我想跟大家匯報的是我們企業(yè)的戰(zhàn)略，按常規(guī)來說，企業(yè)的戰(zhàn)略不是一朝一夕所追求的，而是企業(yè)根據(jù)自己的核心定位，根據(jù)不同發(fā)展階段戰(zhàn)略的需求，形成了企業(yè)唯一的核心戰(zhàn)略以及階段性的發(fā)展戰(zhàn)略，我覺得對于企業(yè)的戰(zhàn)略我想我們在未來的三年以內(nèi)，我們主要是分為三個層面，第一個是企業(yè)的核心競爭力，目前我對外都會這么說，我說我們米蘭家居有核心競爭力，其實我們是有競爭力還沒有達到核心競爭力，很多企業(yè)說我有核心競爭力啊，因為我有實力，我有錢。其實一個企業(yè)的核心競爭力不是說物質(zhì)層面，也是說我有多少的固定資產(chǎn)、我有多少個店，我一年能賣多少貨，能實現(xiàn)多少的銷售業(yè)績，也不是說我這個市場有多少的流動資金，我一年利潤有多少，我認為他只是企業(yè)實力的一個部分，企業(yè)競爭的一個部分，微不足道的一個部分，但是他不是企業(yè)核心競爭的一個部分。米蘭未來三年可能會打造這幾方面，我認為一個企業(yè)的發(fā)展他絕對離不開一個企業(yè)掌舵人思維意識和遠見、胸懷，一個常青不倒的基業(yè)，要想把一個企業(yè)做成常青不倒的基業(yè)，一定不是以追求經(jīng)濟目的為唯一目的的企業(yè)。同仁堂算是百年品牌了，他的發(fā)展過程歷程當(dāng)中所感召出來的東西是他只是把經(jīng)濟利益放在他50%的追求價值，領(lǐng)導(dǎo)者的思維、決策者的思維決定了這個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展的速度、發(fā)展方向的正確性，以及企業(yè)的戰(zhàn)略高度眼界不一樣，我覺得米蘭能有今天除了團隊的市場之外跟米蘭的張興成董事長有絕對的關(guān)系，因為他能夠把一個企業(yè)從小帶到現(xiàn)在，照樣他能夠把一個企業(yè)從現(xiàn)在帶到更遠，思維決定意識，意識決定出路。

團隊上面，團隊是每一個人所組成的，就是我剛剛所說的人才，所謂的團隊就是一個人在上面講話，很多的人都在下面去聽。我認為團隊是以單元的課題、個人組成，個人要實現(xiàn)團隊的一種最佳的和諧化、優(yōu)化、執(zhí)行力度、高效，我覺得人才觀必少不了。如果你一個企業(yè)不具備人才的觀念，人才價值的觀念，這個企業(yè)我想他想取得更大的成績可以，但是想取得更大的成就，我覺得可能他還是需要更多的一些因素的介入。米蘭在未來的三年內(nèi)，我們除了追求市場、追求建設(shè)、追求品牌、追求文化的這方面，可能我們會把整個團隊的塑造、團隊的培養(yǎng)、團隊的激勵、團隊的價值體現(xiàn)，可能我們會提升到一個戰(zhàn)略高度的層面。目前米蘭家居有1100多名管理層和整體的員工，應(yīng)該說里面還有很多在這個行業(yè)里面倍受關(guān)注的一些具有影響力的技術(shù)型人才、管理類的人才。

企業(yè)的實力，我說的是企業(yè)的模式，這個模式是什么？如果一個企業(yè)代表了產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的一個點，他只是一個制造平臺而已，他不能代表整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，米蘭家居要想突破，要想真正走在布藝客廳領(lǐng)域乃至于家具的行業(yè)前端，我們需要整合的是我們上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以后的這種競爭我認為是實力的并購，上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化跟整合，我們?yōu)槭裁匆灾?千多畝的林場，這是我們的開始，為什么要建立木材加工基地，為什么我們還要籌建我們做沙發(fā)需要原材料最多的材料加工制造工廠，我覺得只有當(dāng)整個合理的、高效的、最優(yōu)化地整合了米蘭家居整個產(chǎn)品鏈上下游，上游是原材料以上制造的前端，下游是成品出來流放到市場，這整個上下游我們整合到最優(yōu)化，我們的戰(zhàn)斗力、我們的競爭力、我們的成本控制才能做到最優(yōu)化、才能做到最好、才能做到最強。目前在這個行業(yè)里面，我想米蘭不是在想，是已經(jīng)第一步已經(jīng)跨出去了，明年我們還會有1500畝的自植林場，還會再去購置，另外還有一個“米蘭生態(tài)之旅”，到時候我會邀請我們行業(yè)內(nèi)的很多朋友跟我們一起感受一下我們的林場。這是位于秦嶺山脈的高寒地帶，這是我們已經(jīng)成型的林場，已經(jīng)購置下來了。而且我們木材加工基地正在籌建，預(yù)計可能能為我們米蘭家居競爭的力度，我認為在整個的家具類別里面還是非常具有創(chuàng)意性的，這也是我們米蘭家居可能未來的三年以內(nèi)我們要最優(yōu)化地、最高效化地整合整個米蘭家居整個產(chǎn)品鏈上下游他的通路，以解決我們在日益競爭的家具層面、競爭的格局里面，我們能夠站在跟他們不同的平臺上去博弈、去競爭。

企業(yè)的價值，我覺得剛才說了一點，米蘭家居包括董事長，無論是對人才的觀念，包括對團隊，包括對企業(yè)經(jīng)濟效益的追逐上面，這一點我覺得他是跟很多我所了解到的部分的家具企業(yè)的老板是有區(qū)別的，這是我所能夠真正親身感受到的。對于金錢、對于物質(zhì)的層面，首先我覺得米蘭家居要解決人與物的問題，人與物的問題是米蘭家居整個大家庭，物質(zhì)的東西我們自己的團隊跟我們的合作伙伴，我們的代理商、我們的原材料的供應(yīng)商，以及我們的物業(yè)，只有解決了人與物的一面才能進入到第二個層面就是人與內(nèi)心的一面，第三個層面就是人與價值的一面，那就是企業(yè)價值的一面，因為張總本身代表這個企業(yè)，董事長本身代表這個企業(yè)，董事長在這方面應(yīng)該更有發(fā)言權(quán)。

企業(yè)的戰(zhàn)略分了幾個部分跟大家匯報一下，因為我們也沒有從事過上市公司，也沒有從事過幾千人、上萬人的這種企業(yè)，目前1100多人，銷量才2個多億，在這個行業(yè)里面算是一個中小型企業(yè)，我覺得企業(yè)的價值不在于企業(yè)的大小，實力的大小，有文化程度的人都在追求價值，滿足了物質(zhì)需求的人都在追求精神價值。