一、衛(wèi)浴與瓷磚的相互跨界整合
代表企業(yè)：箭牌衛(wèi)浴、新明珠陶瓷、新中源陶瓷
案例分析：以箭牌為代表的樂(lè)華陶瓷集團(tuán)從最初的專(zhuān)注于衛(wèi)浴延伸到了瓷磚領(lǐng)域。而以新明珠、新中源為代表的瓷磚企業(yè)則把觸角從瓷磚延伸到了衛(wèi)浴行業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)看起來(lái)似乎距離最近，消費(fèi)者也通常會(huì)在相近的時(shí)間完成兩類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)，兩者的流通渠道也最為相近，從產(chǎn)地來(lái)看，佛山產(chǎn)區(qū)最為集中，生產(chǎn)工人和管理人才也便于尋找。從幾家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，箭牌的跨越目前還是比較順利的，新明珠、新中源都在對(duì)自己的衛(wèi)浴資源進(jìn)行整合，據(jù)新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理李重光透露，新明珠將在佛山興建新的智能衛(wèi)浴生產(chǎn)線，公司會(huì)加大在衛(wèi)浴領(lǐng)域的投入。對(duì)于箭牌衛(wèi)浴向瓷磚領(lǐng)域的擴(kuò)張，衛(wèi)浴行業(yè)資深人士、成霖高寶中國(guó)區(qū)廚衛(wèi)事業(yè)部總經(jīng)理陳宗云表示，應(yīng)該多給企業(yè)一些機(jī)會(huì)去嘗試，中國(guó)的企業(yè)家需要的是機(jī)會(huì)，而不是安慰。最新消息表明，繼瓷磚之后，箭牌接下來(lái)會(huì)向櫥柜、木門(mén)領(lǐng)域延伸。
點(diǎn)評(píng)：整體衛(wèi)浴空間這個(gè)概念是很多衛(wèi)浴企業(yè)一直以來(lái)的目標(biāo)，對(duì)于規(guī)模和贏利的追求驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷去嘗試相近的產(chǎn)品領(lǐng)域，對(duì)于消費(fèi)者而言，也能夠帶來(lái)一定的購(gòu)買(mǎi)便利。專(zhuān)一還是多元是很多企業(yè)都會(huì)面臨的選擇題，對(duì)于還處于發(fā)展中的陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)而言，不妨多一些嘗試。
二、櫥柜到衛(wèi)浴、衣柜，邁向“大家居”
代表企業(yè)：歐派櫥柜
案例分析：隨著蔣雯麗那句“有家有愛(ài)有歐派”，歐派在櫥柜領(lǐng)域小有成績(jī)，被眾多消費(fèi)者所熟知。2011年2月28日，歐派家居集團(tuán)2011年?duì)I銷(xiāo)年會(huì)在廣州隆重召開(kāi)，強(qiáng)力推出了“鑄鼎計(jì)劃”，計(jì)劃分“鑄鼎三部曲”，力爭(zhēng)把歐派打造成國(guó)內(nèi)著名并具備一定國(guó)際影響力的家居集團(tuán)企業(yè)。據(jù)了解，“問(wèn)鼎2011”，歐派家居集團(tuán)將完成“大家居”集團(tuán)企業(yè)的設(shè)計(jì)與轉(zhuǎn)型，“鑄鼎2012”便進(jìn)入整個(gè)計(jì)劃的攻堅(jiān)期，等到“定鼎2013”完美收官之時(shí)，歐派家居集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)“歐派櫥柜強(qiáng)中更強(qiáng)，歐派衣柜國(guó)內(nèi)第一，歐派廚電、木門(mén)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前五，歐派衛(wèi)浴躋身國(guó)內(nèi)十強(qiáng)，并相機(jī)進(jìn)入其他家居行業(yè)”的“大家居”集團(tuán)企業(yè)的蛻變。歐派家居集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松表示，歐派將通過(guò)品牌拉動(dòng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)體系積聚激活，產(chǎn)品制造發(fā)力等全方位推進(jìn)“鑄鼎計(jì)劃”的實(shí)施。
點(diǎn)評(píng)：從目前歐派衛(wèi)浴的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看歐派的大家居戰(zhàn)略目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
三、寢具到衣柜，家具業(yè)內(nèi)的跨界整合
代表企業(yè)：慕思寢具
案例分析：通過(guò)成功的品牌打造和運(yùn)營(yíng)，慕思寢具在市場(chǎng)逐漸站穩(wěn)腳跟急速擴(kuò)張，2011年3月在國(guó)內(nèi)最大的家具展東莞家具展現(xiàn)場(chǎng)，慕思推出了自己的衣柜品牌，在家具行業(yè)，很多企業(yè)本身就有涉足衣柜，近兩年隨著定制衣柜行業(yè)的發(fā)展，衣柜逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)，慕思的產(chǎn)品鏈延伸并不出奇。慕思寢具艾婭衣櫥事業(yè)部總經(jīng)理吳昊表示，艾婭衣柜是整個(gè)幕思衣柜事業(yè)部中的一個(gè)品牌。將來(lái)慕思還會(huì)推出更高端的整體臥室概念。此外，除了進(jìn)軍衣柜領(lǐng)域外，慕思還將攜手蘭博基尼推出新品牌。
點(diǎn)評(píng)：也許某一天我們?cè)谑袌?chǎng)上會(huì)看到慕思整體臥室這樣的廣告牌，“整體臥室”已經(jīng)成為慕思的發(fā)展戰(zhàn)略之一。
