在座的各位都明顯感覺到今年以來我們國家通貨膨脹率高企，物價(jià)不斷上漲，特別是藍(lán)領(lǐng)的工人感覺壓力十分明顯，但是我們環(huán)顧看一下全球的情況，似乎我們心里平衡了很多。這一輪的通貨膨脹不是僅僅表現(xiàn)在中國，印度、歐洲、美國都表現(xiàn)出來了一系列通貨膨脹的這些指數(shù)。我們看一下巴西7月份的通貨膨脹率高達(dá)6.9%，俄羅斯5月份的通貨膨脹高達(dá)9.6%，印度6月份的通貨膨脹率高達(dá)9.4%，中國前三季度CPI的環(huán)比只有5.7%?？傮w上來講中國這一輪通貨膨脹之中不是最明顯的、不是領(lǐng)頭羊的這樣一個(gè)角色，其他新興經(jīng)濟(jì)體的通貨膨脹率比中國還要高。

我們再來看一下除了這些高速經(jīng)濟(jì)增長的新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)了通貨膨脹以外，歐元區(qū)和美國通貨膨脹率也是一路在攀升，歐元區(qū)今年7月份的通貨膨脹率高達(dá)到2.5%，連續(xù)8個(gè)月高于2%的最高估值的上限。大家可能對歐元區(qū)這個(gè)概念不是很清楚，我給大家解釋一下，歐洲的通貨膨脹問題幣值穩(wěn)定問題是由央行說了算，充分就業(yè)問題是由政府說了算，他是兩套完全不同的體制，各個(gè)機(jī)構(gòu)司各自之責(zé)。而我們國家是國務(wù)院統(tǒng)一說了算，是一個(gè)部門既管著充分就業(yè)也管著通貨膨脹。央行在歐洲表現(xiàn)為我不管你多么地充分不就業(yè)，失業(yè)率多么地高漲，我要全力以赴地控制通貨膨脹，他的任務(wù)就是要控制通貨膨脹，有的最基本的一個(gè)目標(biāo)線就是要將通貨膨脹率控制在2%以下，這是歐盟的央行最基本的一個(gè)職責(zé)。但是今年歐盟的央行放棄了，已經(jīng)達(dá)到2.5%的時(shí)候下調(diào)銀行利率水平，說明什么？央行已經(jīng)在為越來越緊縮的經(jīng)濟(jì)開始擔(dān)憂了，對整個(gè)經(jīng)濟(jì)的走勢越來越悲觀了。值得關(guān)注的是美國，美國的通貨膨脹率已經(jīng)達(dá)到了3.6%，本來今天的美國為了實(shí)現(xiàn)充分的就業(yè)，他要推出來量化寬松的貨幣政策3，來拉動整個(gè)經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展。但是目前由于美國國內(nèi)自身通貨膨脹率已經(jīng)高啟，所以美國的QE3難以啟動，這是美國通過發(fā)行貨幣進(jìn)一步拉動經(jīng)濟(jì)增長的政策在短期之內(nèi)已經(jīng)難以出現(xiàn)。整個(gè)通貨膨脹的走勢我們可以看得出來呈現(xiàn)出一個(gè)高位運(yùn)行的態(tài)勢。

剛才所說經(jīng)濟(jì)的走勢呈下滑的趨勢，通貨膨脹呈高位運(yùn)行的態(tài)勢，這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的最令人頭疼的毛病就要出來了，人稱經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“癌癥”——滯脹，很有可能在明年這個(gè)現(xiàn)象會有所抬頭。那個(gè)時(shí)候我們既治理不住通貨膨脹又保證不了經(jīng)濟(jì)增長這是我們最不愿意看到的事情。過去一個(gè)滯脹的問題發(fā)生在一個(gè)國家，而未來有可能發(fā)生全國性的滯脹，而全球性的滯脹對于我們?nèi)祟悂碇v是一個(gè)非常令人棘手的一個(gè)問題。

