瓶身——市場(chǎng)廣闊但危機(jī)并存

科爾尼日前發(fā)布報(bào)告稱，中國(guó)電子商務(wù)將在未來幾年得到持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2014年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總規(guī)模將達(dá)到1760億美元，在2010年550億美元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)兩倍以上。報(bào)告稱，在過去5年，中國(guó)電子商務(wù)的平均增長(zhǎng)率在90%以上，目前中國(guó)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者約為1.5億?？梢婋娮由虅?wù)市場(chǎng)前景是非常廣闊的，對(duì)于各行各業(yè)來說無疑是一塊“香餑餑”。但是具體到家居行業(yè)，由于其產(chǎn)品的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并行存在的。

危——大企業(yè)玩電商，出了漏洞傷不起

由于互聯(lián)網(wǎng)不受區(qū)域的限制，運(yùn)營(yíng)成本也便宜很多，企業(yè)紛紛搶灘市場(chǎng)，對(duì)于小企業(yè)來說無疑是走了一條賺錢的捷徑，但是對(duì)于大企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)同樣大起來。品牌是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沉淀的東西，任何一個(gè)閃失都可能造成“一失足成千古恨”的局面，對(duì)于傳播面極廣的電子商務(wù)平臺(tái)，品牌企業(yè)更應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待。

元洲裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)李泰巖認(rèn)為，電子商務(wù)固然能夠?qū)崿F(xiàn)品牌傳播，但同時(shí)，一旦出現(xiàn)假冒或者某些細(xì)節(jié)方面缺失，這種信譽(yù)損害的力度將是巨大的。“如果是線下某一個(gè)店面出現(xiàn)問題，其傳播范圍僅是周邊地區(qū)，但是如果線上店出現(xiàn)紕漏，其傳播力度是非常大的。”

機(jī)——電商成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的奇葩

據(jù)調(diào)查顯示，2009年家居網(wǎng)銷市場(chǎng)的交易規(guī)模是112億元，占整體網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的4.7%。有業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)，三年內(nèi)這個(gè)數(shù)字將達(dá)到700億元人民幣。如此龐大的市場(chǎng)也吸引了眾多企業(yè)“觸網(wǎng)”，而且其中很多勇于做“第一個(gè)吃螃蟹”的企業(yè)都嘗到了甜頭。曲美通過電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)造的銷售額占據(jù)公司銷售總額的40%，曲美家具總裁趙瑞海表示，電子商務(wù)已經(jīng)成為曲美家具銷售的主渠道?？梢婋娮由虅?wù)已經(jīng)成為家居企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一朵奇葩，給壓力重重的家居行業(yè)帶來一絲曙光。

編者視點(diǎn)：任何事物危機(jī)總是并存的，企業(yè)搶占“香餑餑”的同時(shí)，更應(yīng)該做好為風(fēng)險(xiǎn)買單的準(zhǔn)備，以防造成難以彌補(bǔ)的損失。

瓶底——漸成氣候需回歸理性

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)如火如荼的在都市消費(fèi)者的生活中上演，不僅僅被大眾所期待，更被家居企業(yè)們翹首以待，紅紅火火的場(chǎng)面當(dāng)然是我們最想看到的，也是發(fā)展初期必然出現(xiàn)的階段，但是作為家居企業(yè)們運(yùn)營(yíng)的一個(gè)新生的渠道，我們更應(yīng)該透過初期探討它的長(zhǎng)久發(fā)展之計(jì)，在漸成氣候之后，理性的預(yù)測(cè)未來，完善電子商務(wù)市場(chǎng)的弊端。 

電子商務(wù)已成為市場(chǎng)大勢(shì)所趨，面對(duì)眾多的網(wǎng)民，面對(duì)龐大的交易額，面對(duì)較低的運(yùn)營(yíng)成本，相信很少有企業(yè)不為之動(dòng)心，也相信參與進(jìn)電子商務(wù)市場(chǎng)的企業(yè)們多多少少有些狂熱的態(tài)度，但是常規(guī)也告訴我們，能笑到最后的往往都是少數(shù)，企業(yè)更應(yīng)該保持高度的理性，分析市場(chǎng)行情，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、產(chǎn)品的性質(zhì)、運(yùn)營(yíng)的路線，來判斷是否適合進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，而非一頭熱的扎進(jìn)大部隊(duì)中。

結(jié)合自己定制電子商務(wù)發(fā)展策略，家居品牌只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并做好充分的各項(xiàng)準(zhǔn)備才能在電子商務(wù)時(shí)代分享這塊蛋糕，在市場(chǎng)上得到立足之地。即使發(fā)展初期效果并不顯著，也只是暫時(shí)的，看到曙光必然有輝煌的明天。

編者視點(diǎn)：“等到風(fēng)景都看透，也許你會(huì)陪我看細(xì)水長(zhǎng)流”，我想用一句歌詞來收尾，也許并不太合適，但是對(duì)于家居企業(yè)來說一定是一劑良藥，看透電子商務(wù)市場(chǎng)的種種弊端與漏洞，理性對(duì)待并解決好這一切，才可能有細(xì)水長(zhǎng)流的發(fā)展。