山東悅美家家居有限公司成立于2010年，注冊(cè)資金2000萬，是一家經(jīng)營(yíng)高端家居用品的連鎖企業(yè)。計(jì)劃在三年內(nèi)打造五家店，再用五年時(shí)間在全國復(fù)制二十家店。目前在山東省儲(chǔ)備了五家3000-5000坪不等的商場(chǎng)房產(chǎn)！悅美家致力于把高品質(zhì)的家居帶進(jìn)人們的生活，讓人們充分享受生活，享受家的藝術(shù)。

日照悅美家家居體驗(yàn)廣場(chǎng)是悅美家家居在全國首家連鎖廣場(chǎng)，既“悅美家家居樣板店”，營(yíng)業(yè)面積4000平方米，外加一個(gè)復(fù)式樓一個(gè)別墅樣板房；我們將顛覆傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的“招租式”經(jīng)營(yíng)模式，開創(chuàng)并實(shí)踐“直銷代管”新模式，全面大幅降低品牌商的渠道成本；我們致力于在悅美家平臺(tái)建立特殊優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，打造雙贏的強(qiáng)勢(shì)品牌！我們致力于為客戶展示整體家居配飾的空間藝術(shù)，并提供一站式家居購物環(huán)境而努力奮斗！

特此悅美家誠邀您的合作：

1、悅美家免費(fèi)提供商場(chǎng)場(chǎng)地，品牌商免租金、免水電費(fèi)入駐合作經(jīng)營(yíng)；

2、悅美家實(shí)行排他性合作模式，即每個(gè)風(fēng)格只選擇一家不重復(fù)；

3、悅美家承擔(dān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的水、電、網(wǎng)絡(luò)、中央空調(diào)、排風(fēng)、物業(yè)費(fèi)用；

4、悅美家提供優(yōu)勢(shì)廣告支持及部分全國性宣傳方案；和家具商一同成長(zhǎng)；

5、由悅美家代行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一物流及服務(wù)；

6、悅美家承擔(dān)消費(fèi)者購買品牌商產(chǎn)品過程中一切責(zé)任。

以下是經(jīng)營(yíng)過程中的一些您可能會(huì)關(guān)心地問題：

日照作為一個(gè)著名的海濱城市，在09年之后的房地產(chǎn)開發(fā)和消費(fèi)水平快速增長(zhǎng)，我們對(duì)日照做了詳盡的市場(chǎng)調(diào)查，日照足以成就悅美家和我們的合作伙伴。

其次，日照市場(chǎng)滿足不了這些高端人群對(duì)于高檔家居的需求，從款式、材質(zhì)、工藝都不能滿足，很多高端客戶購買紅木家居，高檔實(shí)木家居，及高檔家居禮品。所以我們的市場(chǎng)定位很準(zhǔn)確，我們的出現(xiàn)填補(bǔ)了這個(gè)空白，配套的營(yíng)銷規(guī)劃很明晰，高端人群、房地產(chǎn)開發(fā)合作商、工程樣板間等我們都有一些列的營(yíng)銷策劃案，而且我們的產(chǎn)品系列在日照都是排他性的，也就是只能在我們的商場(chǎng)買得到這一系列的產(chǎn)品。

我們集團(tuán)在日照涉及房地產(chǎn)、貿(mào)易、酒店等行業(yè)，尤其是我們旗下還擁有一家品牌前三的經(jīng)營(yíng)8年的裝飾公司，因此積累了一大批高質(zhì)量的高端客戶，我們擁有至少1000家年收入50萬元的家庭。我們?cè)诋?dāng)?shù)匾呀?jīng)投放了近一百萬的廣告費(fèi)用，還有政府部門的支持（董事長(zhǎng)是市政協(xié)委員，人脈較好）。悅美家還沒有正式開業(yè)已經(jīng)有客戶下訂單并產(chǎn)生銷售了。

集團(tuán)公司名稱：山東日照冠華國際貿(mào)易有限公司

旗下公司：日照勝天擔(dān)保投資有限公司

          日照申氏裝飾工程有限公司

          山東悅美家家居有限公司

旗下酒店： 日照 宏裕酒店

           日照 皇家假日商務(wù)酒店(正在裝修,未開業(yè))

采用直銷代管的模式，砍掉渠道成本，由我們賣場(chǎng)省去中間渠道商，直接把廠家的產(chǎn)品賣給終端客戶，讓廠家的利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)，最后賣場(chǎng)再按照零售額進(jìn)行分成（提30 %）。簡(jiǎn)單說我們就是廠家的銷售團(tuán)隊(duì)，且廠家不需要支付銷售人員工資成本及銷售過程中的管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、物流、物業(yè)費(fèi)費(fèi)用。

現(xiàn)在家具市場(chǎng)上傳統(tǒng)的渠道模式是經(jīng)銷商代理品牌進(jìn)入招租式賣場(chǎng)支付租金。

首先這樣增加了商品流通的渠道成本，這部分成本最后還要通過價(jià)格轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，這樣產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就被削弱了，勢(shì)必不利于產(chǎn)品品牌的擴(kuò)張和盈利，影響的是廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；

第二，經(jīng)銷商進(jìn)入招租式賣場(chǎng)之后其實(shí)是被大商場(chǎng)綁架了的，宣傳，促銷，管理，營(yíng)銷計(jì)劃都得按照商場(chǎng)的計(jì)劃來，所有的費(fèi)用都得經(jīng)銷商出，現(xiàn)在的情況是經(jīng)銷商與所在的賣場(chǎng)已出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，而且矛盾愈烈，像前段時(shí)間家樂福和沃爾瑪?shù)墓┴浬掏Ｖ构┴浀默F(xiàn)象就是最好的證明，只是現(xiàn)在的家居行業(yè)的利潤(rùn)還可以支撐品牌商經(jīng)銷商忍辱在巨無霸的商場(chǎng)賺取越來越微薄得利潤(rùn)，但是隨著家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，那么經(jīng)銷商的利潤(rùn)勢(shì)必會(huì)越來越微薄，那個(gè)時(shí)候像家樂福與供貨商矛盾爆發(fā)而下架的現(xiàn)象就會(huì)越來越多，當(dāng)經(jīng)銷商的利潤(rùn)無法保證，那品牌商何去何從？！

不用被商場(chǎng)巨無霸綁架，降低渠道流通成本，提高家居產(chǎn)品的性價(jià)比從而提高品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的模式就勢(shì)必要應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)模式就是我們這種模式！

所以，悅美家現(xiàn)在做的是趨勢(shì)，我們是提前進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略的布局，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)該轉(zhuǎn)向我們這種模式的時(shí)候我們已經(jīng)已經(jīng)是行業(yè)的先行者，占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，我們勢(shì)必會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，那個(gè)時(shí)候所有跟我們悅美家合作的品牌都將成為市場(chǎng)上的強(qiáng)勢(shì)品牌，同時(shí)我們?yōu)槟銈冑嵢「哳~的利潤(rùn)，同時(shí)我們還能把實(shí)惠給到終端客戶，真正給到客戶高性價(jià)比的產(chǎn)品，讓客戶花二流產(chǎn)品的費(fèi)用買到一流產(chǎn)品，再通過細(xì)節(jié)完美的流程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)提高客戶的忠誠度建立真正三贏的局面。

我們希望更多的廠商能夠認(rèn)識(shí)到未來，和我們一到不緊賺現(xiàn)在的錢更能賺未來的錢，成為一家有戰(zhàn)略有前（錢）途的公司。