第三個(gè)問題，債務(wù)危機(jī)的趨勢。

債務(wù)危機(jī)大家從各種媒體上都已經(jīng)看到了，歐洲美國連續(xù)爆發(fā)了主權(quán)的債務(wù)危機(jī)問題，但是大家可能不清楚大家究竟發(fā)生了些什么問題。我可以跟大家形象地做一個(gè)解釋，我們經(jīng)常在醫(yī)院的急救病房里面看到這么一幕，一個(gè)病人突然間生命體征不行了，越來越危險(xiǎn)了，你就會看到一群人、一群大夫沖進(jìn)去緊急搶救，有人用電擊的辦法，有人給他注射，過上一會兒這個(gè)人的生命體征恢復(fù)了這些大夫走了。過一會兒這個(gè)人又不行了，這些大夫又沖進(jìn)來用同樣的辦法再搶救這個(gè)病人。現(xiàn)在歐洲和美國就處在這樣的一種狀況下，所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家扮演了這些大夫沖進(jìn)去搶救歐洲、搶救美國，沒有人去關(guān)心這個(gè)問題、這個(gè)人到底得了什么病，這個(gè)病怎么治，而只變成了我就是要想辦法讓他再活幾天，目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了變化。有人就說“那你為什么不去從根本上解決他的問題呢？”因?yàn)榻鉀Q不了他的問題了。

來告訴大家一組數(shù)據(jù)大家就知道了，以希臘為例，希臘的政府公共債務(wù)占到GDP在2010年達(dá)到140%以上，人家說現(xiàn)在讓你緊縮開支啟動經(jīng)濟(jì)，如果按照最近所的方案認(rèn)真執(zhí)行的話希臘到2013年公共債務(wù)占GDP的比重將達(dá)到160%。這里面出現(xiàn)了一個(gè)大問題，如此緊縮的情況下他們公共債務(wù)的開支量還要呈比例地這樣上升，究竟發(fā)生了什么？因?yàn)榍捌诘膫鶆?wù)連息帶本滾動在一起，使這個(gè)國家已經(jīng)難受其重了，自然而然人們就會說，怎么解決這個(gè)方案。解決歐洲債務(wù)問題要有一個(gè)前提條件，究竟這些債務(wù)是誰欠下來了，這個(gè)問題要先回答清楚，但是遺憾地是歐洲人自己都回答不清楚，甚至希臘人在回答這個(gè)債務(wù)究竟誰欠下的時(shí)候出現(xiàn)了針鋒相對的兩種答案。答案一，希臘公眾認(rèn)為，現(xiàn)在社會上特別是國際社會普遍認(rèn)為，由于希臘執(zhí)行了一個(gè)高福利政策，所以才產(chǎn)生了今天的高負(fù)債率，希臘公眾完全認(rèn)為這是錯(cuò)誤的，他說我的福利政策之低低到了什么地步了呢？他說新結(jié)婚的夫妻大學(xué)畢業(yè)生完全買不起房子，完全沒有工作，完全沒有救濟(jì)，比我們中國的大學(xué)畢業(yè)生生活還悲慘。他說我們在三個(gè)“完全”的情況下我究竟享受到了什么福利？第二個(gè)答案，這些錢哪里去了呢？他認(rèn)為是希臘一個(gè)腐敗的政府把整個(gè)錢財(cái)給花光了。在外部包括中國想要救希臘的時(shí)候，首先問“錢你們是怎么欠下來的？”就這個(gè)問題現(xiàn)在都達(dá)不成共識，別人誰都不敢去解決他的問題。所以說歐洲以外的人全部希望你歐洲人自己解決自己的問題，歐洲是一個(gè)大家族，老大是德國人，老二是法國人，剩下是一幫小兄弟?，F(xiàn)在的狀況是什么狀況呢，老大在家里面勤勤懇懇、任勞任怨、節(jié)衣縮食把家庭的財(cái)富積累起來，從老二以下的人全部在外面吃喝嫖賭，最后突然有一點(diǎn)“當(dāng)當(dāng)當(dāng)”有人來敲門了，誰來了？債主來了。債主問老大“你家的老二、老三欠了我很多的錢，你是老大，你還錢吧。”現(xiàn)在的問題是德國死都不想還這筆錢，他說是誰還不了這筆錢誰就被開除這個(gè)歐元區(qū)。但是其他的國家又威脅“我們是一體的，你不能把我們給開除，如果要開除出去整個(gè)歐元區(qū)將會面臨著它的穩(wěn)定性會大打折扣。”

