潘石屹說現在把東西掛在網上去賣是目前市場發(fā)展的趨勢，那么在這樣的大環(huán)境下，越來越多的行業(yè)開始涉足電商。但是今年電商屢打價格戰(zhàn)，劉強東還表示今年電商不再是投資熱門，突然間電商也讓人感覺到了出絲絲寒意。

最近，電商業(yè)整體而言愁多于喜，除了擁有大量資源的淘寶和京東這些電商巨頭銷量持續(xù)增長外，其他商家大多日子比較難過。有消息報道稱國美凈虧損額將近多達7億元，國美認為主要原因在于目前電商業(yè)務尚處于整合期和投資培育期，電商力量較薄弱，外部大環(huán)境對之也有一定的影響。

現在的家具電商，看似光鮮亮麗，一帆風順，博得眾多人士的厚愛。甚至很多人都認為傳統(tǒng)家具行業(yè)抓住了電商這根救命稻草，贏得了新的發(fā)展機遇。但是前段時間不斷有新聞報道稱，75%的家具電商利潤不超6%，美樂樂曾經也表示，電商利潤不超過5%，與傳統(tǒng)渠道相差很大，而且每逢黃金節(jié)假日還要發(fā)起一些大幅度讓利促銷活動，典型的賠本賺吆喝。當然，在面對這些問題的時候，我們也不可否認電子商務給家具行業(yè)帶了的機遇，但電商行業(yè)是一個先入為主的行業(yè)，所以說電商并不是唯一撬動市場的金鑰匙。

前日，國內著名數據分析師車品覺表示，“近一年的電商銷量增長是可觀的，但UV增速的確放緩。電商在大城市的新用戶增長已經停滯了，今后更多將依靠三四五線城市增長新用戶。”雖然電商銷量依舊增長，但是UV增速放緩對依靠流量存活的電商企業(yè)來說，影響還是很大的，電商的日子確實不好過。

細數當前五大家具電商模式

盡管如此，電商始終是時代發(fā)展的產物，是大勢所趨。所以也就造就了當前各行各業(yè)開始開拓和跨界做電商業(yè)務。就拿家具行業(yè)來說，據電子商務觀察員魯振旺表示，目前家具的電商模式主要有以下幾種。

1、特賣型：如齊家網;

2、網店型：淘寶家具和京東家具等;

3、O2O服務型：如尚品宅配和美樂樂;

4、集成型：如搜 房、樂居等;

5、傳統(tǒng)型：居然之家，紅美商城等。

在以上幾種模式中，不難看出，目前家具電商還是各有所側重的，像齊家主要以線下為主;而像平臺式的淘寶家具店和京東家具店則主要是利用第三方平臺;像尚品宅配和美樂樂主要強調的則是在前兩者的基礎之上結合，并有一定的取舍，創(chuàng)建電商平臺的同時又采用線下體驗館彌補線上不足，為消費者網購家具備足馬力;新 浪樂 居則是以信息化為核心，通過在線整合各種資源，為用戶提供一體化服務;而自去年年底居然之家“樂屋”新版上線之后，今年紅美商城和金海馬家具也先后上線，這一傳統(tǒng)型家具電商代表作也誕生。所以說，當前家具電商這一行業(yè)還處于一個摸索階段。

有人說，電商雖是未來趨勢，但是目前來看，整個家具行業(yè)都處于一個調整蛻變的過程?，F在家具電商既面臨著傳統(tǒng)行業(yè)不景氣又面臨著電商行業(yè)競爭大，變化快的特點。尤其像由之前由傳統(tǒng)渠道轉變新興電商渠道，這一轉變需要的不是百米沖刺，而是馬拉松。所以有業(yè)內人士表示，這一過程說不定是三年還是五年，但是這幾年時間都是一個破繭成蝶的過程，到底能不能成蝶都需要一定的時間歷練。

門外的想進來 門內的想跨界

劉強東說過，互聯網的開放環(huán)境成就了電商，不僅出現越來越多的電商企業(yè)，同時已有的電商開始跨界合作。最近在電商界，樂蜂和凡客入駐蘇寧易購，一號店與沃爾瑪聯手，新 浪與京東也開始了合作，從中可以看出，大家都在電商流中尋找自己的“另一半”進行優(yōu)勢互補，以便取得更大規(guī)模的發(fā)展。

當然，家具電商行業(yè)也不例外，面臨著在貨源、物流、銷售、客戶群等方面的環(huán)節(jié)，基本上沒有任何一個電商企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上一家獨大，電子商務發(fā)展到今天，強強聯合成了必然的趨勢，在電商領域競爭和互贏是相對的。

在家具電商領域，以美樂樂為例，與鼎盛等著名家具企業(yè)合作，整合優(yōu)勢資源，為企業(yè)帶來新的機遇的同時，也為消費者帶來更具性價比的商品，是符合市場發(fā)展客觀需求的，也是電商行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

但是，家具電商不同于其他3C類電商，他最大的壁壘就在于如何更好的實現體驗，以及后期物流運輸和服務。而O2O正好以體驗為出發(fā)點，所以這也是當前O2O在家具電商中博得厚愛的主要原因。

家具電商逆水行舟 不進則退

因此，綜合分析就家具行業(yè)現狀而言，大家可以看到很明顯的一點就是，雖然出現有傳統(tǒng)賣場關門歇業(yè)等現象，但同時另一方面也有部分傳統(tǒng)企業(yè)開始嘗試電商渠道。現在的家具行業(yè)正處于傳統(tǒng)與電商渠道的爭鋒期和蛻變期。同時對于家具行業(yè)來說，要做好電商還必須得遵循消費者的意愿?，F在的傳統(tǒng)家具行業(yè)涉足電商猶如做鞋，而穿鞋的人不是其本身，而是消費者，鞋子再好，不合腳最終也只能被淘汰。

所以說最主要的還是客戶價值和用戶體驗。破繭成蝶，蝶變新生，傳統(tǒng)家具行業(yè)能否真的借助電商華麗轉身，一切尚處于探索中。再加上目前來看，家具電商雖有五種模式存在，但總體而言還只是雛形，整個過程中還需要更多的磨合與歷練。而且由于家具電商目前處于電商和家具行業(yè)雙重壓力之下，前進之路更是逆水行舟。