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家居電商線上下線沖突的解決之道 讓利經(jīng)銷商

   日期:2013-01-04     來(lái)源:中國(guó)網(wǎng)    評(píng)論:0    
核心提示:作為耐用消費(fèi)品的家具行業(yè),一直不太被外界看好做電商,原因一是因?yàn)橛脩粢坏┵?gòu)買(mǎi)家具后,幾年之內(nèi)不會(huì)更換新的產(chǎn)品,二是家具是大件商品,成套家具回家也是上萬(wàn)元的價(jià)格,三是傳統(tǒng)行業(yè)都必須面臨的線上線下沖突問(wèn)題,在2009年就開(kāi)始試水電商的曲美家具坦言這不是一條容易的道路,但通過(guò)這幾年的實(shí)踐和思考,曲美摸索出一條適合自己的道路,其關(guān)鍵詞就是“渠道電商”。

作為耐用消費(fèi)品的家具行業(yè),一直不太被外界看好做電商,原因一是因?yàn)橛脩粢坏┵?gòu)買(mǎi)家具后,幾年之內(nèi)不會(huì)更換新的產(chǎn)品,二是家具是大件商品,成套家具回家也是上萬(wàn)元的價(jià)格,三是傳統(tǒng)行業(yè)都必須面臨的線上線下沖突問(wèn)題,在2009年就開(kāi)始試水電商的曲美家具坦言這不是一條容易的道路,但通過(guò)這幾年的實(shí)踐和思考,曲美摸索出一條適合自己的道路,其關(guān)鍵詞就是“渠道電商”。

曲美為何想到做電商

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,金融危機(jī)第一批波及的對(duì)象是地產(chǎn)行業(yè),由于家具和地產(chǎn)緊密掛鉤,曲美很快意識(shí)到會(huì)受到影響,當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層都在思考如何突破瓶頸、找到曲美家具新的發(fā)展方向。2008年也是電商行業(yè)浮躁火熱的一年,熱錢(qián)不斷涌入,曲美在這樣的大環(huán)境下開(kāi)始考慮發(fā)展電商。

而當(dāng)時(shí)曲美遇到最大的問(wèn)題,就是渠道。“曲美在全國(guó)已經(jīng)有600家店面,這是曲美的命脈,如果曲美在高空做電子商務(wù),對(duì)外的感覺(jué)好像就是開(kāi)始做直銷,合作伙伴是怎樣的感受?他們能否接受?更不要提他們會(huì)不會(huì)支持曲美了。”曲美家具電子商務(wù)總經(jīng)理?xiàng)钛笳f(shuō)。

于是擺在曲美面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是,如何在不打擊現(xiàn)有渠道的情況下把電商發(fā)展起來(lái)。楊洋回憶,當(dāng)時(shí)曲美面對(duì)電商提出一個(gè)概念,不僅僅要滿足消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)需求,更要滿足線下所有經(jīng)銷商的利益。

即使經(jīng)歷了將近10年的發(fā)展,電商在2008年底依然是一個(gè)新鮮的名詞,對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)突然熱起來(lái)的概念,更不要說(shuō)做傳統(tǒng)家具行業(yè)的經(jīng)銷商,他們認(rèn)為電商是摸不到夠不著的東西,離自己還很遙遠(yuǎn)。

“怎么向他們解釋曲美做電商是很困難的,而做了電商是否能給他們帶來(lái)價(jià)值又是我們急迫想知道的,但這一切在當(dāng)時(shí)行業(yè)并沒(méi)有很好的樣板可以借鑒,而家具不僅需要組裝、配送甚至需要保修,這些如何用物流解決?在當(dāng)時(shí)都是困擾我們的問(wèn)題。”楊洋說(shuō)。

在這種情況下,曲美提出了一個(gè)概念:電商需要和經(jīng)銷商協(xié)同來(lái)做。

用節(jié)省的成本回饋經(jīng)銷商

曲美首先解決的是營(yíng)銷過(guò)程中的效率問(wèn)題,做電商曲美可以省下很多成本,比如宣傳、運(yùn)營(yíng)、店面等等,這些成本省下來(lái)以后,曲美并沒(méi)有化為自己的利潤(rùn),而是回饋給客戶和經(jīng)銷商。

第二點(diǎn)解決的,就是價(jià)格。“我們認(rèn)為做渠道其實(shí)就是做價(jià)格,這點(diǎn)非常重要,電商做的好不好,其實(shí)跟用什么樣的系統(tǒng)有關(guān)系。”楊洋認(rèn)為,電子是手段,商務(wù)才是根本,如何在這個(gè)平臺(tái)上跑商務(wù),利潤(rùn)如何分配,是一個(gè)傳統(tǒng)家具公司轉(zhuǎn)型需要邁出的第一步。

曲美官方網(wǎng)絡(luò)商城于2009年6月正式上線,同年12月正式入駐淘寶商城。在中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),尤其是在淘寶平臺(tái),“便宜”是一個(gè)最直接的印象。對(duì)于線上線下統(tǒng)一定價(jià)的曲美,如何把利潤(rùn)讓給客戶,不使公司虧損、不讓經(jīng)銷商有意見(jiàn),曲美決定從整個(gè)電商的源頭出發(fā)。