所以現(xiàn)在把德國人捆綁在了整個(gè)歐洲債務(wù)的身上，德國人經(jīng)常投反對票，欠債的人投出來的，誰有錢誰代我還。德國人說“我反對”。第二個(gè)方案，我們多印點(diǎn)鈔票一起還，用多印的鈔票像美國一樣用多印鈔票的辦法來解決。德國人反對，因?yàn)槎嘤×蒜n票實(shí)際上是我的錢在貶值，我也要反對。這個(gè)你也反對那個(gè)你也反對，你說怎么辦？德國人開了藥房是“你們買根繩把自己的脖子扎起來，要想盡一切辦法還債。”但是希臘人說我已經(jīng)很努力了，但是還還不起這個(gè)債。就像有些悲慘的家庭所發(fā)生的故事是一樣的。

愛爾蘭的情況又有所不同，愛爾蘭是地方政府炒作房地產(chǎn)，把房地產(chǎn)價(jià)格炒起來了之后，通過房地產(chǎn)這個(gè)平臺融了一大筆銀行的錢，突然之間美國爆發(fā)了房地產(chǎn)危機(jī)，他的整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)格一路下跌，欠錢還不了債。類似于我們國家今天的這種狀況，好在中國還有一個(gè)龐大的銀行支撐體系，愛爾蘭沒有。

這就是歐洲債務(wù)的情況，解決的問題拿不出一個(gè)可行的可操作性的一個(gè)辦法，雖然東拼西湊了1萬億歐元，但是這1萬億歐元僅能夠延續(xù)一下歐洲即將爆發(fā)的債務(wù)危機(jī)。馬上要到期了，先拿這一1萬億歐元先臨時(shí)過渡一下。

美國的債務(wù)情況也不是好到哪去，美國雖然可以通過發(fā)行美元來解決他的整個(gè)債務(wù)的問題，但是美聯(lián)儲他也有一個(gè)要求，就是美國的議會要求美國聯(lián)邦政府他只能借多少錢，把這個(gè)上限也給卡住了，所以現(xiàn)在的奧巴馬政府在跟國會之間叫板就是叫板上限的問題，所以美國的債務(wù)想來想去他的解決方案就是印鈔來解決。推出了量化寬松1又推出了量化寬松2，預(yù)計(jì)會推出量化寬松3，但是因?yàn)楝F(xiàn)在美國通貨膨脹高企又遇上了大選年現(xiàn)在不敢輕易推出來，遲早還會走這條道路。

受外部的影響我們國家的經(jīng)濟(jì)明顯出現(xiàn)了走勢下滑的趨勢，我們整個(gè)GDP從1季度、2季度到3季度呈現(xiàn)一路下跌的趨勢，特別值得關(guān)注的是我們的外貿(mào)出口速度明顯在放緩。這是第一個(gè)當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢的判斷，總結(jié)起來有幾句話：1.明年的經(jīng)濟(jì)增長速度低于今年，大致將會達(dá)到GDP8.5%左右。2.明年上半年日子尤為緊張。3.吸收歐洲部分房地產(chǎn)泡沫破滅的影響，中國的房地產(chǎn)政策明年上半年之前不會改變，大家和房地產(chǎn)業(yè)僅僅捆綁在一起的要提前做好準(zhǔn)備。4.我們的貨幣政策在明年上半年可能會進(jìn)行存款準(zhǔn)備金率的下調(diào)，利率水平隨機(jī)而動，整個(gè)貨幣政策不會做大的調(diào)整。這就是我們對整個(gè)明年經(jīng)濟(jì)走勢的一個(gè)基本判斷。

