大家看這張圖就明白了（PPT），黑色的五個區(qū)域是過去30年改革開放我們自然形成的五大產業(yè)集中發(fā)展區(qū)，其中順德、蠡口、成都、香河、東北，在最近的3年由我們協(xié)會陸續(xù)規(guī)劃建設了中國家具CBD工業(yè)項目，西南昆明在晉寧的中國家具西南城，包括西安，今年規(guī)劃的就是紅色的部分，一個是安徽的宿州，一個是河南的信陽，還有一個是惠東深圳家具產業(yè)園。大家看這個布局已經明白了，未來家具產業(yè)將會在中原六省新經濟發(fā)展區(qū)形成新一輪的積聚，在座的各位你們只有3年時間，這3年時間你們在這里找到位置了就找到位置了，否則你們下一步的發(fā)展將面臨著土地資源嚴重匱乏的局面，這個行業(yè)現(xiàn)在在很多城市都是拒絕進入的行業(yè)，這個行業(yè)很多的城市不要了，包括江西的有些地方。
1.11月，我們在七彩人生召開了一次“華南城深圳家具總部基地”的工作會議，為什么要建總部，本來我們是想在我們的坑梓工業(yè)園區(qū)建自己的總部，但是我們拿不到土地，所以我們計劃跟華南城合作，建設了一個30萬平方米的總部基地。包括了集中展示、集中辦公和我們的高端研發(fā)人員，未來的總部運營功能將會放在這里。在這次會議上我們原則通過了在華南城建設總部基地的意見，現(xiàn)在我們在抓緊跟華南城進行洽談細節(jié)。我想如果在這個城里面30萬平方米，我們能夠集中100個深圳制造的品牌，看我們究竟是不是能夠展示我們的品牌形象，100個品牌，因為我們未來深圳制造的發(fā)展需要有一個集中展示區(qū)，能不能替代展覽會我不知道，但是這100個品牌確實能夠代表我們深圳制造品牌的形象。秘書長跟他們談的租金是10年平均租金不超過50塊（音），這一點是有競爭力的，現(xiàn)在協(xié)會統(tǒng)一的面積有6萬平方米，離我跟他拿最優(yōu)惠條件的面積20萬平方米尚有一點距離，所以有意介入總部基地的企業(yè)可以繼續(xù)向我們深圳市家具行業(yè)協(xié)會報名。這是外觀圖，也叫4號交易廣場。
2.布局中部經濟發(fā)展區(qū)，未來一定在中部的6省，江西、湖南、湖北、安徽、河南、山西，沒有必要再去別的地方找了，無論你是跟協(xié)會一起去還是你們自己去都要考慮中部6省經濟發(fā)展區(qū)，為什么是這6升？第一是物流便捷，第二是人口密集，“人口密集”有兩個含義，第一是有龐大的市場，第二是有相對豐富的勞動力。中部6省的林木資源尤其是跟我們家具制造業(yè)有關的材料比如中纖板這6省基本上都有大企業(yè)分布在那邊，所以比較便捷。這是我們在安徽宿州規(guī)劃的效果圖。這是制造圖，剛才看的是商貿的部分。
3.規(guī)劃布局河南信仰，河南信仰離安徽宿州剛好500公里，我們在選擇規(guī)劃位置的時候一定要考慮500公里的分銷半徑，所以未來產業(yè)園跟現(xiàn)代產業(yè)園是不一樣的，他是集制造、商貿、物流與園區(qū)社會一體的，就是你工廠你再不用建生活設施了，你沒有必要再建宿舍、食堂，所有的娛樂設施全部在園區(qū)集中解決，你甚至不用建倉庫，你的貨物下線以后直接進物流倉，直接分銷到全國各地去。
4.10月10日我專門配40個企業(yè)家去了潮州產業(yè)園去看一看，后來覺得這個不太靠譜，潮州本來人就少，他自己工人都難請我們也去不了，去了你也請不到人，而且潮州這個城市沒有一塊平地全是丘陵，現(xiàn)在這個市長找我們問我們能不能去，我說我們去不了，沒有企業(yè)感興趣。
5.這個月剛剛規(guī)劃的惠東產業(yè)轉移工業(yè)園，這是在惠東離現(xiàn)在的華源軒大廠有2公里，惠州他最難的是土地指標的問題，包括長江等等他們土地轉讓金已經交了3、4年了，這次惠州給了我們2460畝地，我問你一年究竟能夠給我多少指標？他說一年只能給你600畝，意味著2400畝產業(yè)園區(qū)你需要6年才能拿到土地指標，現(xiàn)在不是沒有地是沒有指標。任何一個項目如果不在國家層面上，不在省里立項，你建產業(yè)園根本是一句假話，像惠州這種城市一年可提供的供應指標就是2500畝，2500畝是不是都給你家具行業(yè)？那不一定。所以盡管如此，我們現(xiàn)在已經進入了一個初步規(guī)劃，現(xiàn)在已經有10家企業(yè)規(guī)劃在園區(qū)之內了2460畝，其中左右500畝，億東方200畝、諾亞155畝、紅點175畝，圓方園235畝，森堡203、奧美107畝，雅露斯70畝，這是恒昂217畝，盡管土地指標還不知道靠不靠譜，協(xié)會也沒有推廣也沒有宣傳，就有這么多的企業(yè)主動報名。所以下一步我跟惠東探討一下他的承諾，能不能給土地指標，什么時候能給，哪怕不能一次，分多少次。所以我們在座的各位企業(yè)你們現(xiàn)在一定要開始考慮，有機會可以跟著這些企業(yè)走，沒有機會只有也要考慮，我再次提醒大家，只有3年的時間。
