中國的家具行業(yè)，進入的門檻低，壓縮成本、降低售價成為許多新進市場的小工廠的殺手锏。伴隨著家具類產(chǎn)品包裝、物流和電商環(huán)境的日趨完善，一些以低成本為競爭優(yōu)勢的品牌發(fā)現(xiàn)總能找到比自己價格還低的類似產(chǎn)品，就連許多高端的家具品牌也受到了越來越多的競爭和壓力。

 

邁入“共享工廠”新時代
 

家具行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，但實際上目前的市場是長期處于低迷狀態(tài)。家具企業(yè)的生存困境和對未來的迷茫是行業(yè)的普遍現(xiàn)象。

 

中國家具究竟應(yīng)該怎樣做？家具行業(yè)的突破點究竟在哪里？

 

有這么兩句商業(yè)經(jīng)典語錄是這么說的：“沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)”；“企業(yè)老板既要低頭走路，又要抬頭看天。”

 

伴隨科技的發(fā)展，信息化的全面覆蓋。事實上，對家具企業(yè)來說，除了產(chǎn)品研發(fā)和市場外，還存在產(chǎn)能和制造成本的問題。比如廣東的企業(yè)，面對東北或西北新疆等地的市場，先不說產(chǎn)品本身的問題，就是有訂單了運輸物流都會成為攔路虎。一個是物流成本，一個是物流時間和長途運輸可能存在的碰撞損壞風(fēng)險。這兩個問題對于激烈的市場競爭而言，顯然是不利的。

 

那么，目前被高度推崇的制造業(yè)的共享經(jīng)濟應(yīng)用能解決嗎？共享工廠已經(jīng)在服裝、電子、機械等行業(yè)開始發(fā)展，家具行業(yè)的共享工廠時代也將到來了嗎？

 

從某種意義上來說，中國家具業(yè)迎來了新的“共享工廠”新時代。

共享發(fā)展打破舊有格局
 

2000年以來，家具行業(yè)形成以河北香河、蘇州蠡口、廣東樂從等家具批發(fā)和集中零售的大型區(qū)域化市場。而在這些大型市場的周邊，有千千萬萬的家具工廠在周邊生產(chǎn)和配套服務(wù)這些區(qū)域經(jīng)濟市場。在家具市場供不應(yīng)求的時期，這些工廠生產(chǎn)和銷售都是日進斗金。而在當(dāng)今，隨著全國各地的家具企業(yè)不斷地發(fā)展，競爭力不斷加大，加上沿海地區(qū)的環(huán)保風(fēng)暴，迫使更多的優(yōu)秀的家具制造人才回流。像江西南康、四川成都等區(qū)域化市場逐步形成。

 

“共享工廠”的模式，在最近不斷被提及并被運用。我們知道，目前樂從市場上百分之八十的橡膠木實木床，是江西南康制作的。廣東的家具廠在制作成本上升的時候，本來想用規(guī)?；瘉眄槕?yīng)市場，但是國家的環(huán)保政策的出臺給廣東的家具企業(yè)帶來了沉重的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)。江西南康回鄉(xiāng)的家具人看到了商機，將自己在廣東學(xué)到的先進管理技術(shù)，將先進的機器設(shè)備帶回南康。在政府的政策支持下，在較低的人工成本下，南康在真正意義上把廣東的實木床做得跟“廣東產(chǎn)”差不多。

 

在湖南、江西、福建、海南、云南、貴州等市場，我們看到各大賣場的實木床品牌，雖然貼的是廣東品牌，但是其后面的生產(chǎn)和加工的工廠都在南康。許多南康工廠不止是在和一個工廠合作，更多的是和多個品牌合作。他們的價位優(yōu)勢在南方是沒有任何區(qū)域可以代替的。

 

而同樣的“共享工廠”在北方家具行業(yè)我們也可以看到。山東高密，目前是山東乃至北方實木白坯制作比較出名的家具產(chǎn)地。優(yōu)良的氣候，淳樸的民風(fēng)，相對實惠的人工，加上制作家具的集中度，造就了相對實惠的家具半成品。我們發(fā)現(xiàn)，山東濟南、青島等區(qū)域的品牌，甚至天津很多有影響力的品牌，通過自身品牌的優(yōu)勢，在全國開設(shè)直營店或者專賣店。他們的“白坯工廠”都在高密。這是在共享經(jīng)濟時代，明確分工帶來的新的一種氣息。工廠和銷售的明確分工，為家具企業(yè)的后續(xù)可持續(xù)發(fā)展奠定了基石。

 

有專家表示，除了在老牌家具產(chǎn)業(yè)基地建共享工廠，在一些邊遠地區(qū)也可以建。中國家具產(chǎn)業(yè)開始均衡化發(fā)展，老牌家具產(chǎn)業(yè)基地的工人回流，內(nèi)地多個地區(qū)都在建新的家居產(chǎn)業(yè)園。但是一些邊遠地區(qū)或內(nèi)地一些城市周邊，并不適合建家居產(chǎn)業(yè)園，但是覆蓋消費市場大，如果是多個大牌企業(yè)聯(lián)合建立一個加工廠，滿足地方市場消費需求，這在理論上是完全可行的。

存在問題與發(fā)展機會
 

從家具企業(yè)角度來看，共享工廠存在幾個問題。

 

首先，是產(chǎn)品品質(zhì)問題。企業(yè)外發(fā)訂單首先要考慮到代工廠的工藝技術(shù)，尤其是任何風(fēng)格款式、材質(zhì)的產(chǎn)品都生產(chǎn)的時候，能否保證產(chǎn)品質(zhì)量。

 

其次，是穩(wěn)定供貨問題。作為共享工廠，是對社會對行業(yè)開發(fā)的公共制造平臺，不是單個企業(yè)的定向加工，能否保證按時按量按質(zhì)生產(chǎn)出來。

 

另外，許多企業(yè)還擔(dān)心的是加工企業(yè)運營穩(wěn)定之后是否會參與市場終端的競爭，簡單來說，加工廠以自己的品牌為代工品牌的渠道商提供新品或相同相似的產(chǎn)品。

 

共享工廠的建立，可把更多的資源集中在一起，從而創(chuàng)造出無限的價值。目前，共享工廠正處于代工到共享的階段，工廠的標(biāo)準(zhǔn)化和人員的培訓(xùn)勢必不可少的。