看了國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，也看了我們國內(nèi)總量的一個(gè)運(yùn)行，下面我們重點(diǎn)來看一下在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下中國的沿海制造業(yè)正在悄然地發(fā)生一場革命。我給大家?guī)砹艘粡垐D表（PPT），從二戰(zhàn)到現(xiàn)在60年，整個(gè)人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了三次制造業(yè)的大的搬遷，第一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生在二十世紀(jì)的50年代，他當(dāng)時(shí)的路徑是從美國、歐洲向日本搬遷，相當(dāng)一部分的制造業(yè)集結(jié)到這個(gè)地區(qū)。約20多年以后發(fā)生了全球第二次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，日本開始向亞洲“四小龍”實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這一部分的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得韓國、新加坡和我們國家的香港臺灣一舉成為亞洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭的國家和地區(qū)，人稱“四小龍”。第三論產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這是大家比較熟悉的，是亞洲“四小龍”開始向我們國家沿海地區(qū)包括深圳在內(nèi)的珠江三角洲地區(qū)和長江三角洲流域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這輪轉(zhuǎn)移使中國沿海地區(qū)建設(shè)成了世界級的工廠，在座的各位是受益于也是這一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

通過這前三輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移我們都看到一個(gè)規(guī)律，平均看來25年轉(zhuǎn)動一次，形象地比喻就是這種制造業(yè)我們稱之為“牧羊產(chǎn)業(yè)”，隔上一段時(shí)間這些羊、牛把所在區(qū)域的草吃得差不多了，這個(gè)產(chǎn)業(yè)離開了進(jìn)到新的區(qū)域去了。如果從80年代中喜開始計(jì)算，我們國家現(xiàn)在的制造業(yè)正處在第四輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)期，這一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最大的特點(diǎn)是相當(dāng)一部分的企業(yè)開始向由沿海地區(qū)向我們國家的中西部地區(qū)挺進(jìn)，我們對此進(jìn)行了一個(gè)外遷企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這輪產(chǎn)業(yè)的搬遷95%搬遷到了中國的國內(nèi)，即從一線城市、二線城市向三、四線城市轉(zhuǎn)移，從發(fā)達(dá)城市向欠發(fā)達(dá)城市這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)移。另外還有約5%的企業(yè)搬遷到了印度和越南地區(qū)，這是搬遷企業(yè)的一個(gè)走向。

我們來看一下搬遷的行業(yè)，我今天給大家?guī)砹藘蓮埍?，第一張表?7年產(chǎn)業(yè)搬遷的行業(yè)分布，第二張表是剛剛出爐的就是這個(gè)月最新的一個(gè)報(bào)告，還沒有見諸公眾的一個(gè)報(bào)告，是2011年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)分布。這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的07版和2011版，我們很高興地看到發(fā)生了非常大的變化。首先看一下07版，07版排在第一位的產(chǎn)業(yè)外遷的是機(jī)械行業(yè)，第二位是玩具，第三位是儀器儀表、塑膠、食品等等，我們家具行業(yè)排在中后名，占了整個(gè)外遷企業(yè)量的3.4%。再看一下2011年，2011年排在第一位的是IT行業(yè)，第二位的是金屬制品行業(yè)，第三位的是機(jī)械行業(yè)，我們的家具行業(yè)占到了整個(gè)外遷企業(yè)量的1.8%。說明從07年到2011年，我們外遷的企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)開始向高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展，這5年發(fā)生了這么大的變化，他不是一個(gè)簡單的部分行業(yè)喪失了競爭優(yōu)勢行業(yè)的搬遷，而是幾乎所有的行業(yè)都在醞釀著一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的這樣一個(gè)大趨勢，這是給大家?guī)淼牡谝粋€(gè)對比。第二個(gè)對比，07年企業(yè)為什么要搬遷，排在第一位的是沿海城市房地產(chǎn)價(jià)格和長方的租金太貴。第二位的是沿海的人工成本太高。一句話就是成本太高占在第一位。搬遷的動因是什么呢？為什么要向中國的二、三、四線城市搬遷呢？就是要降低成本，這是07年的調(diào)查?？纯?011年的調(diào)查，值得特別關(guān)注的一件事情就是開拓內(nèi)地市場成為了人們越來越關(guān)心的一個(gè)話題，所占的比重明顯在提升，這再一次印證了我們過去從傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移搬遷，與此同時(shí)，搬遷的理由也在發(fā)生著變化，從單一的降低成本型搬遷向占領(lǐng)市場型搬遷進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

