據(jù)《南方日報》2011年8月11日報道，順德區(qū)檢驗檢疫局勒流辦事處發(fā)布消息：作為當(dāng)?shù)丶揖叱隹谥饕赖睦樟鞲?，今年上半年家具出口增速同比回?.39個百分點；當(dāng)?shù)丶揖邊f(xié)會則透露：1-7月家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)利潤減少約6億元，全行業(yè)利潤損失約15億元。
雅舍家具有限公司總經(jīng)理譚坤明說：“我們現(xiàn)在比2008年經(jīng)濟(jì)危機時過得慘得多。”
中國家具之都順德的形勢，從一個側(cè)面反映了家具行業(yè)的處境。
這是一個暫時性的軟點嗎？實際上，我們從家具行業(yè)“緊運行”狀態(tài)看到一個拐點已經(jīng)到來。我們繼續(xù)認(rèn)為，處在這個拐點上，或?qū)⒁馕吨揖咝袠I(yè)走向急劇震蕩的調(diào)整期和洗牌期。高歌猛進(jìn)之后淘汰賽開始了，弱者將被淘汰出局。
面對洗牌期考驗，選擇好應(yīng)對之策，對家具業(yè)的大老板、中老板、小老板才是最重要的。
拐點到來時的制造業(yè)之煩惱
通脹背景下的成本推高
記者從擁有2000多名員工的深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司了解到，經(jīng)歷了數(shù)年高速增長以后，今年1—7月，公司完成銷售總額相對去年減速10%，但仍然維持著增長。
造成這種情況的原因是多方面的，原因之一是成本上升。物價持續(xù)上漲的慣性導(dǎo)致通脹壓力逐漸傳遞到勞動力、原材料等生產(chǎn)成本上來。董事長尤國忠向記者算細(xì)賬，跟去年底比較，原材料平均漲價8%；工資同比上漲20%。
另一個原因是家具賣場的擴(kuò)張無度。仁豪家具有限公司董事長尤國忠認(rèn)為，家具賣場擴(kuò)張以后，遭受直接損失的是經(jīng)銷商，造成單平方米產(chǎn)出下降，比如每平方米原先賣1萬元的，現(xiàn)在為了保持銷售量，只能賣8000元，加上門店提租漲價，經(jīng)銷商紛紛停業(yè)，導(dǎo)致家具銷售量下降，最后遭殃的還是制造業(yè)。
他說，家具市場的疲軟狀況，明年后年也好不到哪里去，市場規(guī)律不可抗拒。中國家具業(yè)正在走50年前歐美國家所走的調(diào)整之路。50年前，歐美也像今天的中國，大賣場遍地開花，動不動就建20萬平方米的賣場，殘酷競爭的結(jié)果是一批賣場倒閉了，造成產(chǎn)大于銷，最終重創(chuàng)了歐美家具制造業(yè)，消滅了小的加工企業(yè)。
錢根收緊下的融資難
為了控制通貨膨脹，國家把準(zhǔn)備金率一而再，再而三地提高，貸款難、用錢荒，對弱小的企業(yè)來說，已經(jīng)成了老板情緒惡化的根源。“目前，民間借貸的利息高達(dá)10—20%。”蝶依斕家居董事長周石旺告訴記者。
蝶依斕旗下有湖南株洲蝶依斕布藝有限公司、廣東佛山蝶依斕家居用品有限公司，這家公司今年7個月的銷售額增長了25%，利潤增長了20%。他們的生存還是比別人好，但是作為株洲市政協(xié)委員，周石旺依舊要為弱勢企業(yè)呼喊。
在株洲市“兩會”期間，周石旺就寫了一份提案，建議推行商標(biāo)權(quán)抵押貸款。他認(rèn)為，大力推行商標(biāo)權(quán)抵押貸款，對緩解企業(yè)融資難，特別是中小企業(yè)融資難的問題可起到重要的作用。同時，商標(biāo)權(quán)抵押貸款體現(xiàn)了企業(yè)品牌的價值，對引導(dǎo)株洲企業(yè)創(chuàng)名牌起到積極的推動作用。
提案遞交后，株洲市人民銀行曾經(jīng)來找周總調(diào)研，但無下文，直到今天，在錢根收緊的情況下，這項提案的落實就根本無望了。資金鏈斷了，眼下一些中小企業(yè)又面臨一年中銷售淡季資金壓力最大的時節(jié)，加上通脹推高企業(yè)各種成本，只好等待安樂死。
市場疲軟下的企業(yè)虧損
卓爾文儀家居最近在東莞某銀行一次招標(biāo)會上，通過競標(biāo)，拿到了一個億的訂單，副總王清在高興之余，還是為公司的業(yè)務(wù)量銳減而嘆息。他對記者說，今年前幾個月，訂單量掉了20%，這與企業(yè)服務(wù)的行業(yè)需求下降有很大關(guān)系。家具銷售疲軟，沒有去年那么火爆了。在佛山，虧損的家具小企業(yè)挺不了3個月就關(guān)門。
事實上，家具業(yè)訂單減少不僅體現(xiàn)了一個市場疲軟，還在于增長勢頭回落的拐點上所釋放的嚴(yán)峻信號和市場風(fēng)險。浙江是僅僅排在廣東之后的家具大省，據(jù)浙江家協(xié)對532家規(guī)模以上家具企業(yè)統(tǒng)計，上半年，虧損企業(yè)達(dá)119家，占22%，虧損額增加80.22%。
市場低迷下的賣場生存
對賣場現(xiàn)狀有不同看法的不止深圳仁豪一家。黑龍江光明集團(tuán)董事長張金鑄向記者呼吁建立企業(yè)良好外部環(huán)境時，最大的希望，就是賣場放緩擴(kuò)張的步伐。“賣場跑馬圈地，拉著制造企業(yè)跟進(jìn)。每一個賣場開張，每一個節(jié)日促銷，都逼我們讓利去制造市場爆破的轟動效應(yīng)。”
