從家具企業(yè)踏上電商的那一刻，就不再有大品牌和小品牌之分，都站在同一起跑線上。沒有一個(gè)品牌可能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一手遮天，也沒有一個(gè)品牌弱小到?jīng)]有競爭力。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就算你一個(gè)人，也有挑戰(zhàn)巨頭的機(jī)會，即使像諾基亞這樣的大品牌也有可能倒閉。

 

　　互聯(lián)網(wǎng)，讓所有的家具小品牌和大品牌站在了同一起點(diǎn)，尤其是如今家具行業(yè)正在洗牌期，即使你是大品牌，如果不加強(qiáng)警惕，也許明天淘汰的就是你。所以，家具企業(yè)應(yīng)該接受現(xiàn)實(shí)，有效的把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具與實(shí)體店結(jié)合起來。只有真正的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才有立于不敗之地的可能。

　　當(dāng)下的家具市場的競爭激烈，同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩等問題何嘗不讓企業(yè)們感到躊躇呢？無論承認(rèn)與否，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已然來臨，與之同時(shí)誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，讓很多傳統(tǒng)家具企業(yè)倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者，打得自已毫無還手之力。

　　在這樣的情況下，認(rèn)清形勢，不去盲目發(fā)展顯得尤為重要了，家具企業(yè)要了解自己的實(shí)力，循序漸進(jìn)才能穩(wěn)步發(fā)展。阿里巴巴集團(tuán)總參謀長曾鳴談到數(shù)據(jù)時(shí)代時(shí)指出：“未來圖景將是如此：所有人、所有物、任何地點(diǎn)、適合時(shí)間、永遠(yuǎn)在線，實(shí)時(shí)互動(dòng)。在這幅具象圖景背后，我們必須想象，是并發(fā)的、分步式的、實(shí)時(shí)的”網(wǎng)“，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心”。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與人，人與物，人與信息的交流變得更加輕松便捷。用戶主權(quán)時(shí)代的逐步來臨使品牌從定位到營銷傳播發(fā)生了根本性變化?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的品牌管理，是由外而內(nèi)地思考問題，用戶至上再也不可能像過去一樣只停留在表面，用戶思維從未像今天這樣被發(fā)揮得淋漓盡致。

　　不過即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品質(zhì)和服務(wù)依舊是家具企業(yè)立足市場的基本條件。雖然互聯(lián)網(wǎng)及其產(chǎn)物電商能為企業(yè)提供新的快速的品牌傳播渠道，但是企業(yè)綜合實(shí)力和品牌價(jià)值最終仍將在市場上得以體現(xiàn)，由此開辟新的發(fā)展規(guī)范。因此，家具企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大地發(fā)展，就必須善用互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)做好自我建設(shè)和革新，如此才在未來才能更好的適應(yīng)市場變化。