深圳家具:這次參展是想突出哪些亮點?
謝總:時至今年,港府太子已經連續(xù)三年拿成都展面積最大的軟體類展位。今年,我們仍然沒有改變我們一直延續(xù)的方向,即我們想展示的想體現(xiàn)的是一個專業(yè)的軟體家具,一個專業(yè)的軟體家具品牌。因此,可以看到整個產品的結構沒有變化,這涵蓋了真皮、布藝、特殊工藝等多種產品,但他保持著他的本色,是一個軟體企業(yè)。
深圳家具:請您評價一下成都品牌的現(xiàn)狀,應當如何轉型或提升?
謝總:針對這個問題,我不想談論別人,因為每個企業(yè)都有每個企業(yè)的生存點,生存方式,而對于我們企業(yè)來說,我們一直沒想過是否要轉型。從最初很小的廠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模,我們也從來沒有想過自己一定要做多大。針對港府太子的將來,只有一個目標,不斷地去延伸自己的產品,把自己的產品做得更好,用六個字來體現(xiàn),就是要圍繞著“實用、好用、耐用”這三個方面。
深圳家具:有人說“成都家具的精髓是市場運營”,你是否認同這個話,企業(yè)今年對這方面的設想是什么?
謝總:對此話我比較認同,實際上,我認為并非沿海家具不會“市場運營”,而是沒有足夠專注。專一地做事。而且貴在堅持,就會把事情做好。但是我們成都企業(yè),我們需要補足的地方在于我們的產品沒有做到很好。
正因為這樣,在一線城市,他們有他們的空間,而我們在二三線市場找到了我們的空間。但近年來我們同在二線市場競技,為什么我們能做成功,沿海不能。事實是我們?yōu)榇速M了很多的力,很艱辛,但是我們堅持下來了,我們堅持“什么樣的產品適合什么樣的市場,什么樣的市場需要什么樣的服務,什么樣的服務喚起什么樣的產品”。
沿海企業(yè)并非不會做,可能他們也考慮到了,但沒有去堅持。所以,只能說我們對二、三類市場的經營策略,我們的定位一直很明確。