當美式家具還剛剛成為家具展的熱門風格，家居市場已悄悄卷起了新潮流。是接受市場更迭的洗禮，還是堅持做自己的家具品類，常是家具企業(yè)的內(nèi)心斗爭。放下浮躁的心態(tài)，找到適合的方向，用心細作，將品牌風格形成一個領域的符號，才能成為業(yè)界品牌的常青樹。
從2005年成立至今，童話森林已走過了11年。南方經(jīng)濟崛起，翹動家具市場。在市場初期，中國形成了兩大陣營：北有實木，南有板式。那時，連正規(guī)的家具賣場都不多見，珠三角的房地產(chǎn)行業(yè)剛剛興起，童話森林順勢做板式家具贏得了第一桶金，郭哲俊也在這時進入了童話森林，見證了公司轉(zhuǎn)型成為業(yè)界知名的實木家具品牌。
今日，隨著房地產(chǎn)市場的新常態(tài)，家具市場處于紅海中。家具品類不斷細分，新的流行不斷涌現(xiàn)，是堅持做實木家具品牌，還是另辟新徑。郭哲俊堅定童話森林自己的立場，確立“新時尚”實木家具，要形成獨樹一幟的家具品牌。
順勢為謀建立在合適的定位上，郭哲俊認為童話森林的“新時尚”實木品類在市場上個性鮮明。當推出新品類的家具時，意味著新成本正投入挖掘一個未知家具領域，與一同涌入的家具品牌共同競爭。郭哲俊說，這有點像碰運氣，童話森林應該抵制盲目跟從，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不做市場的“寬度”，做好品牌的“深度”。
深圳市童話森林家具有限公司董事副總經(jīng)理郭哲俊
接下來，童話森林繼續(xù)做好專業(yè)的“新時尚”實木家具，郭哲俊坦言會根據(jù)市場出發(fā)，調(diào)查消費者的使用反應為主，更重要的是把控家具品質(zhì)，結(jié)合深圳家具的“設計”形象，進行產(chǎn)品升級，觀察市場動態(tài)，頂住同行的壓力，迎接隨時而來的市場競爭。
以下報道來自南方都市報：
深圳市童話森林家具有限公司董事副總經(jīng)理郭哲?。?/strong>
打造企業(yè)品牌應有所堅持有所聚焦
童話森林家具創(chuàng)立于2003年，隸屬于香港童話森林家具集團，是一家集家具研發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的大型家具制造企業(yè)。一直專注于現(xiàn)代實木家具，是原創(chuàng)設計的引領者，國內(nèi)外專賣店有1000余家。
長期以來，憑借著較強的研發(fā)實力、品牌的美譽度、完善的營銷網(wǎng)絡、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，童話森林的核心產(chǎn)品一直占據(jù)市場領先地位。無論是后現(xiàn)代簡約系列“威森格仕”、意大利極簡主義系列“烏金木”、時尚簡約系列“星巴克”、現(xiàn)代簡約系列“北美”，還是去年推出的將中西方文化相融合，打造浪漫新中式做法的“閱東方·鉑金”，都為童話森林擦亮了品牌名片。
2015年，童話森林建立互聯(lián)網(wǎng)家具二維碼身份識別系統(tǒng)，為提升品牌形象再出大招。通過家具二維碼識別系統(tǒng)，童話森林能夠幫助消費者迅速識別產(chǎn)品真假，最大限度地保證消費者權(quán)益維護專賣店的利益。
對于品牌建設童話森林一向十分重視，今年3月，知名經(jīng)濟學家郎咸平更是參與了童話森林“與郎共舞，共享財富之道”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，對童話森林品牌整體提升戰(zhàn)略進行一次全方位展示。
對話
南都：你從接觸家居行業(yè)到現(xiàn)在也有10多年了，可以說是親身經(jīng)歷了家居行業(yè)這些年的發(fā)展過程，可以講講你對深圳家居行業(yè)這些年的發(fā)展格局的變化嗎？
郭哲俊：2005年，我從湖南來到深圳，最先接觸的是板式家具。那個時候，板式家具還是市場的主流，即使專賣店很少，產(chǎn)品也有很大的市場需求。一直到2009年我進入童話森林。在這個過程中，深圳家具市場漸漸從消費需求量大，企業(yè)不需要過多經(jīng)營成本、競爭成本、宣傳成本的粗放的發(fā)展狀態(tài)，演變成一個注重經(jīng)營與品牌打造，細分越來越明顯的行業(yè)。
南都：現(xiàn)在的家具行業(yè)新產(chǎn)品日新月異，面對這些不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品，部分企業(yè)緊隨潮流，部分企業(yè)不為所動堅持產(chǎn)品風格，那童話森林又是如何看待的？
郭哲?。何艺J為做企業(yè)，要有聚焦。一個企業(yè)對新產(chǎn)品的學習周期、認識能力有限，這決定了你的市場份額也是有限的。深圳的家具行業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)、設計方面有獨特的優(yōu)勢，產(chǎn)品推陳出新的速度也很快。特別是細分市場的顯現(xiàn)，行業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了分散型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。市場上的產(chǎn)品越來越多，也出現(xiàn)得越來越快，但我們認為做產(chǎn)品不應該跟風。因為一個企業(yè)如果無法在產(chǎn)品上做到“聚焦”，那產(chǎn)品也會沒有競爭力。同樣地，企業(yè)不聚焦，產(chǎn)品的知名度也難以得到提升。企業(yè)不應該持續(xù)地在尋找機會，這樣的企業(yè)會被自身拖垮。
南都：童話森林旗下?lián)碛?ldquo;威森格仕”、“烏金木”、“星巴克”、“北美”、“閱東方·鉑金”五大系列產(chǎn)品，打造了產(chǎn)品獨特的風格，那在產(chǎn)品定位上童話森林是怎么做的？
郭哲俊：產(chǎn)品的定位要以消費者的需求為主，但是消費者的需求一直處于一個變化的過程，為了了解消費者的需求，我們會有兩個具體的方法。一個是實地考察，我們會去一些展覽看看別的企業(yè)的產(chǎn)品都有哪些風格，看看市場上流行的是哪些款式。第二個是考察競爭對手，了解我們的競爭對手的關注點。只有了解了市場需求與對手的發(fā)展，我們才能清楚我們在市場上的競爭重點應該放在哪里，從而做出相應的產(chǎn)品定位。
