如今很多家具企業(yè)的老板都有了一定的品牌意識，但可能對品牌效應(yīng)的理解還不夠深入，很多只是停留在一句理念或是明星代言的階段，確切地說這僅僅只是其中的小手段，算不上真真的品牌戰(zhàn)略。

總是聽到企業(yè)談品牌，聽到老板說要做品牌，聽 到營銷總監(jiān)說要重視品牌、提升品牌，可真正在國內(nèi) 家具市場稱的上是品牌的企業(yè)有多少呢？大多還處在 行業(yè)品牌的階段，離消費者品牌還有很長的距離。品 牌不是一句口號，而是企業(yè)需要整體從意識到行動層 面對品牌價值、形象、發(fā)展的重視程度。盡管品牌效 應(yīng)本身就是一種見效慢、投入多、講求持久的一種企 業(yè)發(fā)展行為，所以更需要從意識上的認同，才能從行 為上提升，并成為習(xí)慣。

短期而言，李俊霖認為品牌最大的價值就在于為 產(chǎn)品提供更高的附加值，從而促成商業(yè)的更大利益； 長遠的看，品牌的價值將會超越產(chǎn)品本身的價值。粟 浩鋼認為，品牌的建設(shè)確實需要長期的過程，但這個 過程必須建立在一個正確的基礎(chǔ)和方向上，否則就是 做無用功。品牌的發(fā)展方向應(yīng)以突出企業(yè)核心競爭力 為主，在早期其品牌定義應(yīng)該能夠更好的映射在產(chǎn)品 上，使其提升附加值。

企業(yè)的品牌建設(shè)需要有合理和獨特的戰(zhàn)略規(guī) 劃，并為戰(zhàn)略目標(biāo)配置合理的資源，從而使戰(zhàn)略目標(biāo) 得以逐步實現(xiàn)。金天拓的戰(zhàn)略規(guī)劃分為：渠道年、品 牌年、內(nèi)控年、市場年，目前已經(jīng)在穩(wěn)步實現(xiàn)，2012 年簽約大S為成人產(chǎn)品代言人，也正是在品牌年實現(xiàn)了 載體的運作。

作為佛山代表企業(yè)之一的駿業(yè)，在今年3月份實 木云集的深圳展上，取得了驕人的成績，在問道這樣 的成功源自何處時，品牌運營總監(jiān)曹洪福表示：“展 會成功的主要原因在于長期以來產(chǎn)品風(fēng)格的差異化， 并未人云亦云，而是堅持自己擅長的風(fēng)格，并不對產(chǎn) 品風(fēng)格進行嚴格的界定，而是糅合多元化的元素，可 以說是一種混搭的風(fēng)格，而事實上，目前經(jīng)銷商和消 費者對于家具的選擇，基本上取決于自身的審美，而 并非特別清楚的風(fēng)格愛好。” 深圳家具 節(jié)選