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河南家具改變固守本土現(xiàn)狀 品牌戰(zhàn)略亟需突圍

   日期:2012-07-20     來源:亞太家居網(wǎng)     評論:0    
核心提示:房地產(chǎn)市場低迷、成本上升等因素的影響,今年的家具行業(yè)并不樂觀,一場行業(yè)整合正在暗流涌動(dòng)。對于這場可能到來的行業(yè)整合,河南家具企業(yè)可謂喜憂參半,一些企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇,也有企業(yè)將遭遇“冰封期”。

房地產(chǎn)市場低迷、成本上升等因素的影響,今年的家具行業(yè)并不樂觀,一場行業(yè)整合正在暗流涌動(dòng)。對于這場可能到來的行業(yè)整合,河南家具企業(yè)可謂喜憂參半,一些企業(yè)將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇,也有企業(yè)將遭遇“冰封期”。

河南家具 固守本土

河南的家具企業(yè)以中小企業(yè)居多,進(jìn)入2000年以后,家具企業(yè)數(shù)量快速膨脹。這一方面是由于市場需求增加催生的;另一方面則是由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,不少原來在家具企業(yè)打工的和銷售家具的人,陸續(xù)辦起了自己的工廠,這些新興的家具企業(yè)多是小型企業(yè),甚至是家庭作坊式的,大多采取“前店后廠”的經(jīng)營模式。另外,配套企業(yè)的逐步完善,也為河南本地家具企業(yè)的發(fā)展壯大提供了充足的條件,像板材、五金等廠家,在鄭州莆田一帶已有不少。

河南家具行業(yè)除最大的板式家具企業(yè)雅寶家具目前在全國插滿紅旗以外,其余大部分企業(yè)選擇將市場運(yùn)營的重點(diǎn)放在本地。這一方面是由于企業(yè)規(guī)模小,資金積累有限,很難進(jìn)行品牌擴(kuò)張運(yùn)營。另一方面也與河南本地市場容量大有關(guān)。作為人口大省,河南本地有足夠的消費(fèi)市場容納下海量的家具產(chǎn)品。許多經(jīng)營者認(rèn)為只要做好本地市場,就能賺得盆滿缽滿,“小富即安”。

市場變化 急需突圍

最近幾年,河南家具市場開始出現(xiàn)變數(shù),導(dǎo)致一些企業(yè)不得不開始考慮市場突圍。

一是本土家具企業(yè)數(shù)量劇增,加上外地品牌涌入,使得河南家具市場出現(xiàn)飽和,競爭加劇。鄭州坐標(biāo)沙發(fā)的袁總告訴筆者:“以沙發(fā)為例,大家都知道做沙發(fā)的門檻較低,河南做低檔沙發(fā)的挺多,許多中小企業(yè)都涌入這塊市場,造成現(xiàn)在競爭激烈,生意變得十分難做。”

二是河南家具企業(yè)生產(chǎn)的多為中低端產(chǎn)品,這也決定了其客戶多為消費(fèi)能力較弱、消費(fèi)意識一般的城鄉(xiāng)居民,此類消費(fèi)人群對市場因素最為敏感。

三是房地產(chǎn)市場的影響。近些年來,河南的房地產(chǎn)價(jià)格上漲迅速,現(xiàn)在鄭州東區(qū)的房價(jià)已經(jīng)過萬。房價(jià)的上漲,無形中加大了購房者的壓力,使他們自覺地壓縮裝修費(fèi)用,有的甚至選擇將裝修日期延后。另外,國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策造成房地產(chǎn)市場走勢不明朗,更多的人選擇持幣觀望,這也導(dǎo)致了目前包括家具在內(nèi)的建材類產(chǎn)品消費(fèi)不旺。

四是通貨膨脹導(dǎo)致的物價(jià)上漲等因素也給中小家具企業(yè)帶來了變數(shù)。鄭州愛家家居的鄭總告訴筆者:目前,人力成本、原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本等都在上漲,加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而產(chǎn)品漲價(jià)卻是一個(gè)艱難的選擇,一方面,現(xiàn)在市場競爭很激烈,而中低檔產(chǎn)品由于同質(zhì)化嚴(yán)重,本來就是價(jià)格競爭,隨意的漲價(jià)無異于自殺;另一方面從消費(fèi)市場來說,通貨膨脹下消費(fèi)者對價(jià)格因素也十分敏感,難以接受價(jià)格的隨意上調(diào)。

打造品牌 做大做強(qiáng)

中低檔產(chǎn)品競爭激烈,利潤低,“轉(zhuǎn)型做品牌”就成為河南不少家具企業(yè)的選擇。筆者在鄭州中博家具賣場采訪時(shí)了解到,已有部分企業(yè)這幾年堅(jiān)持走品牌化路線,轉(zhuǎn)型做高端產(chǎn)品,在宣傳投入、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理等方面下工夫改進(jìn),并已步入正軌,市場占有率擴(kuò)大。但實(shí)事求是地說,轉(zhuǎn)型并不是一件容易的事,還有很多家具企業(yè)或想轉(zhuǎn)型,但怯于做品牌的高投入而卻步;或者在轉(zhuǎn)型的過程中缺少堅(jiān)持而功虧一簣。對于河南中小家具企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型,必須闖過兩大難關(guān)。

其一,要有一定的資金積累,在研發(fā)、人力、品牌推廣等方面舍得投入。如果選擇做品牌,首先就要花重金聘請高端技術(shù)人員,做好產(chǎn)品研發(fā),在品質(zhì)上下工夫,打造有特色的產(chǎn)品;其次,要在場地、機(jī)器設(shè)備等方面加大投入;最后,在產(chǎn)品的宣傳推廣上也應(yīng)不遺余力。即使這些投入都到位了,品牌影響力也不是能立刻見效的,而是一個(gè)長期的堅(jiān)持的過程。

其次,要跨過高端賣場的門檻。要想做出品牌影響力,就要在高端賣場立足。但現(xiàn)在像居然之家、紅星美凱龍這樣的高端賣場,鮮見河南家具品牌入駐。這類賣場租金昂貴,門檻較高,但對提升企業(yè)形象和品牌影響力是很有好處的。“其實(shí),有不少河南本土的家具企業(yè),部分產(chǎn)品做的還可以,完全可以進(jìn)入這些賣場。”某家具品牌經(jīng)銷商說。

河南家具企業(yè)必須放棄以前那種“小富即安”的思想,努力發(fā)展壯大,積極打造品牌,擴(kuò)大品牌影響力,以便在未來的市場競爭中贏得自己應(yīng)有的地位。

 
標(biāo)簽: 河南家具 品牌化
 
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