到如今，家具企業(yè)已經(jīng)從想做“電商”到了如何做電商的階段。

如何做？企業(yè)對此普遍存在敬畏的情緒，總以為自己能力有不濟，需要幫忙——這也是最近幾年代運營企業(yè)風(fēng)生水起的背景。

但是，電商代運營企業(yè)也并非“包治百病”。所謂的“全托盤管理”，對于一些具備品牌知名度的企業(yè)來說，到底有些不踏實。于是甲乙雙方各懷心思，甲方自然希望電商做到順稍的時候就快速交回自己手中經(jīng)營，以免受他人掣肘；而乙方也相當(dāng)明了乙方意圖，于是要么炒作“技術(shù)門檻”高抬代營運價格，要么追求短期轟動性效益以博名利。正是因為二者目標(biāo)不一致，注定了電商代運營企業(yè)只不過是一種階段性事物。

事實上，不全面提升員工的信息化意識，不全面改革企業(yè)的信息化系統(tǒng)，只借助外力跑步進入電商時代，注定只能形成“電商泡沫”，終究會被戳破。怎么做是相對持續(xù)有效的做法？毛主席早就說過了“自己動手，豐衣足食。”如果不是另有目的，企業(yè)就不要假手于人，急于求成，而是需要自己踏踏實實一步步來落地。

不懂，不要怕，怕的是被未知的困難嚇到。為此，我們專門開辟中國家具行業(yè)首個電子商務(wù)普及欄目，希望能給企業(yè)以“及時雨”，好讓大家撇清思路、目標(biāo)堅定、步履扎實。