【馬后炮】

企業(yè)抱團從自發(fā)到自覺

順德經(jīng)過三十多年急速發(fā)展，聚集了1600多間家具生產(chǎn)企業(yè)、近千間家具配件生產(chǎn)企業(yè)，形成國內(nèi)最龐大的家具產(chǎn)業(yè)集群。

最近幾年國際市場萎靡不振，出口受阻令企業(yè)不得不回歸國內(nèi)市場。但在目前國內(nèi)商貿(mào)流通格局下，大型連鎖賣場掌控的銷售終端動輒以上百計。家電有國美、蘇寧、五星等，家具有紅星、香江、百安居等。大型賣場掌握著話語權，門難進（進場費、租金高），臉難看（霸王條款令制造商喪失自主定價權）。

這些習慣于做出口的佛山企業(yè)在內(nèi)銷市場上普遍存在企業(yè)品牌弱、營銷能力弱、融資能力弱的三弱問題，無力自建銷售渠道，和國美、蘇寧等渠道大佬說“拜拜”。

短板之下，抱團取暖成為自然，成為企業(yè)無奈卻也是必然的選擇。

從結盟者身份來看，前兩年都是不同細分行業(yè)的領軍企業(yè)，如今高度同質(zhì)化的家具、家電企業(yè)也紛紛撇開門戶之見結成泛家居聯(lián)盟；從推動力量來看，“冠軍聯(lián)盟”、幾米幾何都是少數(shù)企業(yè)自發(fā)合作，具有一定偶發(fā)性。現(xiàn)在的幾個聯(lián)盟幕后都能見到行業(yè)協(xié)會的影子，抱團已成全行業(yè)共識；從抱團方式來看，從最初的聯(lián)合營銷，發(fā)展到合資開零售店，再到合資買地建大型賣場，甚至探索產(chǎn)品一體化定制，佛山企業(yè)“抱團”開拓國內(nèi)市場正在向縱深發(fā)展。

【專家談】

防止以制造業(yè)思維來搞流通——廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長、粵商研究中心主任王先慶

順德企業(yè)家現(xiàn)在開始重視流通業(yè)，是件好事。地方政府鼓勵和重視生產(chǎn)性企業(yè)聯(lián)合起來做流通 ，彌補這塊短板，符合市場規(guī)律。但是現(xiàn)在畢竟不是十年前，許多地方的專業(yè)市場已經(jīng)飽和，甚至處于滑坡階段。如何抱團，就值得投資商好好算賬。

首先，要防止掉入“名為聯(lián)盟做流通，實際做商業(yè)地產(chǎn)”的陷阱。

其次，防止以制造業(yè)的思維來搞流通，防止以做出口的經(jīng)驗來做內(nèi)銷。出口企業(yè)老板親力親為做內(nèi)銷，需要多向國內(nèi)商貿(mào)人才請教，甚至可以考慮引進流通行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來負責具體操盤。

再次，在多條腿走路的情況下，要學會管理渠道。現(xiàn)在企業(yè)通過各類聯(lián)盟銷售的產(chǎn)品還非常有限，企業(yè)還必須同時倚靠傳統(tǒng)的大型連鎖賣場、專賣店、經(jīng)銷商。聯(lián)盟自建賣場，以廠家直銷價吸引顧客的同時，如何避免打亂價格體系，引發(fā)其他銷售終端的不滿？這就要講究平衡藝術。

最后，聯(lián)盟自建賣場，必須直面國美、紅星美凱龍等大型連鎖賣場乃至京東商城等電子商務平臺的競爭。如何學習并超越對手，為顧客創(chuàng)造新的價值，仍然需要探索。