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廣東家具業(yè)若突破工廠定勢 企業(yè)文化或成優(yōu)勢

   日期:2011-10-18     來源:中國家具報    評論:0    
核心提示:廣東家具企業(yè)越來越以“工廠”的身份自居,這是目前廣東家具企業(yè)普遍存在的問題。為何金融海嘯對廣東家具企業(yè)造成如此巨大的沖擊,依附海外品牌的代工是此類企業(yè)最大的弊端。

近年來,華東、西南、環(huán)渤海的崛起,頻頻沖擊著廣東家具企業(yè)的龍頭地位。而一個又一個的事實也表明了廣東家具前進的步伐已經(jīng)放緩。

產(chǎn)值最大的企業(yè)不在廣東、規(guī)模最大的企業(yè)不在廣東,發(fā)展最快的企業(yè)也不在廣東,廣東家具企業(yè)有何優(yōu)勢?從哪里找優(yōu)勢?

筆者某些同行交談時,也曾就相關(guān)話題進行過討論。廣東家具企業(yè)越來越以“工廠”的身份自居,這是目前廣東家具企業(yè)普遍存在的問題。為何金融海嘯對廣東家具企業(yè)造成如此巨大的沖擊,依附海外品牌的代工是此類企業(yè)最大的弊端。

雖然,近三年來,由于海外市場的疲弱,外向型家具企業(yè)把目光投向國內(nèi)市場,但是筆者依舊聽到不少企業(yè)明確自己是“工廠”身份的聲音,而往往這樣的企業(yè),總是認為當前行業(yè)發(fā)展是艱難的。

廣東家具企業(yè)家一向以務(wù)實著稱,實際上,作為一個企業(yè),必須有自己的文化積淀,有文化有內(nèi)涵的企業(yè)才能突出重圍。任何一個企業(yè)都應(yīng)該通過文化去構(gòu)建一個適合自己的企業(yè)文化平臺,這是指導(dǎo)一個企業(yè)應(yīng)對危機、尋找商機的核心所在。

企業(yè)的核心是文化,文化的核心是產(chǎn)品,產(chǎn)品的核心是設(shè)計。當前,國內(nèi)針對家具設(shè)計、企業(yè)包裝的組織如雨后春筍般涌現(xiàn),而眾多協(xié)會、商會、俱樂部組織,越發(fā)重視設(shè)計,產(chǎn)業(yè)鏈這一環(huán)節(jié),過去往往被忽視掉,而設(shè)計師這個群體也被提上了另一個層次。家具行業(yè)設(shè)計師話語權(quán)的缺失,直接影響了企業(yè)的發(fā)展。廣東家具要突破的話,設(shè)計師顯然是一個最明顯的突破口。

首先,設(shè)計師是一群富有活力與朝氣的團體,可為廣東企業(yè)注入新的思維。廣東家具企業(yè)的成長,離不開外貿(mào)的拉動,也離不開一個完整的產(chǎn)銷系統(tǒng)。然而,在家具生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈中,應(yīng)該占據(jù)企業(yè)制高點的研發(fā)創(chuàng)意,往往僅占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程的小部分。實際上,與國外家具企業(yè)對比的話,家具設(shè)計公司更多的是占據(jù)一個主導(dǎo)地位,國外的工廠不大,但是產(chǎn)品的價值比國內(nèi)很多企業(yè)都高。廣東家具企業(yè)則相反,工廠面積很大、生產(chǎn)線很先進,然而,一個系列產(chǎn)品生產(chǎn)出來以后,往往會造成大量的存貨積壓,因為產(chǎn)品的生命周期短,沒有從企業(yè)產(chǎn)品更新周期考慮的過多的展會,更是助推了這種創(chuàng)意與價值不對等的局面。

其次,企業(yè)必須改變求量的心態(tài)。廣東企業(yè)為何不能誕生一些價值感強的,在藝術(shù)設(shè)計上極具世界影響力的產(chǎn)品呢?批量化的生產(chǎn),追求產(chǎn)值的最大化,是導(dǎo)致產(chǎn)品文化內(nèi)涵空洞的根本原因。實際上,深圳被評上世界“設(shè)計之都”的稱號后,一批家具設(shè)計師都開始獨立創(chuàng)業(yè)。然而,在這樣一個群體中,如何衡量一個產(chǎn)品是否具備價值,銷售量成了唯一的指標,只有賣得好的產(chǎn)品才是好的設(shè)計。實際上,筆者認為,這樣片面的觀點,是家具設(shè)計師理念上普遍存在的一個誤區(qū)。當然,作為商人的設(shè)計師們,如何衡量藝術(shù)設(shè)計的理念與設(shè)計所帶來利益的關(guān)系,這就見仁見智了。

最后,各種形式的設(shè)計師聯(lián)盟或組織并沒有起到真正推動行業(yè)發(fā)展的實質(zhì)性的意義與作用。行業(yè)中曾經(jīng)出現(xiàn)不少這種類型的組織,他們的目標是致力于推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實際上,有多少個這樣的組織真正起到相關(guān)的作用呢?類似設(shè)計師聯(lián)盟的組織已經(jīng)有不少了,然而,這樣的組織是保持公益性的運作,還是以企業(yè)的方式去經(jīng)營,同樣也是一個值得思考的問題。廣東家企要改變“工廠”的身份,確實需要這樣一些組織去推動,然而,家具行業(yè)的不成熟,往往造成很多組織形同虛設(shè),或者不作為。最后由于各方利益的驅(qū)動,往往造成最終的分道揚鑣。

實際上,廣東的企業(yè)有很多優(yōu)勢值得國內(nèi)家具企業(yè)揣摩與學(xué)習(xí),如果能夠克服目前存在的一些不足的話,廣東家具將會迎來新的飛躍。

 

 
 
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