據(jù)大材研究不完全統(tǒng)計，目前已制定或推行大家居戰(zhàn)略的公司，只考慮規(guī)模比較大或知名度比較高的，至少有18家，包括：歐派、箭牌、全友、大自然、圣象、好萊客、索菲亞、尚品宅配、百得勝、少海匯、曲美家居、宜華生活、兔寶寶、羅萊生活、水性科天、敏華控股、東鵬、德爾等。
（圖片來源于網(wǎng)絡）
大家居戰(zhàn)略
算上一些沒有發(fā)布明確戰(zhàn)略，但跨界兩三個品類的公司，以及那些各個區(qū)域的成長型公司，這個數(shù)量可能要翻幾番，比如新標，在合肥開了一家全屋定制Mall，業(yè)務已踏足門窗、木門、定制衣柜、櫥柜等，大家居格局初步形成。
大家居戰(zhàn)略并非所有企業(yè)都可啟動
不過，如果規(guī)模不夠，一般公司是玩不轉大家居的。所以，目前能夠啟動大家居戰(zhàn)略的，多數(shù)都是上市公司或者行業(yè)里的隱形冠軍。最不濟也是強二線。
目前極為成功的大家居戰(zhàn)略擁躉，當屬歐派，行動得早，力度猛，在衣柜、櫥柜兩大市場都是頭部力量，相當于拿到了兩張王牌。衛(wèi)浴板塊已有3個億的營收，增勢還算不錯。
另外還有歐鉑尼木門、護墻板、壁紙、炊具、墻布等產品線，2017年整個公司的營收接近100億。我覺得歐派大家居戰(zhàn)略的基礎打得比較牢，至少有衣柜櫥柜兩條線做支撐，因擴張導致資金鏈緊張的可能性不會太大。
地板行業(yè)的兩員戰(zhàn)將：大自然與圣象，早早駛上了大家居賽道。大自然家居2017年收入25.52億元，產品已有地板、木站、櫥柜、衣柜、進口地板、窗簾等，與大多數(shù)公司戰(zhàn)略有所區(qū)別的是，大自然已涉足整裝業(yè)務，而且單獨推了壁高軟裝。
大自然的地板業(yè)務雖然比較強勢，品牌影響力也很大，百度指數(shù)與微信指數(shù)表現(xiàn)都不錯，但第二張王牌沒有打起來，當務之急，大自然應該是重點扶持第二大主營業(yè)務，而不是全面開火。
圣象地板的母公司大亞圣象，2017年斬獲70.48億的收入，放到整個建材家居與裝修行業(yè)來看，都是排名前20的高手。圣象除主營的地板業(yè)務外，已布局商用地材、門、衣柜、整體廚房、圣世年輪家具、新飾線配件等。
圣象地板之外的業(yè)務可能不是非常醒目，但它的兄弟公司大亞板材，卻是江湖上一等一的高手，相當于大亞圣象也有兩張王牌可以打，現(xiàn)在急需把第三張王牌拿出來。
涉足大家居領域的企業(yè)類型多元
起家于成品家具的全友，作為四川家居產業(yè)的帶頭大哥，是西南大家居戰(zhàn)略落地較早、品類比較全的公司。
據(jù)調查，除了傳統(tǒng)的板式家具、實木家具、床墊、沙發(fā)、軟床之外，全友已殺入全屋定制、整體櫥柜、百年天天木門、工程家具、衛(wèi)浴等產業(yè)。
據(jù)調查，全友目前的大部分營收還是來自傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，給人的印象是大眾品牌，缺乏高端形象的塑造，這個有可能是未來業(yè)務拓展的弱點。全友的百年天天木門、全屋定制也頗有進步，至少在西南市場是這樣。
四川還有一位大咖，原來的帝王潔具，收購歐神諾陶瓷后，改名帝歐家居，陶瓷、衛(wèi)浴兩條業(yè)務都做得很好，名字改成“家居”，有可能是向大家居看齊，應該有100億規(guī)模的經營野心。
在衛(wèi)浴市場頗為成功的箭牌，也已瞄準衣柜、櫥柜、全屋定制等市場開火，而且10年前就做起了瓷磚，成果還算不錯，全國有500多個網(wǎng)點。
1994年啟動的衣柜業(yè)務，近年成長備受矚目，不過跟索菲亞、歐派等品牌相比，差距還是很大。箭牌今年甚至做起了智能晾衣機。
