全球經(jīng)濟(jì)體系中的坐標(biāo)，正在悄然改變。中國(guó)、巴西、俄羅斯、印度、巴西、南非正在成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域話題的焦點(diǎn)。與此同時(shí)，歐美市場(chǎng)在復(fù)蘇的過(guò)程中，依舊在忍受著陣痛。中國(guó)著名企業(yè)咨詢管理專(zhuān)家，品牌營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,遠(yuǎn)大國(guó)際（中國(guó)）管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)楊龍（David Yang）先生認(rèn)為前景已經(jīng)越來(lái)越清晰：中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)的未來(lái)，將不再僅僅只是“世界工廠”，更將是最具潛力的“世界市場(chǎng)”。

全球經(jīng)濟(jì)地理的圖畫(huà)，正在發(fā)生前所未有的變化。汽車(chē)市場(chǎng)是衡量一國(guó)消費(fèi)水平的重要參考依據(jù)，而去年，我國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)，成為世界上第一大的汽車(chē)市場(chǎng)，比人們的預(yù)期提前了十?dāng)?shù)年。深圳市家具協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)侯克鵬預(yù)計(jì)，家具產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)，未來(lái)5年其市場(chǎng)產(chǎn)值增幅有望超過(guò)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，成為我國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。

中國(guó)品牌策劃聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、家具委員會(huì)主任曹洪福此前在接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)在過(guò)去三十年經(jīng)歷了幼稚期、成長(zhǎng)初期，現(xiàn)在處于成長(zhǎng)中期，到2015年以后，才會(huì)真正進(jìn)入成長(zhǎng)成熟期。

國(guó)際家具行業(yè)格局的重新塑造，正在發(fā)生：一方面，一批國(guó)際著名的家具品牌開(kāi)始集體、大規(guī)模的進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，給本已激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，帶來(lái)了新一波的壓力，同時(shí)，也給中國(guó)的消費(fèi)者帶來(lái)了新的選擇空間；另一方面，雖然在海外市場(chǎng)上面臨重重障礙，但是，一部分家具企業(yè)的先行者，繞過(guò)了單純代工和貼牌生產(chǎn)的傳統(tǒng)路徑，逐漸開(kāi)始試水品牌國(guó)際化，中國(guó)家具品牌跨出了沖出國(guó)門(mén)的寶貴一步。甚至于，極少數(shù)家具企業(yè)的佼佼者，雖然根植亞洲，但是已經(jīng)在逐步實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化與全球化。

一進(jìn)，一出，產(chǎn)業(yè)交匯，市場(chǎng)整合，萬(wàn)象更新。然而，這種交匯與整合的過(guò)程中，難免經(jīng)歷種種挑戰(zhàn)與磨難。那么，在這個(gè)家具產(chǎn)業(yè)格局重建的時(shí)代，重新架設(shè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的路徑何在，如何推陳出新？如何避免各種對(duì)市場(chǎng)的非正常干擾行為，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際商業(yè)對(duì)手之間的雙贏？中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)又該如何拓展國(guó)際市場(chǎng)，與海外專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家和消費(fèi)者一起實(shí)現(xiàn)多贏，路徑與模式何在？而國(guó)外家具品牌要如何進(jìn)軍發(fā)展迅速的中國(guó)家具市場(chǎng)，在參與中國(guó)家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，又有何對(duì)策避免重蹈覆轍？與此同時(shí)，本土家具品牌，又將要如何應(yīng)對(duì)？

對(duì)中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有何意義？中國(guó)家具企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略該如何推進(jìn)？

中國(guó)著名企業(yè)咨詢管理專(zhuān)家，品牌營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,遠(yuǎn)大國(guó)際（中國(guó)）管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)楊龍（David Yang）先生認(rèn)為雖然中國(guó)早已是全球家具產(chǎn)品第一制造大國(guó)，但是，在“品牌形象”及“創(chuàng)新能力”兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上，中國(guó)與日本、德國(guó)、韓國(guó)的差距仍然是明顯的。到目前為止，中國(guó)具有國(guó)際影響力的家具企業(yè)仍然很少，這種現(xiàn)狀和中國(guó)“全球第二大經(jīng)濟(jì)體”、“全球家具制造基地”的身份極不相稱(chēng)。中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)亟待突破的，就是品牌和技術(shù)，尤其是品牌。可以說(shuō)，中國(guó)一日不突破這兩大瓶頸，則一日無(wú)資格號(hào)稱(chēng)“全球家具強(qiáng)國(guó)”。力爭(zhēng)在未來(lái)3—5年率先實(shí)現(xiàn)品牌突破，繼而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，成為擺在中國(guó)家具企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)而迫切的課題。現(xiàn)處于OEM階段的中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集聚趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中國(guó)家具走向國(guó)際還可能面臨更多反傾銷(xiāo)。

品牌戰(zhàn)略是中國(guó)家具業(yè)走向國(guó)際化的利器

加強(qiáng)自主品牌建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)家具行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，有利于保持行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。”但是，并不是所有的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?？傆衅髽I(yè)認(rèn)為，代工出口風(fēng)險(xiǎn)小，結(jié)算及時(shí)，看不到長(zhǎng)期缺乏品牌支撐可能給企業(yè)帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)家具企業(yè)至少有5萬(wàn)余家，但沒(méi)有一家企業(yè)可以占領(lǐng)這個(gè)行業(yè)1%以上的市場(chǎng)份額，一些企業(yè)在國(guó)內(nèi)雖然有一些知名度，但是在國(guó)際的市場(chǎng)中還沒(méi)有立得住腳的家具品牌。在大批家具企業(yè)經(jīng)受金融危機(jī)、人民幣升值、出口退稅、原料上漲等多方壓力，由“外銷(xiāo)內(nèi)轉(zhuǎn)”直接面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況下，品牌的建設(shè)顯得尤為重要。而大品牌的缺乏當(dāng)之無(wú)愧的成了當(dāng)前中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展的軟肋。

多年來(lái)，家具業(yè)的企業(yè)家很多都是實(shí)干家，靠自己白手起家，所以沒(méi)有形成以品牌贏利的觀念，但是現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)生變化了，家具商們的眼光已經(jīng)不僅僅是品質(zhì)，而是上升到品牌。

隨意品牌意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)走向了專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)也加大了廣告投放力度，不斷擴(kuò)大宣傳。從2006年開(kāi)始，以全友為首的央視品牌打造團(tuán)在家具行業(yè)誕生。其實(shí)家具品牌在央視做廣告是從上世紀(jì)90年代末開(kāi)始的，但主要投放方式多是套裝和欄目，時(shí)間段差、價(jià)格便宜、頻次較少。而目前這一階段的投放卻大膽、豪氣得多。2006—2007年度，個(gè)別企業(yè)的投放額度已經(jīng)過(guò)億。特別是雙虎率先投放央視招標(biāo)段廣告，以此為起點(diǎn)，掀起了家具企業(yè)央視投放的新局面。08年，香港皇朝家私聯(lián)手奧運(yùn)，成為成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)唯一一家生活家具獨(dú)家供應(yīng)商。此舉將大大提升其品牌形象，也在大品牌戰(zhàn)略上走出堅(jiān)實(shí)的一步，也起到領(lǐng)頭羊的示范作用，但是相對(duì)全國(guó)的5萬(wàn)家具企業(yè)，唯一的一家又確實(shí)顯得勢(shì)單力薄。中國(guó)家具業(yè)這個(gè)龐大的隊(duì)伍，的確需要有著國(guó)際形象的大將帶領(lǐng)著。