四、地板到衛(wèi)浴，全產(chǎn)業(yè)鏈背景下的跨界整合
代表企業(yè)：圣象集團(tuán)
案例分析：2011年3月3日，圣象集團(tuán)旗下圣象衛(wèi)浴與北京實(shí)創(chuàng)裝飾在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙方結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合啟動(dòng)家居市場(chǎng)的戰(zhàn)略新拓展，雙方表示，將通過(guò)資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)效應(yīng)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的衛(wèi)浴設(shè)計(jì)及產(chǎn)品。圣象衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理彭建民表示，計(jì)劃把圣象衛(wèi)浴在五年之內(nèi)做到全國(guó)前五。事實(shí)上，衛(wèi)浴只是圣象綠色產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)版塊，圣象地板副總郭輝表示，“大家居”是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，除了地板之外，圣象在家居產(chǎn)品當(dāng)中也開(kāi)發(fā)了一些新產(chǎn)品，包括木門(mén)、衣柜、家具等等，目的是為了未來(lái)做準(zhǔn)備，真正的“大家居”帶來(lái)可能是下一個(gè)十年的事情。
點(diǎn)評(píng)：圣象與歐派在目標(biāo)上似乎不謀而合，“大家居”已經(jīng)成為一些家居企業(yè)的共識(shí)。
五、家居到房地產(chǎn)：上下游的資源整合
代表企業(yè)：新明珠陶瓷、新中源陶瓷、宏宇陶瓷
案例分析：2008年，新明珠集團(tuán)成立了佛山市新明珠房地產(chǎn)有限公司。2010年底，新明珠集團(tuán)以9.772億元拍得三水西河路約340畝的土地。2011年年初，又以3.7億元奪得南海區(qū)西樵鎮(zhèn)周家村民小組“周家”商住地塊，加上3月上旬收獲的3宗地塊，短短4個(gè)月內(nèi)，新明珠在佛山就砸下17億元。而據(jù)新中源內(nèi)部人士透露，目前該公司在建、待建項(xiàng)目總占地10000余畝。新中源在地產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張速度驚人。2009年12 月，宏宇集團(tuán)歷經(jīng)152輪競(jìng)價(jià)，以7.19億元的價(jià)格拿下南海區(qū)城市廣場(chǎng)所在的約7.5萬(wàn)平方米商業(yè)用地，初露財(cái)氣。2010年10月，宏宇集團(tuán)更是力壓保利、金地以及和記黃埔三大地產(chǎn)巨頭，以24.34億元總價(jià)將桂城桂江立交西南側(cè)面積近14萬(wàn)平方米的商住用地收歸囊中，大手筆拿地震驚地產(chǎn)界。事實(shí)上，涉足地產(chǎn)的佛山陶瓷遠(yuǎn)不止上述三家：東鵬陶瓷成功打造中國(guó)陶瓷城后再斥資10億涉足湖南澧縣商業(yè)地產(chǎn)，奧米茄陶瓷在獅山開(kāi)發(fā)的奧米茄花園，成為今年當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主要的新樓盤(pán)之一。此外，亞陶、諾貝爾、英皇、蒙娜麗莎、卓遠(yuǎn)、新潤(rùn)成、雅士高夫等陶瓷企業(yè)也均有 “跑馬圈地”。
點(diǎn)評(píng)：陶瓷企業(yè)圈地只是眾多家居企業(yè)投資房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰山一角，這是資本的逐利本性使然。這是否會(huì)成為陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個(gè)出路？或者成為家居制造業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向？
小結(jié)：從整體衛(wèi)浴、整體臥室，到整體家居，家居企業(yè)無(wú)論是從哪一個(gè)行業(yè)起步，總希望自己能夠延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈，專(zhuān)一還是多元的選擇始終存在，多元化也許不失為一種迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的有效方式，但是從一些世界高端品牌的發(fā)展歷程來(lái)看，專(zhuān)注對(duì)于消費(fèi)者更具說(shuō)服力，能否實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌的兼得？目前國(guó)內(nèi)家居行業(yè)還沒(méi)有成功案例。相對(duì)于“百年老店”，我們聽(tīng)到更多的是“百億目標(biāo)”，一些家電企業(yè)過(guò)千億靠的也是產(chǎn)品鏈延伸，所以整體家居或者其他更賺錢(qián)的領(lǐng)域是否就是家居企業(yè)最后的歸屬？家居制造業(yè)該如何轉(zhuǎn)型？該往何處去？需要我們的家居行業(yè)領(lǐng)袖來(lái)回答。
今年是新世紀(jì)又一個(gè)十年的開(kāi)始，展望下一個(gè)十年，家居業(yè)何去何從？我們將繼續(xù)就此話題與更多家居業(yè)內(nèi)人士展開(kāi)對(duì)話和討論，也希望更多業(yè)內(nèi)人士登錄微博發(fā)表自己的意見(jiàn)。