三，為深圳制造創(chuàng)造核心競爭力。
2011年中國家具產業(yè)學院共開設35個班次，培養(yǎng)深圳企業(yè)員工1961人。
1.這是我們7月份的總裁班350人，我估計在座的各位老板有多少去過的？請舉手。沒有一半，說明這個學院建了3年了，我們大部分企業(yè)還沒有去過，這是中國最大規(guī)模的產業(yè)教育學院建設在一個島上，而且是屬于我們協(xié)會的，是屬于你們的，我希望你們有機會可以過來看一看。
這個學院培養(yǎng)三種人：
總裁研修班，主要是提升我們老板的精神境界和生活素養(yǎng)，每年只辦兩次。上個月底我們還專門把慧聰集團的董事局主席顧主席請過去講股改，我今天剛剛下飛機，我在北京聽了他三天課，黃錦標（音）還在那兒聽。我覺得課上得很好，我們家具企業(yè)如何用股權激勵的方式使員工獲得新的創(chuàng)造性。他把晉商和深股、銀股、期權的概念引進了現(xiàn)在的體制股，我覺得大家有必要可以去聽一聽，我們協(xié)會可以組織一次一起去北京聽一次，學費不便宜，3.8萬，就這3.8萬我看也是滿的，在北京釣魚臺國賓館吃住5天還得1萬多塊，5萬塊錢，還得排隊，一般人進不去。我是抱著懷疑的態(tài)度去聽的，確實有作用。很多的企業(yè)聽過，不知道這里還有誰聽過。我想我們5月份去北京去一趟聽一聽，12月份爭取把他忽悠到龍南學院也講一次也聽一聽，這確實對于我們民營家族企業(yè)的變革會產生一個深遠的影響。以前我沒想到起這么大的作用，因為秘書長經常給大家講課，也很少坐下來聽課，他確實那套理論體系值得我們推崇。我們學院什么叫精神境界？就是解決我們在座老板思想的問題，我們?yōu)槭裁促嶅X，賺了錢干什么，如果這個問題不解決，我們這個企業(yè)想做大是不可能的。如果你連為什么賺錢、賺錢干什么？這個問題都沒解決的話，怎么可能在你的企業(yè)內部進行股改，怎么進行有效的經營授權？只有你一個人擔心企業(yè)這個企業(yè)怎么可能做得好。這第一步主要是對我們老板的訓練。所謂的生活素養(yǎng)也是一樣的，我們這個行業(yè)要做品牌，我們老板的生活素養(yǎng)有多高，我就不相信一個老板隨地吐痰、隨地丟煙蒂他能夠帶著一幫人做品牌，我就不信。這就是生活素養(yǎng)，所以在教育基地，我們發(fā)現(xiàn)培訓第一天總裁班的時候有人丟煙頭，等到第二天的時候我看到一個人都不敢丟，這就是環(huán)境可以影響人。吃飯的時候沒有一個人盤子有殘羹剩飯，全部吃了，這就叫生活素養(yǎng)。當然也包括高端的品紅酒也在內。
綜合課程，培養(yǎng)我們的中層管理人員、技術人員、市場人員的新技術、新技能。
定制課程，專門為我們企業(yè)打造的單一門類的課程。
2011年我們有這么多的企業(yè)培訓過了，紅星美凱龍每年三個班，包括包豪斯、格調、雅夢莎等等，秘書長對這些企業(yè)提出表揚。
請這些老師什么人都有，有明珠的王建斌請過去專門講大規(guī)模制造，把郭凡生請過去，楊濤講得很好，還有外行業(yè)的包括諾基亞的研發(fā)中心，給我們這個行業(yè)吸收一些外行業(yè)的養(yǎng)分。這是我們學院的基本環(huán)境，每天早晨晨練，這是員工，在學校的學習跟你在工廠里培訓那有本質上的差異，到這里來老老實實，人們一坐船過江的時候他們就知道跑不了了，因為我不開船你也走不了，老老實實培訓。很多人說我在工廠里面培訓是可以，但是不安心，一會兒電話響，一會兒出去了。但是在這里來200人，回去保證200人，人不會少。這是拓展訓練。
包括我們的加工檢測中心，去年我們服務了403家企業(yè)，包括家具產品檢測和環(huán)保認證等等。目前檢測中心擁有國內現(xiàn)在所有的資質，包括國家CNAS、CMA、CPSC、十環(huán)認證、德國的認證等等，這個檢測中心所頒布的通行證檢測報告可以在185個國家通行。
