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“蘋(píng)果系”裝修公司接連倒閉 裝修到底要找什么樣的家裝公司?

   日期:2018-06-01     評(píng)論:0    
核心提示:對(duì)很多家庭來(lái)說(shuō),裝修房子算得上是一件大事。但如果遭遇裝修公司攜款跑路,那可真是誰(shuí)也高興不起來(lái)。近日,據(jù)全國(guó)多地媒體報(bào)道,

對(duì)很多家庭來(lái)說(shuō),裝修房子算得上是一件大事。但如果遭遇裝修公司“攜款跑路”,那可真是誰(shuí)也高興不起來(lái)。近日,據(jù)全國(guó)多地媒體報(bào)道,曾經(jīng)國(guó)內(nèi)知名的全國(guó)性互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“蘋(píng)果裝飾”因資金鏈斷裂倒閉關(guān)門(mén),其旗下多個(gè)子公司,包括檸檬樹(shù)、泥巴公社、置青春等十余家公司均相繼“跑路”。這一事件涉及全國(guó)各地裝修業(yè)主無(wú)數(shù),業(yè)主繳納了裝修款,但裝修公司突然人去樓空,裝修工程處于爛尾狀態(tài),被騙業(yè)主多方投訴無(wú)門(mén),欲哭無(wú)淚。

事實(shí)上,像“蘋(píng)果系”這樣的家裝公司出現(xiàn)“卷款跑路”的事件并非第一次發(fā)生,這兩年可謂層出不窮。這不僅讓業(yè)主繳納的數(shù)萬(wàn)元乃至數(shù)十萬(wàn)元的裝修款“打了水漂”,而且項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商也都不同程度的受到了牽連。那么,究竟是什么原因讓“蘋(píng)果系”裝修公司在這么短的時(shí)間內(nèi)接連倒閉,裝修業(yè)主又怎么樣才能找到放心的家裝公司呢?

旗下公司接連倒閉事出有因 蘋(píng)果松散“聯(lián)邦”模式有弊端

據(jù)了解,蘋(píng)果裝飾集團(tuán)始創(chuàng)于2003年,旗下?lián)碛袡幟蕵?shù)、泥巴公社、置青春等多個(gè)品牌。近日,集團(tuán)董事長(zhǎng)李齊在官網(wǎng)發(fā)布聲明表示,由于武漢蘋(píng)果裝飾卷入的合同詐騙案,引發(fā)了全國(guó)性的擠兌和資金鏈斷裂,在信任危機(jī)下,最終引起蘋(píng)果裝飾集團(tuán)全國(guó)各子品牌上百家店面停止運(yùn)營(yíng)。而深層次的原因,則跟公司盲目擴(kuò)張、以產(chǎn)值為提成的薪酬體系、集團(tuán)“聯(lián)邦制”的管理模式有關(guān)。

 蘋(píng)果集團(tuán)的“聯(lián)邦制”,是一種總部與多個(gè)家裝公司成員聯(lián)合組成統(tǒng)一的公司體制,在這種體制下,集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)100%下放,總部只收取少量的管理費(fèi),剩余的錢(qián)都是由各地子公司在本地自行支配使用,總部并不干預(yù),正是這一體制,讓蘋(píng)果裝飾得以迅速擴(kuò)張,連續(xù)多年的產(chǎn)值增長(zhǎng)率都達(dá)到了150%以上。

但這種特許經(jīng)營(yíng)“賣”品牌的模式也給蘋(píng)果裝飾帶來(lái)了嚴(yán)重的弊端,由于權(quán)力全部下放,總部無(wú)力掌控,一旦子公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng),讓資金鏈瞬間斷裂。武漢事件就像一個(gè)導(dǎo)火索,引爆了蘋(píng)果裝飾全國(guó)性的支付危機(jī),也讓“聯(lián)邦制”這種家裝運(yùn)營(yíng)模式成為了一大敗筆。

裝修“防跑路” 全直營(yíng)模式家裝公司更“靠譜”!

裝修可以說(shuō)是家庭中最復(fù)雜的一項(xiàng)消費(fèi),因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)、報(bào)價(jià)不透明、裝修市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系不完善,維權(quán)難度大,常常使裝修業(yè)主在整個(gè)過(guò)程中身心俱疲,而且動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元乃至數(shù)十萬(wàn)元的裝修費(fèi)用也是家庭的一筆較大的支出。因此,在裝修中選對(duì)家裝公司就非常重要。那么,究竟什么樣的家裝公司更靠譜呢?小編在這里向大家推薦全直營(yíng)模式的家裝公司。

全直營(yíng)模式的家裝公司,由于主要管理部門(mén)都由總部集權(quán),采取垂直化、產(chǎn)品化的管理方式運(yùn)營(yíng),尤其是公司核心的財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)管理和施工管理等以總部集權(quán)的方式管理。相比那些總部只做營(yíng)銷和品牌,子公司“分散型管理”、“加盟式管理”乃至“聯(lián)邦制”的家裝公司,這類家裝公司總部的掌控力更強(qiáng),不僅確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,能為裝修業(yè)主提供高性價(jià)比的家裝服務(wù),同時(shí)也在一定程度上消除了裝修業(yè)主對(duì)于裝修公司項(xiàng)目管理混亂,施工團(tuán)隊(duì)跟不上,嚴(yán)重拖延工期、裝修增項(xiàng)多、裝修質(zhì)量差強(qiáng)人意,甚至“攜款跑路”等現(xiàn)象的擔(dān)憂。

例如本周日在北京開(kāi)業(yè)的全京城規(guī)模最大的一站式全透明家裝服務(wù)體驗(yàn)品牌壹號(hào)馨家,就是這樣的一家全直營(yíng)模式的家裝公司。通過(guò)對(duì)整個(gè)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合,壹號(hào)馨家真正意義上的做到了家裝行業(yè)中集設(shè)計(jì)、裝修、建材、室內(nèi)配套為一體的“一站式”服務(wù)。在硬實(shí)力的全面調(diào)控下,壹號(hào)馨家不僅可為業(yè)主提供專業(yè)時(shí)尚的家裝設(shè)計(jì),還可提供包含知名品牌建材、整體精細(xì)施工、大牌家電、精美家具、豪華軟裝在內(nèi)的透明家裝服務(wù)。而壹號(hào)馨家集權(quán)化、產(chǎn)品化的管理方式,也讓裝修業(yè)主全面免除了后顧之憂,真正享受到“豪華全包,無(wú)憂拎包入住”的禮遇。

隨著買(mǎi)房熱、舊房改造、局部裝修等需求的不斷崛起,目前家裝市場(chǎng)的規(guī)模非常大。但作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō),裝修房子時(shí)無(wú)非是想更省心、更放心的獲得高品質(zhì)、高性價(jià)比的家裝服務(wù)。裝修市場(chǎng)良莠不齊,小編也在這里提醒廣大消費(fèi)者,裝修時(shí)不要盲目追求低價(jià),選擇裝修公司前要先做背景調(diào)查,盡量選擇那些既有強(qiáng)大流量能力、品牌背書(shū)能力,又有強(qiáng)管控機(jī)制、能夠降低系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)的全直營(yíng)模式的家裝公司。

 
 
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