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奧妮帝斯家具的“新發(fā)現(xiàn)”之旅

   日期:2012-10-23     來源:中國家具網(wǎng)    作者:孟磊    評論:0    
核心提示:2012年,對于家具行業(yè)來說是一個風(fēng)雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣場撤店狂潮席卷中國,而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來得太快了一些,這讓我們家具人多少有些手足無措。

2012年,對于家具行業(yè)來說是一個風(fēng)雨飄搖的一年。家具寒冬如期而至。先是賣場撤店狂潮席卷中國,而后九月廣東家具展首次遇冷。一切似乎都來得太快了一些,這讓我們家具人多少有些手足無措。

2012年9月14日,佛山市南海區(qū)奧妮帝斯家具在位于西樵山根上沙工業(yè)區(qū)的公司總部舉行“新發(fā)現(xiàn)”新聞發(fā)布會,公司總經(jīng)理李俊霖向媒體展示了奧妮帝斯獨特的企業(yè)文化,并介紹了此次九月展會期間奧妮帝斯締造的逆市增長。奧妮帝斯本屆展會雖然沒有參展,但是在企業(yè)的精心策劃下,加上營銷團(tuán)隊全力以赴的拼搏,從9月5日到12日,工廠邀請來了300多批次的客戶,總?cè)藬?shù)接近500人。展會的訂單超額完成任務(wù),同比去年9月展會訂單增長92%,最重要的是客戶質(zhì)量得到大幅的提升,為明年的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

新模式

創(chuàng)建于2002年的奧妮帝斯對于我們家具行業(yè)來說,還只是一個“新兵”。在創(chuàng)建初期專業(yè)生產(chǎn)床墊。經(jīng)過三年快速而穩(wěn)健的發(fā)展,2005年開始向軟床及床頭柜等整套臥房家具進(jìn)軍。企業(yè)以青春斗士切·格瓦拉作為精神偶像,自始至終以為消費者帶來劃時代家具產(chǎn)品為目標(biāo),而正是這樣一種“繼承工業(yè)革命步伐,崇尚自由”的顛覆性理念貫穿于奧妮帝斯的企業(yè)文化當(dāng)中。

面對嚴(yán)峻的市場形勢,奧妮帝斯積極尋求企業(yè)的創(chuàng)新,在內(nèi)部管理方面開創(chuàng)新的運營模式,既管理軍事化、培養(yǎng)人性化、設(shè)計專業(yè)化、生產(chǎn)精益化、及運作系統(tǒng)化。李俊霖進(jìn)一步介紹道:“公司的創(chuàng)新可以用這‘五化’來綜合概括,軍事化的管理可能在很多家具人聽來有些夸張,這與我們的董事長張仲水出自特種部隊有一定的關(guān)系,而事實上這樣的管理方式的確為企業(yè)帶來了更高的效率;而設(shè)計專業(yè)化方面,我們的所有設(shè)計研發(fā)都來自于自身的研發(fā)團(tuán)隊,根據(jù)多年的經(jīng)驗及專業(yè)水平打造符合市場需求的產(chǎn)品,并且所有設(shè)計全部都申請了設(shè)計專利。”

而對于培養(yǎng)人性化,李俊霖認(rèn)為目前家具行業(yè)缺乏穩(wěn)定和專業(yè)的人才,建立和維護(hù)高效團(tuán)隊成為每個企業(yè)亟待解決的長期問題。事實上,人才選擇企業(yè)其實是選擇人,企業(yè)主和管理者的人品和胸懷是吸引人才的關(guān)鍵,只有將合適的人才招致麾下,并輔以持續(xù)地培養(yǎng)和提升機(jī)制,并給予他們足夠的發(fā)展空間和平臺,才能保證人才的穩(wěn)定,這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一,也是奧妮帝斯對于培養(yǎng)人性化的理解。

新征程

馬云說過,一個人的事業(yè)成功取決于三大條件,第一是思路,第二是能力,第三是格局。思路決定出路。李俊霖在采訪中談到:“一念之間是天堂,一念之間是地獄。沒有疲軟的市場,只有疲軟的心態(tài)。在而今經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯的時節(jié),如果他要通貨膨脹,如果他要經(jīng)濟(jì)破裂,我們只要問自己幾個問題,你有沒有能力,你有沒有品格,你有沒有追求,你有沒有朋友,如果你有,你一定能好好的,一定比很多人都要生活的好。”

當(dāng)記者問到,奧妮帝斯如何在如此惡劣的市場環(huán)境下,做出理想的成績時,李俊霖這樣闡述:“當(dāng)今企業(yè)的品牌和經(jīng)營,都離不開幾個要素,第一個就是品牌理念;第二個就是資本配套;第三個就是管理模式,營銷模式;第四個則是企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)。”企業(yè)的管理必須要和企業(yè)的規(guī)模、實力、發(fā)展水平相匹配,對奧妮帝斯而言,管理需要因時因地因人運用管理方法和管理模式,以兼具靈活性和人性化的管理手段為主,杜絕一成不變,生搬硬套。

全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了第四階段的競爭,第一是產(chǎn)品競爭時代,第二是品牌競爭時代,第三是資本競爭時代,第四是模式競爭時代。中國家具產(chǎn)業(yè)正在向第三和第四階段過渡,而當(dāng)今的資本和模式又是不可分割的,只有行之有效的新模式才能夠吸引優(yōu)質(zhì)資本的眼球,才能完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的資本配套目標(biāo),這也是奧妮帝斯未來努力探索的方向和目標(biāo),也是奧妮帝斯踏上新征程的起點。

 
 
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