對(duì)于居然之家而言，最困難的問(wèn)題自然是舊家具的回收處理問(wèn)題，因此才有了后期建立的舊家具回收中心，他們將舊家具回收之后統(tǒng)一放到這個(gè)處理中心，對(duì)其進(jìn)行分解，將可以利用的部分分類，對(duì)于不可利用的部分拉到垃圾處理廠進(jìn)行廢棄處理，不僅最大化地將資源再利用，也避免了環(huán)境的二次污染，有利于環(huán)保。因此，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃偉業(yè)認(rèn)為，居然之家的這種方式是值得推行的，但是這需要企業(yè)具備很強(qiáng)的實(shí)力，并且能夠很好地整合上下游相關(guān)企業(yè)的資源，充分利用每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

另外，在家具企業(yè)當(dāng)中，也有自行嘗試以舊換新策略的，雅蘭就是其中一家。

雅蘭作為一家老牌的床墊生產(chǎn)企業(yè)，也曾實(shí)施過(guò)小范圍內(nèi)的以舊換新政策。但是總經(jīng)理吳為告訴我們，企業(yè)單方面的行為很容易遭到質(zhì)疑和攻擊。當(dāng)初，雅蘭是秉著一種社會(huì)環(huán)保、刺激銷售的目的而策劃了以舊換新的活動(dòng)，但是最后卻演變成同行攻擊雅蘭的一個(gè)借口。賣(mài)場(chǎng)里一些其他品牌的床墊銷售人員抓住雅蘭實(shí)施以舊換新的時(shí)機(jī)，在向顧客介紹時(shí)，故意編造雅蘭回收床墊的行為是為了回收之后再次翻新銷售，以節(jié)約工廠成本，這種極度扭曲事實(shí)的說(shuō)法令雅蘭的銷售人員在面對(duì)消費(fèi)者時(shí)非常被動(dòng)，解釋和澄清起來(lái)也非常費(fèi)勁，因此，原本一個(gè)很好的活動(dòng)也被取消了。

家具翻新再次利用，究竟可不可以實(shí)現(xiàn)？

對(duì)于這一點(diǎn)，中國(guó)家協(xié)理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺認(rèn)為，舊家具除了回收來(lái)直接可使用的之外，再對(duì)它進(jìn)行二次加工的可能性非常小，特別是人造板的家具比較難實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)實(shí)施起來(lái)的成本較高，對(duì)商家而言是既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，到頭來(lái)還不如直接采購(gòu)新的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，因此，大多數(shù)企業(yè)不會(huì)這樣做。所以，舊家具的利用價(jià)值就大大降低了。

對(duì)于實(shí)木家具而言，翻新相對(duì)而言要簡(jiǎn)單一些，但是，專業(yè)從事家具翻新和維修的明宏家居總經(jīng)理李明峰告訴記者，實(shí)木家具雖然翻新起來(lái)較為容易，也便于操作，但是，從外觀上看，還是和全新的產(chǎn)品有所差別，因此，也只能作為舊家具來(lái)銷售。

深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃偉業(yè)也認(rèn)為，很多消費(fèi)者所擔(dān)心的家具翻新之后再次流入市場(chǎng)被當(dāng)成是新品銷售的可能性比較小，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)成本太高，特別是板式類家具產(chǎn)品是無(wú)法被翻新之后當(dāng)成新品銷售的；實(shí)木類家具可以這樣做，但是企業(yè)翻新的成本可能還要高過(guò)重新生產(chǎn)一個(gè)新的，僅有古典家具在翻新或者是修理好之后還存在一定價(jià)值，例如紅木家具。特別是在現(xiàn)在板材價(jià)格還不如人工、工藝等中間環(huán)節(jié)的價(jià)值高的形勢(shì)下，工廠出于追逐利益的角度，也不會(huì)這樣操作，因此，消費(fèi)者無(wú)需存在這樣的擔(dān)心。

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