據(jù)楊洋介紹,這個(gè)源頭就是自主的ERP系統(tǒng):從上游供應(yīng)鏈開(kāi)始,到下游所有環(huán)節(jié),都由曲美來(lái)把控?cái)?shù)據(jù),最大力度的節(jié)省庫(kù)存和物流成本。在這種思路下,曲美把傳統(tǒng)渠道中某個(gè)系列的產(chǎn)品劃分出來(lái),定價(jià)比線下低20%,完全通過(guò)電商方式推廣,以求線上線下利益的差別劃發(fā)展。

當(dāng)曲美推出電商后,電商成為其產(chǎn)品的一個(gè)展示平臺(tái),就不需要那么多的實(shí)體店進(jìn)行展示。以北京為例,北京曲美有很多上萬(wàn)平米的大自營(yíng)店,現(xiàn)在新開(kāi)的都是數(shù)千平米的小自營(yíng)店,這樣很大程度上解決了飛漲的房租成本、人員開(kāi)支和宣傳費(fèi)用等。

“我們做過(guò)數(shù)據(jù)和調(diào)研,以前做過(guò)DM小冊(cè)子、發(fā)過(guò)短信、做過(guò)央視廣告,在電商之前也試過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式宣傳,但電商方式帶來(lái)的價(jià)值和客戶比傳統(tǒng)方式數(shù)據(jù)更多,電商成立后不但沒(méi)有搶傳統(tǒng)經(jīng)銷商應(yīng)有的利益,反而給他們帶來(lái)更多流量。”楊洋說(shuō)。

對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言,用戶線上下單,在實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn),經(jīng)銷商的角色轉(zhuǎn)向后期的配送、安裝和服務(wù),曲美還會(huì)給予物流補(bǔ)貼,賺的反而比以前多。尤其是在很多三、四線城市,反而有更多用戶因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品而走到實(shí)體店面去,給經(jīng)銷商帶去了更多客流。

有媒體曾報(bào)道稱,上述曲美線上定價(jià)低20%的試水產(chǎn)品,網(wǎng)上渠道成交量快速增長(zhǎng),達(dá)到該系列全部成交量的40%。而據(jù)新浪科技了解,目前在天貓官網(wǎng)上除了一些如“臥室套餐”這樣特殊的系列比線下便宜,沙發(fā)床和床墊的價(jià)格也有部分不與店面同步,讓曲美的電商之路初見(jiàn)成效。

從B2C概念做到C2B

楊洋認(rèn)為,曲美給自己定位“渠道電商”,正是因?yàn)椴皇撬Φ艚?jīng)銷商、而是利用經(jīng)銷商去做,“這可以看做是家具行業(yè)新的發(fā)展模式,也可以成為傳統(tǒng)家具的一個(gè)常態(tài)業(yè)務(wù)推廣方式。”

隨著在電商行業(yè)運(yùn)作的深入,曲美更加了解互聯(lián)網(wǎng)的客戶,在B2C摸索過(guò)程中,有很多用戶會(huì)提出新的需求:網(wǎng)上出售的家具能不能定制?這個(gè)問(wèn)題的答案在傳統(tǒng)情況下是否定的,理由很簡(jiǎn)單,曲美所有家具都是工業(yè)化生產(chǎn),如果為用戶定制成本太高。

“但是我們做了電商用數(shù)字化運(yùn)作后,發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)的。”楊洋說(shuō),于是曲美開(kāi)始嘗試C2B的概念,并推出一個(gè)新品牌B8,專門(mén)針對(duì)目前已經(jīng)成為主流的80后人群。“他們對(duì)所有東西的第一反應(yīng)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找、搜索,他們買(mǎi)房結(jié)婚買(mǎi)家具,他們有更個(gè)性的需求。”

目前曲美通過(guò)和相關(guān)技術(shù)公司合作,開(kāi)發(fā)出一個(gè)三維軟件,這個(gè)軟件可以讓用戶在線通過(guò)3D場(chǎng)景,按照比例定制曲美的家具。而出廠則采取類似宜家家具的模式,把每部分家具當(dāng)做一個(gè)部件出去,用戶可以選擇不同才尺寸、甚至部件的自由搭配,可以實(shí)現(xiàn)材質(zhì)、顏色、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等一系列的定制。

據(jù)楊洋介紹,曲美計(jì)劃將B8做成一個(gè)獨(dú)立品牌,該品牌在很多曲美地面店已經(jīng)落地。B8品牌背后的本質(zhì),被楊洋總結(jié)為產(chǎn)品深度服務(wù),“這歸根結(jié)底仍然是做商務(wù),而不只是電子化而已”。他認(rèn)為該能力不僅僅是在拼企業(yè)的創(chuàng)新能力,更是拼企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

“如何將一個(gè)本身成品化的家具,變成一個(gè)分散的部件?用戶以前的訂單是一張桌子,現(xiàn)在的訂單可能是長(zhǎng)短不一的各種木頭,如何能把這些東西結(jié)合到一起又形成一個(gè)桌子?在售后方面,如何解決因?yàn)槎ㄖ棋e(cuò)誤而出現(xiàn)的新問(wèn)題、甚至是否需要建立零配件配換中心?這都是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。”楊洋說(shuō)。

曲美這些年一方面銷售產(chǎn)品,一方面收集客戶信息,由于電商和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,其手機(jī)的客戶信息已經(jīng)從售后信息延展至售前客戶信息,楊洋表示,曲美希望能夠把耐用消費(fèi)品的家具變成一個(gè)快消、時(shí)尚的產(chǎn)品,也希望能在電商行業(yè)、渠道創(chuàng)新中走出一條完全不同的路。

 
 
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