哪有什么老天爺賞飯吃，只是你看不見別人背后的心酸。

　　徽派家私總經(jīng)理陳綿勇說過：“從三無到三有，其實(shí)都是被逼出來的！”創(chuàng)業(yè)初始的他，沒有市場(chǎng)，沒有供應(yīng)商，也沒有人員資源。

 

　　盡管如此，讓徽派家具文化走向世界的理想從未被澆滅。從三無到三有，陳綿勇摸索出自己的一套人力資源流程，建立全國供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用多維度的產(chǎn)品體系為徽派打開江滬浙市場(chǎng)，創(chuàng)造出徽派家私的小天地。

 

 

　　當(dāng)時(shí)，正處于一帆風(fēng)順的徽派家私，卻讓力求完美的陳綿勇有了危機(jī)感。與其追求十全十美的產(chǎn)品，不如專注于某一個(gè)點(diǎn)上，才是突破的王道。

 

從繁雜到單點(diǎn)，其行在“專”
 

　　從迷霧中撥開云層，只有單點(diǎn)突破，才能找到快捷的出路。
 

　　迷茫之際，徽派家私接觸到酒店家具的投標(biāo)。盡管徽派憑借自身的綜合性軟硬實(shí)力拿下了投標(biāo)，但從沒做過酒店家具的徽派，又再面臨困境。

 

　　為此，陳綿勇親自在生產(chǎn)線帶頭，重回創(chuàng)業(yè)時(shí)期的激情，把難點(diǎn)逐個(gè)突破。沒有專業(yè)人員，就親自向老師傅了解，不恥下問；面對(duì)環(huán)保原材料危機(jī)，就親自走訪每一個(gè)材料供應(yīng)商，研究每一份涂料環(huán)保報(bào)告。務(wù)求把控到細(xì)節(jié)處，做出超出客戶期待的徽派酒店家具！

　　取得成功的開端，讓徽派家私有了信心。陳綿勇用獨(dú)特的“加減法”思維進(jìn)行單點(diǎn)突破，剔除其它99.9%的產(chǎn)品，僅留下0.01%的酒店家具，才有了如今品質(zhì)與性價(jià)比兼?zhèn)涞木频昙揖摺?/div>