因此，在這樣的一個(gè)背景下，我們國家可以預(yù)計(jì)前30年我們國家沿海和內(nèi)地之間的產(chǎn)業(yè)分布關(guān)系將會發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，前30年家具行業(yè)也好，IT行業(yè)也好，形成了一個(gè)發(fā)展模式是海外接單、沿海加工、國際市場銷售，這樣的一個(gè)大進(jìn)大出的模式。未來的發(fā)展格局伴隨著制造業(yè)相當(dāng)一部分開始內(nèi)遷進(jìn)中國的二線、三線城市之后，我們整個(gè)商業(yè)模式發(fā)生了翻天覆地地變化，變成沿海接單、內(nèi)地加工、內(nèi)外兩個(gè)市場銷售。大家千萬要關(guān)注幾個(gè)字“內(nèi)外兩個(gè)市場銷售”，預(yù)示著過去沿海地區(qū)依靠沿海優(yōu)勢這樣的一個(gè)單一的優(yōu)勢將會被內(nèi)陸地區(qū)處在中心位置這樣的一個(gè)優(yōu)勢所占領(lǐng)。舉一個(gè)形象的例子，比如說我們做家具的，我們?nèi)绻钱a(chǎn)品的出口，很顯然沿海地區(qū)比中國的內(nèi)陸地區(qū)，包括像河南、湖南這些省市物流的成本都要低一些，競爭的優(yōu)勢要明顯一些。但是如果這個(gè)市場的中心從沿海特別是從海外市場位移進(jìn)了中國的內(nèi)陸地區(qū)，大家想像一下，沿海還是不是具有優(yōu)勢？

最近我去到中國的幾大港口去調(diào)研，現(xiàn)在非常令港口企業(yè)著急的是集裝箱量急速地下滑，他覺得很奇怪，外貿(mào)的出口在增長，怎么我集裝箱量在明顯下滑呢？百思不得其解，最后發(fā)現(xiàn)別的港口特別是內(nèi)陸港口分了他整個(gè)的倉量，因?yàn)橄喈?dāng)一部分的制造業(yè)已經(jīng)從中國的沿海地區(qū)悄然地到達(dá)了中國的內(nèi)陸地區(qū)，內(nèi)陸地區(qū)通過的是另外一條通道，另外一個(gè)物流體系走的，沒有用我們沿海的物流體系。所以中國像深圳、上海的這些城市，也包括像大連、天津的港口，現(xiàn)在都在積極地設(shè)內(nèi)陸港。就是希望通過內(nèi)陸制造業(yè)搬遷這樣的一個(gè)特征，在內(nèi)陸設(shè)立起與他本部的港口聯(lián)動這樣的一套物流體系。因此我們說，內(nèi)外兩個(gè)市場的銷售，我們整個(gè)制造業(yè)體系、物流體系的組織方式都會發(fā)生一系列的變化，這是大家在2012年要把重點(diǎn)注意力放在這個(gè)領(lǐng)域上的一個(gè)重中之重的問題。

我們的“本”、深圳的“本部”干些什么呢？我送給大家四句話，特別是是制造業(yè)的企業(yè)所能干的，概括起來是“轉(zhuǎn)型升級”，“轉(zhuǎn)型升級”的內(nèi)涵是：

1.向上游發(fā)展，提高品牌和研發(fā)設(shè)計(jì)能力。這是非常關(guān)鍵的，我們的本部干些什么，研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌。