由于箭牌在衛(wèi)浴市場的知名度非常大、在很長的時間里并沒有突出自己的大家居概念（比如將公司名字改成“箭牌家居”，加之旗下其它品類沒有快速起來，差距拉得比較大，現(xiàn)在箭牌這個牌子，在消費端大家還是習慣于跟衛(wèi)浴掛鉤。
主做家紡的羅萊生活，已收購美國家具品牌Lexington，主推實木家具、軟體家具與戶外生活產品，旗下的子品牌包括Tommy Bahama Home，Tommy Bahama Outdoor Living，Lexington和Sligh。而且聯(lián)手上海繹行投資設立了南通大信家居產業(yè)基金。
家紡行業(yè)，除羅萊外，其它幾家大點的公司小有行動，比如富安娜搞了一個“美家”，主打全屋藝術美家配置”，提供包括床、床墊、沙發(fā)、地毯、墻紙、瓷磚以及配套軟裝在內進行系列化搭配設計，相發(fā)于是家紡與家具的兩翼戰(zhàn)略。
夢潔自己出錢開了一家“大管家家居服務有限公司”，提供家庭勞動服務。旗下還有一家“寐管家家居服務有限公司”，也是圍繞家庭提供一些服務。
多喜愛在搞智能家居，跟硬蛋科技合作。
索菲亞之外，好萊客也是大家居的急先鋒，2017年營收18.63億元，在定制家居公司里排在前幾名，其經銷商數(shù)量已超過1500家，今年計劃凈增300家門，看起來前景一片光明。
它不是玩虛的，已放出幾招，比如好萊客的定制櫥柜已上市，木門即將推出，其它業(yè)務還包括了衣柜、沙發(fā)、床墊、茶幾、床頭柜、木椅等品類。
去年3月份，出資1000萬元設立深圳前海好萊客投資，后來又出資5000萬元與廣東好萊客、梅榮能、黃顯明等設立“廣東好萊客泛家居產業(yè)基金合伙企業(yè)”，專門用來投資或收購各種家居建材公司，用來彌補自己的大家居產業(yè)鏈。
據(jù)公開消息，好萊客在湖北漢川又修了第四個工業(yè)4.0制造基地，用來支持衣柜、木門、櫥柜等大規(guī)模個性化定制需求，兩年前，德爾未來收購百得勝52%的股權，后來提出“小家居”戰(zhàn)略，用入股或投資的形式，以衣柜作為主業(yè)，拉了木門、地板、櫥柜、窗簾等公司搞聯(lián)盟，本質上還是大家居。
說起大家居戰(zhàn)略，宜華生活的玩法顯得同樣霸氣，它搭了一個Y+生態(tài)圈，入股投資了建材、家具、軟裝、家品、送裝、維保、家政等多家公司。
成員包括：愛福窩、美樂樂、海爾家居、HTL、沃棣家居、創(chuàng)想家、有住、日日順、多維尚書、金融灣、小蔥智能、HOMEGREEN空氣凈化等。
攤子鋪得不小，方方面面都涉及了，甚至跟海爾這種大牌形成交集。不過生態(tài)圈里的大多數(shù)成員，都還處于創(chuàng)業(yè)期，離規(guī)?；?、品牌化還有比較遠的距離。
可能還有不少人沒有聽說過兔寶寶，但這家公司2017年營收已經有41.19億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤也有3.66億元，今年4月份的時候，還出資3.35億元收購了大自然家居18.39%的股份。
這家早早地就多元化了，大家居的版圖畫得非常大，有板材、木皮、膠黏劑、五金、涂料、墻紙、頂?shù)剌o材、地板、木門、衣柜、櫥柜、易裝、兒童家居等。
這樣做的優(yōu)勢在于，兔寶寶從一開始就沒有非常明確的品類局限，要說有限制，就是之前定位是板材或者說裝飾材料的綜合服務商。向大家居轉，相對順利。
如果要做終端消費市場，兔寶寶憑自己目前的影響力，想通過自有品牌去撕開市場的口子，可能力有不及。入股大自然是比較好的辦法，未來也有可能再入股有潛力的公司。
有一個發(fā)現(xiàn)挺有意思，從衣柜、櫥柜等定制家居入手的公司，做得比較大的，都在考慮或已經進入大家居。
而像衛(wèi)浴、瓷磚、涂料等細分行業(yè)里一二梯隊里的高手，都沒有幾家考慮大家居的事兒。