今天企業(yè)的競爭是整個供應鏈的競爭，供應鏈管理牽涉到所有的服務對象都是顧客，顧客想要在最短的周期、用最少的錢買最好的功能，從供應商、制造商、分銷商到零售商，若每一個環(huán)節(jié)的效率較低，溝通的信息準確度難以保證，價值就會不斷衰減，顧客就難以滿意。

供應鏈管理是一個復雜的系統(tǒng)，從原輔材料如何變成一個增值的商品是一個漫長的過程。如今，定制企業(yè)能做到12-15天的生產(chǎn)周期，實木企業(yè)有的要40天，板式家具要20多天，周期越長，成本就會越高，資金占有會非常大?？s短供應鏈的環(huán)節(jié)、降低供應鏈的成本就是我們必須要考慮的問題。像麥當勞、宜家、麥德龍等國外大型企業(yè)的成功都是基于全世界先進高效的供應鏈管理。

這個時代一定要學會借助別人的優(yōu)勢，借助社會的資源進行集成和整合。核心企業(yè)尋找互補的合作伙伴，這樣的組織叫聯(lián)盟。就像耐克、宜家一樣，本身沒有工廠，它們都是是利用了全世界的資源來協(xié)助自己。宜家為什么擁有更高的質(zhì)量、更低的成本，更好的服務，以及更高的環(huán)保呢？就是因為可以利用全世界最好的資源。它有完備的技術(shù)文件、技術(shù)標準，會告訴工廠怎么做才會有5個點的利潤。關(guān)于廠家的驗貨，會派駐員工在工廠出貨時直接檢驗，減少重復，降低成本。還有宜家的產(chǎn)品設計理念，接口全都是一樣的，每種桌椅都有十幾種面板和骨架的搭配，這都是標準化，通過標準化，降低成本，同時可以達到自由的組合，有更豐富的呈現(xiàn)。

很多人都會問到關(guān)于虛擬企業(yè)的問題。現(xiàn)在很多人都習慣于網(wǎng)購，并已快速地接受這種消費方式，我們必須要接受電子商務，虛擬企業(yè)是未來主流的營銷方式，不需要成立公司、組建辦公室，不需要把規(guī)模弄得越大越好。我們可以思考一下，為什么國外都是自由設計師，我們都是駐場設計師，而且不好管理呢？

那么怎么讓設計師社會化呢？就要靠虛擬企業(yè)的聯(lián)盟。為什么現(xiàn)在在城市里（例如北京）反而能建工廠，用很小的場地，擁有快速反應的能力就能給市場提供所需的服務。尚品宅配只有1000多名員工，就將所有復雜的環(huán)節(jié)都信息化了，生產(chǎn)是極其簡單，這就是未來虛擬企業(yè)的運作方式。因此，我們的傳統(tǒng)家具企業(yè)要轉(zhuǎn)型，從商業(yè)模式到生產(chǎn)模式，到與未來合作的企業(yè)關(guān)系都需要轉(zhuǎn)變。

另一個需要家具企業(yè)了解的就是“價值工程”的價值。“價值工程”是通用公司的工程師創(chuàng)造的概念，通過分析供應量的過程，降低成本，增強競爭力。我們投入人力、物力、資本、信息等都是為了產(chǎn)出附加值，成本支出就是為了獲取功能。就家具來說，我們可以改變材料的形狀、事物的裝配還有適度包裝來增加附加值?，F(xiàn)在功能集成已經(jīng)成了趨勢，在同一空間里可以完成衣食住行，還有包括多媒體的嵌入等等?？偟膩碚f，如果我們運用了先進的管理、先進的技術(shù)、先進的理念，肯定會更加興旺。