2.在中游精選，截取加工制造鏈增值大的環(huán)節(jié)。把相當(dāng)一部分的制造環(huán)節(jié)要搬遷出去，特別是終端的加工組裝應(yīng)該向貼近市場靠攏，而把核心部分放在本部。

3.向下游延伸，積極進(jìn)入生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，特別是物流配送服務(wù)。這是我們本部企業(yè)必須要面對的一個(gè)業(yè)務(wù)拓展。我給大家講一個(gè)最簡單的例子，大家提到IBM，這是一個(gè)很典型的制造業(yè)企業(yè)，用的電腦、用的我們網(wǎng)站上的工作站基本上都是他們生產(chǎn)的。但是今天的IBM不生產(chǎn)產(chǎn)品了，他提供技術(shù)解決方案，成為一個(gè)純服務(wù)型的公司，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)到了這樣的一個(gè)定位。同樣我們相當(dāng)一部分的家具企業(yè)有可能變成一個(gè)投資性公司，有可能變成物流配送的有可能變成服務(wù)性的方方面面的行業(yè)。

4.向配套拓展，進(jìn)入家具的關(guān)鍵零部件和設(shè)備的制造領(lǐng)域。大家都知道富士康現(xiàn)在進(jìn)入到機(jī)器人的時(shí)代，他發(fā)現(xiàn)了過去代工做OEM做一般電子類的產(chǎn)品難以為繼，因此他向上游拓展，自己親自拓展這些母機(jī)制造這些機(jī)器設(shè)備，來拓展自己的市場。

這是我給大家畫了一張圖（PPT），目前從制造業(yè)的國際產(chǎn)業(yè)鏈的分工鏈條上，核心技術(shù)往往掌握在美國和日本人的手里，品牌掌握在歐洲人手里，研發(fā)力量集中在美國，設(shè)計(jì)主要是在日韓。物流配送是我們國家的香港、日本，總部應(yīng)該是在英國離島。加工組裝環(huán)節(jié)往往是在中國，而關(guān)鍵的零部件、器材、設(shè)備、模具都是掌握在歐美體系里面。因此，這四句話為了大家便于記憶，實(shí)際上就是我們從過去的跟歐美人垂直競爭變成了水平競爭，過去是我們服務(wù)于歐美的研發(fā)企業(yè)，現(xiàn)在要進(jìn)入到我們跟他們水平的競爭，同時(shí)要研發(fā)業(yè)務(wù)。

所以說對大家來講，即將過去的2011年是一個(gè)非常艱難的一年，但是展望一下2012年，我們感覺到壓力格外地大，一方面經(jīng)濟(jì)增長速度可以肯定地講要有所下滑，另一方面產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力明顯在提升。與此同時(shí)，又有相當(dāng)一部分的制造業(yè)面臨著去尋找新的市場，開拓國內(nèi)市場這樣的一個(gè)新的領(lǐng)域。我想借這個(gè)大會也告訴我們的會員單位，要未雨綢繆及早安排，就想當(dāng)年我們很多的企業(yè)是承接了香港的企業(yè)到我們珠三角來投資設(shè)廠一樣，今天我們也要轉(zhuǎn)變思路，我們也需要利用深圳這個(gè)平臺走到全國其他的地區(qū)去，以謀求把自己做得更大、更強(qiáng)。如果我們的思維沒有跟上，就想當(dāng)年的港資企業(yè)留在香港始終不肯搬離的話，今天我們看港資的制造業(yè)所剩無幾。再過個(gè)十年我們也會相信，深圳的制造業(yè)真正的制造環(huán)節(jié)所剩的也不會太多，中國內(nèi)陸的制造業(yè)將會蓬勃地發(fā)展。這次產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移既給大家?guī)砹藟毫Γc此同時(shí)也給大家的發(fā)展帶來了一個(gè)很好的機(jī)會，我衷心的希望在2012年在座的各位抓住機(jī)會，蓬蓬勃勃地發(fā)展，最后預(yù)祝大家身體健康、合家歡樂。謝謝大家！