方法：

2010年10月24日 “中國板式家具產(chǎn)業(yè)基地”獲授牌正式落戶崇州

借智崇州（主）

——產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與區(qū)域品牌創(chuàng)制的三個(gè)觀點(diǎn)

文/許柏鳴　編輯/本報(bào)記者　胡煉

觀點(diǎn)一：

讓渠道形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)相交融

放寬視野，則會(huì)發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展30多年來形成的現(xiàn)狀實(shí)際上可分幾個(gè)重點(diǎn)來總結(jié)其規(guī)律。第一是區(qū)域態(tài)，即在商貿(mào)和產(chǎn)業(yè)上二者是有界限的，不過最近這種情況在變化，可以看到，最近五年來，四川崇州的家具直接進(jìn)入了渠道，在三四級市場是介入性的。這就使得在市場上有足夠的量來消耗產(chǎn)能，并進(jìn)而又擴(kuò)充市場。未來的模式可稱為交互態(tài)：渠道形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)相交融。現(xiàn)在的重點(diǎn)在于，怎樣兼顧整個(gè)渠道的建設(shè)以及如何融合，怎樣把自身有限的精力和數(shù)量從融合方向來考慮投入。

觀點(diǎn)二：

重點(diǎn)打造兩端，建“微笑”產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)新集群，建立在產(chǎn)品技術(shù)體系之上。一定要切換思維，即是顛覆從制造后推向市場的流程，而改為終端到市場，市場需要什么，企業(yè)就響應(yīng)什么。事實(shí)上，終端的需要并不僅僅是對產(chǎn)品的需求，因此板式基地應(yīng)當(dāng)整合其它供應(yīng)商來統(tǒng)一搭建并實(shí)現(xiàn)市場的動(dòng)態(tài)調(diào)整，由此達(dá)到對產(chǎn)能的動(dòng)態(tài)調(diào)整。第三個(gè)階段強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，其實(shí)質(zhì)則是對“價(jià)值鏈”的關(guān)注：通過不同階段的生產(chǎn)，交付給最后的消費(fèi)者使用。因此企業(yè)須對整個(gè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的情況和需求都必須了解。此前生產(chǎn)研發(fā)就是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的獨(dú)立存在，但由“價(jià)值鏈”視角來看，它必須同時(shí)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，設(shè)計(jì)消費(fèi)，設(shè)計(jì)市場。這也叫“微笑”產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造兩端。

觀點(diǎn)三：

區(qū)域品牌需學(xué)界、企業(yè)、政府齊創(chuàng)造

在此基礎(chǔ)上，要對整個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。針對此，有三大利益相關(guān)者，企業(yè)、集團(tuán)、政府，所以在區(qū)域品牌發(fā)展中，政府要參與。而我們要做到是以學(xué)界的專業(yè)性供政府、企業(yè)參考。按照這一模式。有的區(qū)域品牌短短兩三年就能建立起來，由此帶來無限商機(jī)。第二是要以本地需求來提升品牌，第三是在技術(shù)發(fā)展的過程中，需要關(guān)鍵決策：每一個(gè)關(guān)鍵決策分別承擔(dān)不同的任務(wù)，學(xué)者要把事情分析清楚，供企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決策，政府要采取傾斜政策來為企業(yè)搭臺，企業(yè)則要唱主角，為整個(gè)區(qū)域品牌的這一整體利益而奮斗。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ü?jié)選自《學(xué)界建言：產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域品牌》）