首屆網(wǎng)交會上，馬云講到“不做電子商務，五年后你會后悔!”的確，在電商迅速發(fā)展的今天，其儼然已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的突破口。

據(jù)2010-2011年度《中國電子商務發(fā)展報告》顯示，2011年國內電商交易總額高達5.88億元，同比增長29.2%，占GDP八分之一。而且據(jù)不完全統(tǒng)計，每年都會有300至400家新的電商企業(yè)會誕生，也就是平均每天都將有一家電商公司成立。截止2010年12月，國內B2C、C2C與其它電商模式企業(yè)數(shù)已達20750家、中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模達2.03億人、個人網(wǎng)店數(shù)量達1620萬家，同比增長分別達43.1%、28.5%、24.6%。加上最近快遞業(yè)與電商之間開打爭奪戰(zhàn)，像以順豐快遞為代表的一類快遞企業(yè)也先后躋身電商市場，再結合電商市場經(jīng)濟收入和企業(yè)成長數(shù)量以及規(guī)模來看，電商終將是發(fā)展趨勢。

電商淘汰年襲來 機遇與挑戰(zhàn)并存

雖然電商取得了不少的成績，但是業(yè)界很多專業(yè)人士卻紛紛表示，今年將是電商市場的淘汰年。一方面，兩級分化嚴重，強者更強，弱者更弱，搶占先機最重要。撇開那些上市公司不說，像那些處于發(fā)展中的電商企業(yè)，如京東、美樂樂這類相對比較成熟的企業(yè)，則會朝精細化方向發(fā)展，在線上規(guī)模達到一定標準后便開始擴建自己線下物流規(guī)模，相比剛剛起步的電商企業(yè)顯然更具有有競爭力。

另一方面，電商市場競爭激烈。前幾天順豐優(yōu)選上線，快遞業(yè)正式躋身電商市場。這類企業(yè)雖不被看好，但是其先前積累的各種資源對現(xiàn)在的發(fā)展都有一定的推動作用，而這類企業(yè)對于物流業(yè)發(fā)展不完善且經(jīng)營同類產(chǎn)品的電商企業(yè)來說必將是巨大的挑戰(zhàn)。

近段時間有消息稱，入駐天貓的家居品牌紛紛開始撤出網(wǎng)購平臺。很多家居企業(yè)表示還在探索中，加上網(wǎng)上品牌店鋪產(chǎn)品“山寨”太多，嚴重阻礙其發(fā)展前景，讓很多商家都感到很懊惱。但是一個企業(yè)在行業(yè)內樹立了標桿，那么勢必會有第二家、第三家甚至數(shù)十家企業(yè)開始模仿甚至山寨其模式和產(chǎn)品。對此業(yè)界專業(yè)人士表示，2012年不僅是整個電商市場的淘汰年，對于家具電商企業(yè)來說更是垂死掙扎的一年。

針對像大件家具、地板、五金建材等傳統(tǒng)行業(yè)，走上電商之路也并非不易。如果說按照傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在紅星美凱龍等大型賣場租場地，那么在這個房產(chǎn)走勢低迷，物價上漲的年代，其租金勢必會呈上漲趨勢。自然而然，多出的這部分價格自然由消費者支付。以此類推必將成為惡性循環(huán)。

眾所周知，電商平臺最大的優(yōu)勢在于可以降低成本，進而降低價格。那么生拉硬扯的將傳統(tǒng)行業(yè)搬上電商平臺而沒有找準定位，創(chuàng)新經(jīng)營模式，以及完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，那么其發(fā)展空間也將受到局限。就如同今天出現(xiàn)的家具電商品牌撤出天貓是一個道理，而這類問題的出現(xiàn)也具有一定的必然性。

避開高危領域 爭取獨樹一幟

據(jù)電子商務觀察員魯振旺表示，現(xiàn)在有五大高危創(chuàng)業(yè)電商領域，網(wǎng)上藥店、紅酒、3C領域B2C、服裝電商品牌以及團購。所以說企業(yè)在最初決策以及定位的時候就應該摸清現(xiàn)狀，找準自身發(fā)展空間。

首先，整合線上和線下市場?；蛟S現(xiàn)在還有不少企業(yè)對電商或多或少存在一定的質疑，但也有部分勇于嘗試的企業(yè)已初嘗甜頭，他們采用采用線上推廣、引流，線下做好質量和售后的做法，在發(fā)展歷程中不斷取得佳績。所以說，在模式上要先發(fā)制人，洞悉市場尤為重要。而且祥峰投資中國區(qū)首席投資官鄭俊聰還表示：“利用O2O模式可以消除了用戶在家具消費過程中普遍存在的對品質和物流的顧慮，打破了家具電商的瓶頸，實現(xiàn)了銷售的高速增長。”

其次，完整的供應鏈是每一個電商企業(yè)發(fā)展歷程中必不可少的章節(jié)。像以直銷為主的電商企業(yè)，就必須要保證從產(chǎn)品的設計、選材、做工、成品再到消費者手中這一整個過程必須完整無誤，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對于企業(yè)和消費者來講都不可忽視。

隨著行業(yè)發(fā)展也逐步到了瓶頸期，行業(yè)競爭的加劇，物流成本，經(jīng)營成本的增加，市場不規(guī)范等問題日益凸顯，簡單的把自己的產(chǎn)品掛在網(wǎng)上就有收益的時代已經(jīng)過去。所有的電商企業(yè)在競爭中都是面臨著要么生存要么淘汰的選擇。電商發(fā)展到今天，進入電商行業(yè)門檻看似簡單，有貨源有一個平臺就可以開始盈利，但是要真正在這個行業(yè)存活下來，一個企業(yè)必須要有自己獨到的東西，同時必須堅持模式的創(chuàng)新，因此就目前的市場現(xiàn)狀而言O2O模式必是家具電商行業(yè)的大勢所趨。