深圳家具：請問您對人才的感觸是什么？

田總：一個企業(yè)的發(fā)展，雖然錢也是關(guān)鍵之所在，但絕不是錢能決定的，而人才的發(fā)展決定著企業(yè)未來的發(fā)展。比如，企業(yè)的管理、財務(wù)管理、成本、人力資源等各個方面都需要人才。 不管大企業(yè)還是小企業(yè)都需要人才。就小企業(yè)來講，個人的能力、知識都是比較單純和片面的。這就需要更多的人力與文化才能實現(xiàn)不同方面的財富聚集。

深圳家具：您是不是用了很多外企、外行業(yè)的人才？

田總：我的中高層管理層招聘，主要采用了臺資企業(yè)、港資企業(yè)和日資企業(yè)的人才。我的財務(wù)、人力資源崗位，要求必須在外資企業(yè)工作過。為什么要提這個標(biāo)準(zhǔn)，是因為財務(wù)管理和人力資源這兩個方面我個人認(rèn)為是中國的弱項，我們中國以前實際上是沒有人力資源管理的。而外資企業(yè)的人力資源管理非常發(fā)達(dá)。 家具企業(yè)的管理從以前我們認(rèn)為是作坊式、家長式的管理成了一種企業(yè)化的管理、股份式的管理，如此逐步上升。所以，一個公司要做大，尤其要重視財務(wù)和人力資源這兩方面。

深圳家具：您在管理上會不會有點(diǎn)嚴(yán)格？

田總：我覺得管理就應(yīng)該非常嚴(yán)格，因為我們是一個流水線作業(yè)，如果企業(yè)不嚴(yán)格管理，那么工作就沒有辦法展開，沒有辦法完成。

深圳家具：如果管理太過嚴(yán)格，您怎么樣聚攏人心呢？

田總：我們的公司是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，就要對這個團(tuán)隊負(fù)責(zé)。管理者必須注重細(xì)節(jié)，不但要注重結(jié)果，還要注重過程。

深圳家具：您在小件家具這個品類上應(yīng)該是排名全國家具行業(yè)的第一了,小件能做這個樣子，這是很難的？

田總：小件家具是非常不好做的，第一：要考慮成本。第二：換代要快。第三：專業(yè)性強(qiáng)。管理要很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

深圳家具：您評價一下現(xiàn)在四川家具應(yīng)該怎么樣去提升？

田總：只有在競爭激烈的地方才能學(xué)到東西，必須要有危機(jī)意識。當(dāng)人有了危機(jī)意識了，那你就輕松了。我們在東莞的企業(yè)2008年到2009年是虧損的，2010年到現(xiàn)在每年一直以30%~50%上升。

深圳家具：成都企業(yè)認(rèn)為東莞進(jìn)入二三級市場已經(jīng)太遲了，他們在一級市場的空間又變小了，整個沿海企業(yè)就沒有退路了或是越來越差？

田總：這個是絕對的錯誤，我們所謂的幾級市場只是一種定位標(biāo)準(zhǔn)，不管你在那個市場，都可以把家具做到物美價廉。

深圳家具：四川企業(yè)在二三級市場是不是就高枕無憂了呢？難道沒有競爭者嗎？

田總：四川企業(yè)和順德的企業(yè)是不一樣的，四川大型企業(yè)的管理相對比順德一些企業(yè)的管理要好一些，如果說四川企業(yè)真的高枕無憂的話，我覺得應(yīng)該是管理非常順暢，已經(jīng)有人力資源，公司結(jié)構(gòu)非常完善、銷售部建立非常成熟，我不認(rèn)為哪些企業(yè)是高枕無憂的。但應(yīng)該會比順德一些沿海企業(yè)好過一點(diǎn)點(diǎn)。

深圳家具：那您對您的企業(yè)有一個什么樣的展望呢？

田總：我們企業(yè)估計在4到5年做到12個億左右，我們的展望是，保持一種強(qiáng)有力的競爭，特別是人力資源和生意的競爭要做好。