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中國家具產(chǎn)業(yè)面臨變革 企業(yè)優(yōu)化升級結(jié)構(gòu)調(diào)整

   日期:2011-08-26     來源:搜房家居    評論:0    
核心提示:隨著中國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入全球博弈的戰(zhàn)場,企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定,國內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴(yán)峻的考驗。然而,大部分國內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競爭力,發(fā)展主要依賴于低勞動力成本,產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主,創(chuàng)新不足,客戶也相對同質(zhì),需求簡單。

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展逐漸進入全球博弈的戰(zhàn)場,企業(yè)的管理環(huán)境日益不確定,國內(nèi)企業(yè)比以往面臨著更嚴(yán)峻的考驗。然而,大部分國內(nèi)企業(yè)卻缺乏核心競爭力,發(fā)展主要依賴于低勞動力成本,產(chǎn)品和服務(wù)以模仿為主,創(chuàng)新不足,客戶也相對同質(zhì),需求簡單。若想擺脫廉價產(chǎn)品制造商的命運,實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的跨越,由做大到做強,企業(yè)家們需審視企業(yè)是否具備了真正的能力應(yīng)對不斷變化的環(huán)境。

企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來自于兩個方面:一方面結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢,即來自于外部資源的優(yōu)勢,這里可能包括一些政策優(yōu)待或者受到政府的保護等等。中國現(xiàn)在的資源壟斷性企業(yè),比如電信、能源、金融等等,在業(yè)績上有很好的表現(xiàn),都是因為具有這種定位優(yōu)勢。但是,這樣的定位優(yōu)勢是可遇不可求的,也無法通過學(xué)習(xí)成功復(fù)制。

“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”,如果游戲規(guī)則改變了,比如中國加入WTO后,很多行業(yè)的管制將漸漸放寬,那么這種優(yōu)勢也將不復(fù)存在,缺乏內(nèi)部核心競爭力的企業(yè)就會被淘汰。而另一方面,競爭優(yōu)勢則來自企業(yè)的內(nèi)部,即通過公司內(nèi)部的工作流程、體制、文化和領(lǐng)導(dǎo)力等等的有機組合,形成組織的綜合學(xué)習(xí)能力,這是企業(yè)需要認(rèn)真修煉的內(nèi)功,只有這樣的優(yōu)勢才是可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而這種企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)調(diào)能力才是核心競爭力。

而且,在一個變化越來越快的新時代,執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難,企業(yè)必須不斷適應(yīng)各種難以預(yù)料的外界變化,隨時自我調(diào)整,甚至在一個戰(zhàn)略展開不久的時候,就需要進行新的轉(zhuǎn)型,形成新的戰(zhàn)略思想。當(dāng)代企業(yè)不得不經(jīng)常性地轉(zhuǎn)換那些基于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略定位。企業(yè)一方面需要抓住機會,充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢去獲取價值,另一方面則需要有前瞻性,看到潛在的機會和各種可能性,并相應(yīng)地把這些可能性納入戰(zhàn)略的范圍內(nèi)加以考量,為戰(zhàn)略定位的調(diào)整做好準(zhǔn)備。

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,2011年,家具行業(yè)的重點將是家具產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,同時響應(yīng)國家的倡議大力度推進節(jié)能減排。隨著“低碳經(jīng)濟”成為最受關(guān)注的名詞,“扶植低污染型產(chǎn)品的普及,推動技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,增強行業(yè)國際競爭力”將做為今年和今后相當(dāng)一段時期的中國家具中心任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,如何通過構(gòu)造自身品牌,形成競爭優(yōu)勢,將會是擺在家具企業(yè)家面前亟需解決的問題。
 

 
 
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