴他們何去何從。